课程ID:33250

邓智飞:管理者发展|提升团队效能,助力企业在竞争中突围

借助贝尔宾团队角色模型,深度解析团队内每个成员的优势与不足,帮助管理者识别团队潜力,优化协作机制,提升整体效能。在瞬息万变的市场中,掌握团队管理的关键,确保企业在资源有限的情况下实现最大化的产出。适合各级管理者、自然团队及HRBP,助力企业形成高效的协作文化。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入理解贝尔宾团队角色,识别个人及团队成员的优势与不足,建立高效的团队互动关系。
  • 效能提升通过系统性分析与实践,制定个性化的效能提升计划,确保每位成员都能发挥最大价值。
  • 高效协作学习如何利用团队角色间的互补性,提升团队的协作效率,实现目标的快速达成。
  • 团队诊断掌握团队诊断工具,识别团队中的优劣势,为后续的团队改进提供数据支撑。
  • 自我认知通过自我评估与他人反馈,提升管理者的自我认知能力,塑造更具领导力的个人形象。

团队效能提升的全新视角:贝尔宾团队角色模型 通过贝尔宾团队角色模型,帮助管理者深刻理解自身及团队成员的角色定位,进而优化团队协作。课程从角色认知到互动关系、再到团队诊断,全面提升团队的整体效能,构建高绩效团队的核心要素。

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全面提升团队效能的九大策略

通过系统的方法论与实践工具,帮助管理者在团队管理中实现从识别问题到解决问题的闭环,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 自我认知

    通过团队角色测评,帮助管理者深入了解自身的角色定位,提升自我认知能力。
  • 团队角色识别

    明确团队中每位成员的角色,了解各自的优势与劣势,促进更有效的角色分配与协作。
  • 人际互动

    解析不同角色间的互动关系,学习如何处理棘手的工作关系,以促进团队和谐。
  • 协作策略

    掌握利用团队角色的互补性,制定高效的团队协作策略,提升整体工作效率。
  • 团队诊断

    运用团队角色罗盘工具,进行团队诊断,识别团队中的潜在问题并制定改进计划。
  • 效能提升计划

    为每位团队成员制定个性化的效能提升计划,确保每个人都能在团队中发挥最大作用。
  • 领导风格

    探讨不同领导风格对团队绩效的影响,帮助管理者优化自己的领导方式。
  • 高效团队构建

    了解高效团队的构成要素,识别并解决团队中的不平衡问题,确保团队健康发展。
  • 回顾总结

    通过工作坊的回顾与总结,巩固学习成果,确保管理者能够将所学应用于实践。

掌握团队管理的九大关键技能

通过学习与实践,提升管理者在团队管理中的专业能力,确保团队在复杂环境中高效运作。
  • 角色认知

    深入认识贝尔宾团队角色,掌握自我与他人的角色特征,提升管理能力。
  • 效能提升

    制定针对性的效能提升策略,促使团队成员在各自的岗位上发挥最大效能。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,促进团队成员间的信息交流与协作。
  • 问题解决

    运用团队诊断工具,识别问题并制定切实可行的解决方案。
  • 团队建设

    学习如何搭建高效团队,优化团队结构与角色分配,提高整体运行效率。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,提升个人的领导力,成为更具影响力的团队领导者。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理机制,确保团队目标的实现与结果的反馈。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局角度优化团队管理与发展方向。
  • 持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习,推动团队整体的知识更新与能力提升。

企业面临的九大管理挑战及解决方案

针对当前企业在团队管理中面临的主要问题,提供系统化的解决方案,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 团队协作不足

    通过角色识别与互动分析,解决团队成员间的协作障碍,提升整体工作效率。
  • 角色定位模糊

    明确团队中每个成员的角色定位,避免角色冲突与工作重叠,优化资源配置。
  • 沟通不畅

    改善团队内沟通机制,确保信息的及时传递与反馈,增强团队凝聚力。
  • 绩效低下

    通过团队效能提升计划,识别并解决绩效低下的问题,推动业绩提升。
  • 领导风格不匹配

    帮助管理者识别自己的领导风格,并与团队需求相匹配,提升领导效果。
  • 团队冲突频繁

    学习处理棘手工作关系的技巧,降低团队内冲突发生的频率,营造和谐氛围。
  • 缺乏团队诊断

    运用团队诊断工具,定期评估团队状态,及时发现并解决潜在问题。
  • 缺乏目标导向

    制定清晰的团队目标与任务,确保每位成员都朝着共同的方向努力。
  • 人才流失

    通过团队角色优化与激励机制,提升员工的归属感与满意度,降低流失率。

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