课程ID:34114

周亚明:团队沟通|提升员工积极性,激发组织生产力的关键课程

在快速变化的职场环境中,员工的主动性与创造力面临严峻挑战。如何有效挖掘员工内在潜能,促使他们自我成长,成为现代企业管理者必须面对的核心问题。通过心理学的应用,帮助管理者掌握科学的沟通与赋能工具,提升团队的整体表现,推动企业持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过性格测评工具,管理者可以深入了解员工的个性特征,优化团队构建与人员配置,提升整体工作效率。
  • 压力管理学习识别和管理员工的压力与情绪状态,培养员工的心理韧性,帮助他们保持积极的工作态度和心理健康。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧与心理话术,增进团队内部的互动与理解,提升团队凝聚力及协作能力。
  • 心理健康关注员工的心理健康,实施系统的EAP服务,为组织创造和谐的工作环境,减少心理相关问题的发生。
  • 危机干预学习心理危机干预技术,帮助管理者及时识别和应对员工的心理危机,维护团队的稳定与和谐。

心理赋能与团队沟通的系统化实践 通过整合心理学与团队管理的理论与实践,帮助企业构建积极的工作氛围,提高员工的工作主动性和创造性。课程涵盖性格测评、压力管理及心理咨询等多方面内容,旨在为企业管理者提供切实可行的工具与方法,从而实现员工与企业的双赢局面。

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心理学驱动的团队管理新思维

通过九大重点模块,系统化提升管理者在团队沟通、员工心理管理及危机处理等方面的能力,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 人才识别

    通过基础心理学的应用,识别与合理配置人才,确保团队成员的优势互补,形成高效团队。
  • 团队建设

    借助社会心理学原理,提升管理者的人际交往能力,促进团队建设与合作。
  • 心理健康管理

    实施心理健康管理,提升员工的心理资本,增强团队的抗压能力和工作效率。
  • 情绪辅导

    掌握情绪识别与辅导技巧,帮助员工有效管理情绪,提升团队的整体氛围。
  • 沟通艺术

    通过理解沟通中的心理过程,提升管理者的沟通技巧,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 危机应对

    学习心理危机干预技术,增强管理者处理突发事件的能力,维护团队的稳定性。
  • 积极心理

    培养员工的积极心理,提升其工作满意度与职业幸福感,促进团队的长远发展。
  • 自我提升

    通过自我反思与压力管理,提高管理者的自我认知能力,增强其在职场中的竞争力。
  • 团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,实现团队绩效的倍增。

战略性思维与心理学的深度融合

通过系统的学习与实践,提升管理者在员工心理管理、团队沟通及危机应对等方面的能力,构建高效能团队。
  • 心理测评

    掌握性格测评工具,能够有效识别团队成员的个性特征,为团队建设提供科学依据。
  • 情绪管理

    学习压力管理策略,帮助员工有效应对工作中的压力与挑战,保持积极的工作状态。
  • 心理辅导技术

    具备基本的心理辅导技能,能够在需要时为员工提供情感支持与指导。
  • 团队沟通

    提升管理者的沟通能力,增强与团队成员之间的互动与理解,促进团队合作。
  • 危机处理

    掌握心理危机干预技术,能够迅速识别并处理员工心理问题,维护团队稳定。
  • 积极思维

    培养积极心理素质,提高员工的工作满意度与幸福感,促进企业文化建设。
  • 团队协作

    通过心理学原理优化团队协作机制,实现团队内部的和谐与高效。
  • 自我提升

    学会自我反思与调整,提升自身的职业素养与管理能力,成为更有效的领导者。
  • 心理健康促进

    关注员工心理健康,为组织提供有效的EAP服务,营造和谐的工作环境。

系统性解决企业管理难题

通过心理学的应用,帮助企业有效应对员工管理中的各类问题,提升团队整体表现。
  • 员工动机不足

    通过心理赋能与激励机制,提升员工的工作主动性与创造力,增强团队的整体战斗力。
  • 团队沟通不畅

    运用心理学的沟通技巧,改善团队内部的沟通方式,促进信息的高效传递与共享。
  • 职业倦怠

    识别并应对员工的职业倦怠现象,帮助员工重新找到工作的热情与动力。
  • 心理健康问题

    建立系统的心理健康管理机制,及时识别与干预员工的心理问题,维护团队的和谐与稳定。
  • 员工流失率高

    通过心理学的应用提升员工的归属感与满意度,从而有效降低员工流失率。
  • 团队凝聚力不足

    加强团队文化建设,增强团队成员之间的信任与合作意识,提升整体凝聚力。
  • 管理者沟通能力欠缺

    提升管理者的沟通技巧,帮助他们更有效地与团队成员进行互动与交流。
  • 危机应对能力不足

    强化管理者的心理危机应对能力,帮助他们在突发情况下有效处理员工问题。
  • 员工绩效低下

    通过心理赋能与团队协作优化,提高员工绩效水平,实现团队整体效能的提升。

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