课程ID:41886

文辉玲:业财一体化|助力企业突破数字化转型,实现财务与业务的深度融合

在数字经济时代,企业如何提升财务管理效率、增强业务决策能力?通过业财一体化的数字化管理,结合AI与BI技术,帮助企业重新审视财务职能,塑造高效、创新的财务体系,推动业务增长与决策支持。课程结合实战案例,带您深入理解数字化转型的重要性与实施路径,为企业实现价值最大化提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型探索企业如何通过数字化手段实现财务与业务的深度融合,提升管理效率与决策能力。
  • AI与BI应用学习如何运用人工智能与商业智能技术,优化财务管理流程,提升决策支持的精准度与时效性。
  • 业财融合深入分析财务与业务的协同作用,帮助企业打破信息壁垒,实现高效的资源配置与运营管理。
  • 财务价值创造通过实战案例,理解财务职能如何在企业中发挥更大的战略价值,助力业务增长与风险管理。
  • 决策支持系统构建科学的决策支持体系,提升企业在不确定性环境下的应对能力与市场竞争力。

业财一体化:数字化管理助力企业转型升级 以数字经济为背景,课程聚焦于财务与业务的深度融合,强调数据驱动决策的重要性。通过多个核心模块,帮助企业管理者理解如何在快速变化的市场环境中,利用数字化工具与思维,构建高效的业财一体化管理体系,支持企业的可持续发展。

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从理论到实践:业财一体化的系统性解决方案

课程通过九个关键要素,将业财一体化的理论与实践紧密结合,帮助企业构建可持续的增长模型,激活组织内的数字化转型动力。
  • 全局视野

    从更广泛的视角理解企业运作,识别市场变化与财务管理的关联性,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 深入业务

    通过分析实际案例,帮助财务人员深入理解业务运作与财务数据之间的互动关系,增强业务洞察力。
  • 沟通技巧

    提升财务人员在跨部门沟通中的能力,减少信息传递中的障碍,促进业财之间的高效协作。
  • 价值创造

    探索如何通过财务管理的优化与创新,为企业创造更大的经济效益与战略价值。
  • 实用工具

    掌握现代财务管理中常用的分析工具与模型,提升数据处理与决策支持的效率与准确性。
  • 风险管理

    建立有效的风险识别与控制机制,确保企业在快速变化的市场中保持稳定与安全。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效考核指标与方法,提升组织内各层级绩效管理的有效性与透明度。
  • 智能决策

    运用AI技术提高决策的智能化水平,实现数据驱动的科学决策。
  • 持续改进

    建立反馈与改进机制,确保财务管理与业务流程的持续优化与适应性调整。

提升财务管理能力,助力企业创新与增长

通过深度学习与实践,学员将掌握多项关键技能,推动企业在数字化转型中的成功落地与持续发展。
  • 战略思维

    培养全面的战略视野,理解财务与业务的协同关系,提升综合业务管理能力。
  • 数据分析

    掌握数据分析与解读的方法,提升财务决策的科学性与准确性。
  • 沟通与协作

    增强跨部门沟通能力,促进各职能之间的有效协作与信息共享。
  • 成本控制

    学习精细化的成本控制与管理方法,提高企业资源利用效率。
  • 风险识别

    掌握风险识别与管理的工具与方法,增强企业的风险抵御能力。
  • 决策支持

    通过AI与BI技术的应用,提升财务数据对业务决策的支持力度。
  • 绩效优化

    建立科学的绩效考核体系,提升组织内部的绩效管理能力与透明度。
  • 创新能力

    鼓励财务人员在工作中应用创新思维,推动财务管理的变革与优化。
  • 价值提升

    通过财务管理的精准化与战略化,提升企业整体价值与市场竞争力。

解决企业管理中的痛点,推动内训价值提升

面对复杂的市场环境与企业内部挑战,课程通过针对性的解决方案,帮助企业有效应对各类管理难题,提升组织效能。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,实现数据共享与沟通顺畅,提高决策效率。
  • 缺乏协作

    强化财务与业务的协作机制,提升部门之间的协作效率与效果。
  • 决策滞后

    通过数据分析与智能决策工具,缩短决策周期,提升决策的及时性与准确性。
  • 风险管理不足

    建立健全的风险管理体系,确保企业在不确定性中保持稳定与安全。
  • 绩效考核失效

    优化绩效考核机制,确保考核指标的科学性与有效性,提升员工的积极性。
  • 财务参与度低

    提升财务人员在业务决策中的参与度,增强财务数据对业务的指导作用。
  • 创新能力不足

    激发财务团队的创新思维,推动新工具与新方法在财务管理中的应用。
  • 业务理解匮乏

    通过培训与实战演练,提高财务人员对业务的理解与洞察能力。
  • 信息系统不统一

    推动企业内部信息系统的整合与优化,实现数据的高效利用与管理。

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