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李彩玉:绩效管理培训|打破绩效迷雾,助力企业实现战略与员工共赢

深入探讨绩效管理与激励的职责分工,帮助企业有效整合绩效与薪酬,确保员工与公司目标的高度一致。运用系统化的KPI设计与现代薪酬体系,助力企业提升员工绩效,推动战略目标的实现,最终实现组织与个人的双赢。适合各类企业管理者及人力资源从业者,助您在复杂的绩效管理中找到清晰的方向。

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曹大嘴老师
  • 目标制定通过规范的目标制定思路,帮助管理者清晰设定组织战略目标,确保目标的可执行性与可测量性。
  • KPI设计掌握基于岗位职责的KPI指标提取与设计方法,确保绩效考核的科学性与合理性,提升员工的工作动力。
  • 薪酬体系结合企业实际情况,设计合理的薪酬体系,确保薪酬激励与企业战略目标的高度契合。
  • 薪酬设计原则掌握薪酬设计的基本原则,确保内部公平、外部竞争力及对员工的有效激励,提升员工满意度与忠诚度。
  • 战略落地通过将绩效管理与薪酬体系有机结合,实现企业战略目标的有效落地,增强组织的执行力与竞争力。

绩效管理与薪酬设计的全景解析 通过对绩效管理与薪酬设计的全面理解,帮助企业管理者掌握有效的目标制定与执行方法。结合现代管理理论与实践案例,构建系统化的绩效管理与薪酬激励机制,助力企业实现长期可持续发展。

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九大核心模块,打通企业绩效管理与薪酬设计

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业厘清绩效管理与薪酬设计的思路与方法,确保企业在快速变化的市场中掌握竞争主动权。
  • 绩效管理概念

    深入解析绩效管理与绩效考核的区别,厘清它们在组织中的作用与重要性,帮助管理者构建清晰的管理框架。
  • KPI指标设计

    掌握KPI指标设计的五个步骤与常见误区,通过实际案例分析提升设计能力,确保绩效考核的有效性。
  • 薪酬功能认知

    全面了解薪酬的不同功能,帮助企业合理分配薪酬结构,保障员工基本生活与激励其长久贡献。
  • 现代薪酬设计

    学习现代薪酬设计思路,从技能、职位、市场、业绩等多维度进行薪酬配置,确保激励措施的合理性。
  • 薪酬设计原则

    掌握对内公平、对外公平等薪酬设计原则,确保企业薪酬体系在竞争中具备优势。
  • 岗位评价

    通过岗位评价工具,帮助企业合理划分岗位职级,确保薪酬体系的科学性与公平性。
  • 薪酬调查

    掌握薪酬调查的方法与技巧,确保企业薪酬水平在行业中具备竞争力,为员工提供合理的激励。
  • 薪酬结构设计

    学习薪酬结构设计的步骤与要点,确保薪酬结构既符合企业战略发展又能激励员工积极性。
  • 薪酬成本管控

    通过薪酬成本的分析与管控,帮助企业在确保员工激励的同时有效降低运营成本。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,帮助企业管理者提升绩效管理与薪酬设计的能力,培养团队的执行力与市场响应能力,实现企业的可持续发展。
  • 目标制定能力

    学会规范的目标制定方法,确保组织目标的明确与可行,提升团队的整体工作效率。
  • KPI管理能力

    掌握KPI管理的核心技能,从而更有效地评估与提升员工绩效,增强团队的凝聚力。
  • 薪酬设计能力

    通过掌握薪酬设计的原则与方法,确保企业在激励员工的同时保持成本控制,提升员工满意度。
  • 绩效反馈能力

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助员工了解自身的优缺点,从而更好地调整工作策略。
  • 战略执行能力

    提升组织的战略执行能力,确保企业目标的快速落地与实施,实现可持续发展。
  • 团队协作能力

    通过绩效管理提升团队协作能力,增强员工之间的沟通与合作,实现整体目标的达成。
  • 市场敏感度

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在变化中快速反应,保持竞争优势。
  • 问题解决能力

    培养团队在面对复杂问题时的解决能力,确保企业在挑战中持续前行。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的文化,确保企业在绩效管理与薪酬设计上不断优化,提升整体竞争力。

精准解决企业绩效与薪酬管理的难题

通过深入的绩效与薪酬管理培训,帮助企业识别并解决实际运营中的关键问题,提升整体管理效率与员工满意度。
  • 绩效考核模糊

    厘清绩效考核的真正目的与方法,帮助企业建立有效的考核体系,消除员工的困惑与不安。
  • 目标与执行脱节

    确保组织目标与员工目标的一致性,帮助企业实现战略的有效落地,提升执行力。
  • 薪酬激励不足

    通过科学的薪酬设计,提升员工的激励效果,确保员工在工作中最大程度地发挥潜力。
  • 员工满意度低

    通过优化薪酬体系与绩效管理流程,提升员工的工作满意度与忠诚度,降低离职率。
  • 市场竞争力不足

    帮助企业在薪酬设计上保持行业竞争力,吸引并留住优秀人才,推动企业持续发展。
  • 绩效反馈不及时

    建立高效的绩效反馈机制,帮助员工及时获得反馈,提升工作表现与团队合作。
  • 绩效管理缺乏系统性

    通过系统化的绩效管理流程,确保企业在绩效管理上具有可操作性与规范性,提升整体管理水平。
  • 缺乏激励措施

    设计合理的激励机制,确保企业在激励员工的同时保持成本的可控性,实现双赢局面。
  • 战略落地难

    通过有效的绩效管理与薪酬设计,帮助企业将战略目标转化为实际行动,提升组织的执行能力。

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