课程ID:33223

董雨:管理者培训|助力企业转型,培养高效管理者与团队

在竞争激烈的市场环境中,企业面临着人才短缺与管理能力不足的挑战。通过系统的培训与实战演练,帮助管理者快速转身,建立团队信任,明确目标,提升执行力,实现企业的可持续发展与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 认知转型帮助管理者快速认清自身角色与责任,转变为推动团队前进的领导者,具备全局视野与战略思维。
  • 团队凝聚通过有效的信任建立与目标一致性,提升团队的凝聚力与协作精神,推动团队高效运作。
  • 目标制定掌握团队目标制定的工具与流程,确保团队成员对目标的认同与执行,提升整体绩效。
  • 规则制定学习团队内部规范的制定方法,明确工作流程与行为准则,促进团队的高效协同。
  • 激励机制掌握多种激励方式与技巧,激发团队成员的积极性与创造力,提升整体工作效能。

高效管理者的成长路径:从个人到团队的全面提升 课程围绕管理者转身的核心能力,从认知转型、团队凝聚、目标制定等方面进行深入探讨,帮助企业培养出具备实战能力的管理者。适用于各类企业的中基层管理者及储备干部,为企业发展注入新鲜血液。

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从认知到执行:管理者成长的九大关键环节

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者在认知、团队管理与执行层面全面提升,形成闭环的管理能力。
  • 快速转身

    引导管理者迅速适应新的角色,明确转变过程中的心态与技能要求。
  • 赢得信任

    学习信任建立的基本动作与行为规范,帮助管理者与团队成员形成良好的互动关系。
  • 统一目标

    掌握团队目标制定的工具与流程,确保团队目标的清晰与一致,增强执行力。
  • 制定规范

    学习制定团队工作规则的方法,确保团队成员在工作中的一致性与高效性。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配原则,提高团队任务执行的效率,确保结果的顺利交付。
  • 辅导技巧

    学习如何有效辅导团队成员,提升个体与团队的整体效能,促进个人成长。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略与技巧,激发团队的积极性,提升工作满意度与创造力。
  • 实战演练

    通过角色扮演与案例分析,帮助管理者将理论知识转化为实战能力,提升管理实效。
  • 自我反思

    引导管理者进行自我反思与总结,持续改进管理行为,提升个人与团队的工作表现。

全面提升管理技能,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理者应具备的核心技能,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 角色定位

    明确作为管理者的角色与责任,提升在团队中的领导力与影响力。
  • 信任构建

    掌握赢得团队信任的技巧,促进团队成员之间的良性互动与合作。
  • 目标一致

    通过有效的目标制定,确保团队成员对共同目标的认同与执行,提升绩效。
  • 规范流程

    学习制定团队工作规范与流程,提升团队的执行效率与工作质量。
  • 任务管理

    掌握任务分配与跟进的原则,确保团队任务的顺利完成与结果的交付。
  • 辅导能力

    提升辅导团队成员的能力,促进个体与团队的成长与发展。
  • 激励机制

    掌握多种激励方式,激发团队成员的积极性与创造力,提升工作效率。
  • 定期反思

    通过自我反思与总结,持续优化管理行为,提升个人与团队的工作表现。
  • 实战应用

    将理论知识应用于实际管理中,提升管理者的实战能力与应对挑战的能力。

精准解决企业管理中的痛点问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决管理中的核心问题,实现高效团队的建设与管理。
  • 角色转变

    针对管理者在角色转变中的困惑与挑战,提供科学的指导与支持,帮助其顺利过渡。
  • 技能缺失

    解决管理者在团队管理与协作中的技能不足问题,提升其管理能力与自信心。
  • 目标不明

    针对团队目标不清晰的问题,帮助管理者掌握制定清晰、明确目标的工具与方法。
  • 团队分散

    帮助管理者通过信任建立与目标统一,实现团队成员之间的共同协作与支持。
  • 效果不佳

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的管理策略,确保结果的达成与交付。
  • 激励不足

    解决员工缺乏积极性的问题,掌握激励机制,提升团队的整体士气与工作动力。
  • 反馈机制缺失

    帮助管理者建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提升工作效率。
  • 知识更新

    针对管理者知识更新不及时的问题,提供最新的管理理论与实践经验,助力持续成长。
  • 执行力不足

    帮助企业提升管理者的执行力与效能,确保战略的有效落地与实施。

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