课程ID:33328

徐伟:战略管理培训|突破市场限制,掌握战略执行与增长的关键技能

以中世纪英国航海贸易为背景,深入剖析战略管理的实战技巧与市场应对方案,助力企业在复杂多变的环境中实现可持续增长。通过角色扮演与沙盘模拟,强化团队协作与决策能力,帮助管理者提升战略思维与执行力,打破市场局限,开辟蓝海机遇。

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曹大嘴老师
  • 战略规划通过对市场环境的深入分析,帮助企业制定清晰、可行的战略目标,提升市场竞争力。
  • 市场洞察掌握市场变化规律,运用数据分析与趋势判断,帮助企业准确把握市场机会。
  • 执行力强化团队执行力,通过实战案例分析与工具导入,提升组织的执行效率与效果。
  • 团队协作通过小组讨论与沙盘模拟,促进团队成员间的沟通与协作,提升整体战斗力。
  • 决策能力提升管理者在复杂情境下的快速决策能力,确保战略目标的有效达成。

掌握战略核心,提升市场应对能力 该课程围绕战略管理的五大关键词展开,通过沙盘模拟与角色扮演,帮助企业管理者在实际操作中理解并掌握战略规划与执行的要素,确保企业在动态市场中保持竞争力。

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战略执行的九个关键要素

通过九个环节,系统梳理企业在战略执行中的关键要素,确保战略从设想到落地的高效转化。
  • 市场现状分析

    通过对市场现状的深入分析,帮助企业识别自身的优势与劣势,明确战略方向。
  • 目标设定

    结合企业实际情况,为团队设定明确的战略目标,确保每个成员的努力方向一致。
  • 经营策略调整

    根据市场反馈,灵活调整经营策略,以应对变化的市场环境和竞争对手。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保战略实施过程中各项资源得到有效利用。
  • 结果评估

    通过系统的结果评估机制,及时发现问题并进行调整,确保战略目标的实现。
  • 团队反馈

    重视团队成员的反馈,通过沟通与协作提升战略执行的整体效率。
  • 执行力提升

    导入执行力提升工具,确保团队在执行过程中不偏离战略目标。
  • 风险管理

    识别并评估战略实施过程中的潜在风险,制定应对策略,降低失误率。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保战略执行过程中不断优化与调整。

培养战略思维,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助参与者掌握战略思维与执行力,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 战略思维

    培养参与者的战略思维能力,帮助其在复杂市场中进行有效决策。
  • 市场敏锐度

    提升市场敏锐度,帮助参与者快速识别市场变化与机会。
  • 执行能力

    增强执行能力,确保战略落地实施的高效性与有效性。
  • 团队合作

    提升团队合作能力,增强团队在战略实施过程中的协同效应。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励参与者在战略执行中寻找创新方案。
  • 风险识别

    增强风险识别能力,帮助参与者在战略实施中有效规避风险。
  • 决策能力

    提升参与者的决策能力,使其在复杂的市场环境中做出明智选择。
  • 资源管理

    培养资源管理能力,确保企业在战略实施中有效利用各类资源。
  • 持续学习

    鼓励持续学习与改进,确保参与者在企业中不断提升自身能力。

解决企业战略实施中的常见问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决战略实施过程中的各类问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略规划,帮助企业消除战略模糊带来的不确定性。
  • 执行脱节

    强化执行环节的联动性,确保战略目标与执行行动的高度一致。
  • 市场判断失误

    运用市场洞察工具,提升企业对市场的判断与应对能力。
  • 目标不明确

    通过目标设定与分解,确保每个团队成员清晰自己的责任与目标。
  • 资源浪费

    通过有效的资源配置,降低企业在战略实施过程中的资源浪费。
  • 团队低效

    通过团队建设与协作训练,提高团队的执行效率与效果。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险管理体系,提前识别和应对潜在风险。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进机制,确保企业在战略实施过程中不断优化与调整。
  • 市场适应性差

    通过灵活的策略调整,提升企业在变化市场中的适应能力。

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