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徐伟:目标管理内训|提升团队绩效,破解管理难题,推动企业可持续发展

借鉴德鲁克的管理智慧,系统化目标管理培训,助力企业从目标制定到绩效达成,打破管理瓶颈,实现团队高效协作。通过深入解析目标设定与计划执行的核心内容,帮助管理者有效激发下属潜力,提升组织执行力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 目标制定学习如何有效制定组织目标,明确目标的来源与作用,掌握SMART原则,确保目标设定的科学性与可行性。
  • 计划执行理解计划制定的必要性与流程,掌握5W2H分析法,确保目标执行时的计划有效性与可控性。
  • 团队协作通过沙盘演练与场景模拟,增强团队成员之间的信息共享与协作能力,提升团队解决问题的综合能力。
  • 自我管理促使员工提高自我管理能力,通过目标管理提升个人绩效,实现自我价值与组织目标的双重达成。
  • 绩效评估建立科学的绩效考核体系,通过目标的分解与执行情况的跟踪,确保组织目标的达成与员工的持续激励。

实现目标导向,构建高效执行体系 该培训内容围绕企业目标管理的关键要素展开,帮助企业管理者从理论到实践掌握目标制定与执行的全流程,以实现更高效的团队协作和业绩达成。

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从目标到绩效,全面提升管理能力

通过九个关键模块,系统解析目标管理与计划执行的核心理念,帮助企业管理者掌握从目标设定到执行落地的全流程,推动企业高效运转。
  • 目标的制定

    深入理解目标制定的流程与重要性,掌握有效目标设定的工具与方法,确保目标的清晰与可操作性。
  • 计划的制定

    学习计划制定的五步法与八大模块,确保计划的全面性与有效性,提升目标执行的保障能力。
  • 执行的跟踪

    掌握计划执行过程中关键控制点,确保目标实施的有效性与灵活调整能力,适应市场变化。
  • 角色扮演

    通过情境模拟提升管理者的决策能力与团队协作能力,促进团队间的有效沟通与信息共享。
  • 目标复盘

    学习在目标实施后进行复盘与总结,评估目标达成情况,提炼经验教训,为下一步的工作提供支持。
  • 科学决策

    培养科学决策的思维方式,通过分析与讨论提升团队的决策能力与应变能力。
  • 信息有效性

    强调在目标与计划制定过程中,如何识别有效信息与干扰信息,确保决策的科学性。
  • 跨部门协作

    通过案例分析与角色扮演,提升跨部门协作的能力,解决部门间的沟通障碍与责任推卸问题。
  • 持续改进

    强调PDCA循环在目标管理中的应用,确保在实施过程中进行持续改进,实现管理的动态优化。

掌握目标管理,提升团队绩效

通过系统的学习,企业员工将能够更好地理解与应用目标管理的核心理念,提升个人及团队的绩效表现。
  • 有效目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰且可衡量的工作目标,为团队提供明确的方向。
  • 全面计划制定

    学会制定详尽的计划,确保目标达成的路径清晰可行,有助于资源的合理配置。
  • 团队协作能力

    通过模拟训练,增强团队成员之间的协作与沟通能力,提升团队整体执行力。
  • 自我管理能力

    提升个人在工作中的自我管理能力,确保在复杂环境下依然能聚焦于实现目标。
  • 有效的绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,通过目标的分解与跟踪,确保每个团队成员的贡献都得到认可。
  • 决策能力提升

    培养科学决策的能力,提升在复杂情况下的应变与判断能力,减少决策失误。
  • 持续改进意识

    增强持续改进的意识,通过PDCA循环不断提升管理水平与工作效率。
  • 信息识别能力

    提升对有效信息与干扰信息的识别能力,确保在决策过程中的信息准确性。
  • 跨部门沟通能力

    通过情境演练,提升跨部门沟通能力,减少因沟通不畅导致的工作障碍。

解决企业管理难题,提升执行效率

通过系统化的目标管理与计划实施培训,帮助企业识别并解决在管理过程中面临的多种问题,提升整体执行效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定的重要性,确保每个团队成员都能理解并朝着相同的方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的计划制定与执行跟踪,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 沟通障碍

    通过团队协作训练,解决部门间沟通不畅的问题,促进跨部门的协作与理解。
  • 责任推卸

    强化团队成员的责任意识,建立清晰的责任分配机制,避免因责任不明导致的推卸现象。
  • 绩效考核不科学

    帮助企业建立科学合理的绩效考核体系,确保员工的努力得到公正的评价与反馈。
  • 战略与执行脱节

    通过目标管理培训,打通战略与执行之间的链路,确保战略目标的有效落地。
  • 信息不对称

    提升团队的信息共享能力,确保在制定目标与计划时信息的有效性与准确性。
  • 自我管理能力不足

    帮助员工提高自我管理的意识与能力,确保在工作中能够有效设定与达成个人目标。
  • 持续改进意识缺乏

    培养持续改进的文化,确保团队在执行过程中不断反思与优化,提升工作效率。

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