课程ID:33201

许婷婷:企业领导力|提升领导力,唤醒团队潜能,突破管理瓶颈

在当前激烈的市场竞争中,企业如何提升领导力以激发团队的潜能,成为每位管理者必须面对的挑战。通过科学的方法与实用的训练,帮助领导者以身作则、动员团队、解决难题与激励团队,构建高效、有序的工作氛围。适合各类企业高管,助力团队在变化中不断发展与突破。

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曹大嘴老师
  • 以身作则领导者通过自身的行为树立榜样,明确团队使命和愿景,建立信任基础,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 动员团队通过高效沟通与故事讲述,激励团队成员,促进信任与协作,提升团队整体执行力和战斗力。
  • 解决难题帮助领导者识别和界定企业面临的问题,运用系统思维进行深入分析,制定有效的解决方案。
  • 激励团队建立内外部激励机制,激发团队成员的内在动机,创造积极向上的工作氛围,提升团队整体绩效。
  • 反馈与复盘通过总结与反思,持续优化管理方法,确保领导力训练成果在团队中得到巩固与提升。

领导力塑造的四大核心能力 通过系统的训练与实践,帮助管理者掌握提升领导力的关键能力,从而有效管理团队,提高工作效率与团队凝聚力。

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全面提升领导力,破解团队管理难题

通过九个关键点,系统解析领导力提升的各个环节,确保领导者能够有效应对团队管理中的各种挑战,实现组织目标。
  • 障碍识别

    识别缺乏领导力的团队所面临的信任缺失、责任逃避等障碍,为后续的改进提供方向性指导。
  • 责任担当

    强调领导者应承担的责任,树立以身作则的榜样,确保团队成员对工作和结果负责。
  • 团队使命

    明确团队的共同使命与愿景,激发团队成员的归属感与使命感,提升团队的整体战斗力。
  • 价值观共识

    建立组织内的共同价值观,为团队行为提供指导,增强组织文化的认同感与专注度。
  • 沟通技巧

    提升领导者的沟通能力,通过有效的沟通增进团队信任与协作,营造积极的工作氛围。
  • 教练型管理

    培养领导者的教练能力,通过引导与支持,帮助团队成员发现自身价值与潜能。
  • 内外激励

    通过建立有效的激励机制,激发团队内在动机,提升工作效率与团队士气。
  • 问题反思

    引导领导者定期进行反思与总结,确保问题得到有效识别与解决,促进持续改进。
  • 成果评估

    通过反馈与复盘,评估领导力训练的成果,确保领导者与团队的持续成长与发展。

锻造实战型领导力,提升团队管理能力

通过系统的领导力训练,学员将掌握有效的管理技能与方法,具备在复杂环境中带领团队前行的能力。
  • 掌握领导力概念

    清晰理解领导力的内涵与外延,明确领导者的角色与责任。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,增强团队之间的信任与协作,提升整体工作效率。
  • 问题解决能力

    培养系统性思维,帮助学员在面对复杂问题时,能够进行有效的分析与决策。
  • 团队激励机制

    建立有效的激励机制,调动团队成员的积极性,实现团队目标的高效达成。
  • 反思与总结

    定期进行团队反思与总结,确保团队持续改进与优化,提升整体执行力。
  • 以身作则

    通过自身的行为示范,树立团队信任,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 教练型管理

    掌握教练式管理技能,支持团队成员成长与发展,提升整体团队能力。
  • 明确团队使命

    帮助团队明确共同目标,增强团队成员的使命感与归属感。
  • 建立组织文化

    通过价值观的建立与传播,形成团队的共同文化,提升组织的凝聚力。

破解团队管理难题,提升组织执行力

从根本上解决企业在团队管理中面临的各种问题,提升组织的执行力与管理效率。
  • 缺乏信任

    通过有效的沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系,消除隔阂与误解。
  • 责任逃避

    通过明确责任与目标,增强团队成员的责任感,确保人人参与、共同承担。
  • 团队士气低落

    通过激励与支持,提升团队士气,创造积极向上的工作氛围,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    改善沟通渠道与方式,确保信息流畅传达,提升团队协作效率。
  • 问题解决滞后

    通过系统性思维与反思机制,确保问题得到及时识别与有效解决。
  • 缺乏明确目标

    帮助团队明确共同使命与目标,提升工作方向的清晰度与一致性。
  • 文化认同感缺失

    通过价值观建设,增强团队成员对组织文化的认同,提升团队凝聚力。
  • 管理者行为不当

    培养领导者的行为意识与责任感,确保以身作则,树立良好榜样。
  • 团队协作不畅

    通过建立信任与沟通机制,促进团队成员之间的协作与支持,提升整体执行力。

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