课程ID:33321

徐伟:团队合作|提升管理者定位,激发团队潜能

在团队管理中,管理者的角色定位至关重要。很多企业的高层管理者常常在做中层的工作,中层则在承担基层的职责,这种混乱将直接影响团队的活力与效率。通过系统化的方法帮助管理者明确自身定位,提升团队的协作能力和管理效率,从而激发团队的潜能,推动企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理角色深入了解管理者在团队中的不同角色,明晰各自的职责与技能,避免职能重叠造成的管理混乱。
  • 团队目标掌握团队目标分解与个人目标制定的方法,确保全员朝着共同的方向努力,提高团队的执行力。
  • 有效沟通学习沟通的关键要素与障碍,提升团队成员之间的沟通效率,构建更加和谐的团队氛围。
  • 情感凝聚掌握团队情感管理的技巧,通过适当的激励与授权,提升团队的向心力与士气。
  • 沙盘演练通过沙盘模拟体验,增强管理者的实战能力,提升团队在复杂环境下的决策与应变能力。

团队管理新思维:明确角色,激发活力 通过具体的管理角色分析与实践演练,帮助管理者清晰自身在团队中的价值与定位,掌握团队管理的核心要素与有效策略,提升团队整体的执行力与凝聚力。

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战略思维与团队执行的有效结合

通过九个重点模块,深入分析团队管理的各个方面,帮助管理者找到适合自己团队的管理方法与策略,实现高效的团队协作与目标达成。
  • 管理者角色定位

    了解不同管理角色的特点与职责,提升管理者的自我认知,明确在团队中的价值。
  • 情境沙盘体验

    通过情境沙盘演练,模拟真实管理场景,帮助团队提高决策能力与资源运用效率。
  • 团队管理核心要素

    厘清团队管理的基本要素,确保团队在目标、沟通与情感上的统一与协调。
  • 目标制定与执行

    掌握如何制定具体可行的团队目标,确保个人目标与团队目标的有效对接。
  • 沟通技巧

    学习如何打破沟通障碍,提升团队成员之间的沟通效率,促进信息共享与协作。
  • 情感管理

    通过适当的激励与授权,增强团队成员的归属感,提高团队的凝聚力。
  • 决策能力提升

    通过沙盘演练提升管理者的决策能力,帮助团队在变化的环境中做出迅速反应。
  • 执行力建设

    通过系统性的管理方法提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 团队活力激发

    通过明确的角色定位与目标制定,激发团队成员的积极性与创造力,提升整体活力。

提升团队执行力,激发管理潜能

通过课程的学习,参与者将掌握团队管理的核心技能,提升管理者的自我认知,带领团队高效达成目标。
  • 管理者自我认知

    系统了解自身在团队中的角色与价值,明确管理者的职责与定位。
  • 团队目标对齐

    学会如何分解团队目标,制定个人工作计划,确保团队朝着共同目标努力。
  • 有效沟通能力

    掌握沟通的关键技巧,提升团队内部的信息传递与协作效率。
  • 情感凝聚力

    通过适当的激励措施,提升团队成员的士气与归属感,增强团队凝聚力。
  • 决策与执行能力

    通过沙盘模拟提升决策能力,增强团队在复杂环境下的应变能力。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,实现高效的团队工作。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,使其在复杂环境中作出明智决策。
  • 资源管理能力

    学会如何高效配置团队资源,确保目标的实现。
  • 激励机制运用

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队的整体表现。

解决团队管理中的核心难题

通过系统化的管理方法,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提高整体工作效率与团队活力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确各自的角色定位,避免角色重叠与职能混乱。
  • 目标不一致

    通过目标分解与对齐,确保团队成员朝着共同目标努力,提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,提升团队内部信息交流的效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与情感管理,增强团队成员的归属感与向心力。
  • 决策效率低

    通过情境沙盘演练提升团队的决策能力,增强应变能力。
  • 执行力欠缺

    通过系统的管理方法提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 资源配置不当

    通过资源管理技巧,确保团队能够高效利用资源。
  • 团队活力不足

    通过明确的角色与目标,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其在复杂环境中作出有效决策。

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