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李彩玉:人力资源培训|高效管控人力成本,助力企业稳健发展

在5G时代,企业面临着人力成本高企及招人留人难的双重压力。人力资源部不仅是员工管理中心,更是组织的利润中心。通过系统化的成本管控思维,帮助企业从各个维度进行人力资源管理,提升组织效益与盈利能力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升人力资源管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定符合企业发展目标的人力资源战略,真正为企业创造价值。
  • 人工成本分析全面了解人工成本的构成及其影响因素,掌握有效的成本预算与管控方法,为企业的人工成本控制提供科学依据。
  • 招聘效率通过优化招聘流程和渠道选择,提升招聘效率,降低用人成本,确保吸引到适合的人才。
  • 培训效用最大化掌握培训需求分析与评估方法,确保培训投资的回报最大化,通过数据分析提升培训项目的有效性。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,通过合理的绩效激励机制,提升员工整体效率,助力企业长期发展。

人力资源成本管控全景图:从战略思维到实战应用 通过全面分析企业人工成本,构建科学合理的成本管控体系,帮助企业管理者提升财务意识和经营思维,确保人力资源管理与企业战略目标相一致。适用于各类企业管理层,尤其是人力资源总监、经理及薪酬绩效管理者。

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全方位人工成本管控,提升企业竞争力

通过深度剖析人工成本的各个组成部分及管理方法,帮助企业明确管控方向与措施,确保人力资源管理与企业战略相结合,形成合力。适用于希望提升人力资源管理水平的企业团队。
  • 人工成本组成要素

    深入探讨人工成本的四大组成要素,包括获取、开发、使用和离职成本,帮助企业全面认识人工成本的构成。
  • 人工成本预算编制

    掌握人工成本预算编制流程,确保企业在制定预算时考虑各项成本因素,实现科学合理的成本管理。
  • 人工成本管控误区

    识别并避免在人工成本管控中的常见误区,如盲目裁员与数字游戏,确保管理策略的有效性。
  • 招聘选拔成本管控

    通过系统化的招聘预算编制与渠道选择,提升招聘效率,确保企业快速获取合适人才。
  • 培训投资回报分析

    对培训效果进行量化分析,确保每一项培训投资都能为企业带来可见的回报与效益。
  • 绩效目标达成分析

    建立科学的绩效目标分解机制,确保企业各层级的绩效目标能够有效达成,从而提升整体业绩。
  • 薪酬管理优化

    通过科学的数据分析与岗位价值评估,优化企业薪酬结构,提升员工满意度与留存率。
  • 法律风险管控

    在招聘、入职及离职环节,确保合规操作,降低法律风险,维护企业合法权益。
  • 跨部门协作机制

    推动人力资源部门与各职能部门间的协作,共同承担人工成本管控责任,实现资源的优化配置。

提升人力资源管理能力,构建企业核心竞争力

通过实践与理论相结合的学习,帮助人力资源管理者提升在人工成本控制、招聘效率、培训效用及绩效管理等方面的能力,增强企业在市场中的竞争力。
  • 提升经营思维

    帮助人力资源管理者从财务视角出发,理解人工成本对企业运营的影响,提升整体经营思维。
  • 掌握人工成本管控方法

    系统学习人工成本的预算编制、分析及管控方法,确保企业在快速发展的同时有效控制成本。
  • 优化招聘流程

    掌握招聘预算编制与渠道选择的最佳实践,提升招聘效率,确保企业吸引优秀人才。
  • 确保培训效果

    通过有效的培训需求分析与评估方法,确保培训项目能够真正提升员工能力与企业效益。
  • 强化绩效管理能力

    学习绩效目标分解及管理方法,提升员工绩效,推动企业整体业绩增长。
  • 优化薪酬结构

    通过岗位价值评估与薪酬预算分析,推动薪酬结构优化,提升员工满意度与留存率。
  • 降低法律风险

    掌握招聘、入职及离职环节的法律风险管控方法,确保企业在用工过程中的合规性。
  • 推动跨部门协作

    建立跨部门协作机制,确保人力资源管理与企业各职能部门的紧密衔接,提高资源利用效率。
  • 提升综合管理能力

    通过系统学习与实践,提升人力资源管理者的综合管理能力,助力企业实现可持续发展。

解决企业人力成本管理难题,提升整体管理水平

通过系统化的课程学习,帮助企业识别并解决人力成本管理中的各类问题,提升管理效率,促进企业可持续发展。
  • 人工成本高企

    通过全面分析人工成本的各个组成部分,帮助企业制定科学合理的人工成本管控策略,降低人力成本。
  • 招聘效率低下

    通过优化招聘流程与渠道选择,提升企业招聘效率,确保快速获取所需人才。
  • 培训效果不佳

    通过有效的培训需求分析与评估方法,确保培训项目能够真正实现预期目标,提升员工能力。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,提高员工绩效,推动企业整体业绩增长。
  • 薪酬管理不合理

    通过岗位价值评估与薪酬预算分析,推动薪酬结构优化,提升员工满意度与留存率。
  • 法律风险隐患

    掌握招聘、入职及离职环节的法律风险管控方法,降低企业在用工过程中的法律风险。
  • 部门协作不足

    推动人力资源部门与各职能部门间的协作,实现资源的优化配置与管理效率的提升。
  • 管理思维滞后

    提升人力资源管理者的经营思维与战略思维能力,帮助其更好地理解与实施人力资源管理。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统的学习与实践,帮助企业建立完善的人力资源管理体系,实现可持续发展。

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