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文辉玲:内部控制实务|提升管理水平,破解企业内控难题

随着中国企业内控建设进入实务操作阶段,许多企业在具体内控实施过程中遭遇难题。针对销售、采购、资金管理及合同管理中的普遍问题,课程通过案例分析与实操演练,提供切实可行的内控解决方案,帮助企业优化流程、提升风险管控能力,确保持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 风险管理深入理解内控风险管理的意义与目标,识别企业面临的主要风险,制定应对策略,有效降低潜在损失。
  • 销售控制通过销售和收款循环的内部控制,提升客户管理与信用控制能力,确保企业现金流稳定与收入的真实有效。
  • 采购管控优化采购与付款循环中的控制措施,选择优质供应商,降低采购成本与风险,提升产品质量与客户满意度。
  • 合同管理加强合同管理,避免商业欺诈与法律纠纷,通过规范化的合同流程保障企业合法权益,降低经营风险。
  • 资金管理通过有效的资金筹划与管理,防范资金链断裂,确保企业在运营过程中的资金使用效率与安全。

破解内控难题,构建高效管理体系 课程聚焦于企业内控实务操作,通过系统梳理业务环节中的内控要素,帮助企业识别关键风险点与控制措施,完善内部控制体系,实现从战略到执行的有效落地。适用于董事会、管理层及风控合规等相关人员,为企业提供实战指导与实例分析。

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内控实务全面解析,助力企业稳健发展

从内控风险管理到具体的业务控制,课程全面覆盖企业内控实务的方方面面,通过理论与案例结合的方式,帮助企业建立高效的内控体系,确保业务的健康运行与持续发展。
  • 内控风险定义

    阐明内控风险管理的真正意义与作用,帮助企业明确风控目标,提升内控意识,确保合规经营。
  • 关键控制点

    识别销售与采购循环中的关键控制点,制定有效的管控措施,提高运营效率,降低财务风险。
  • 合同审核

    通过合同集中管理与审核机制,降低合同履行风险,确保企业与供应商、客户的合法权益。
  • 资金预测

    掌握资金筹划与管理的新方法,确保企业在不同经营阶段的资金流动稳定,避免资金链危机。
  • 风险与收益平衡

    合理平衡风险与收益,制定针对性的风险监测与应对策略,确保企业可持续发展与盈利能力。
  • 流程梳理与监督

    通过业务流程的梳理与监督,确保内控措施的有效落实,提升整体内控管理水平。
  • 绩效管理

    建立合理的绩效管理机制,通过量化指标评估内控执行效果,确保各项管理措施落到实处。
  • 商业智能应用

    有效利用商业智能工具,提升数据分析能力,支持企业决策过程中的内控管理。
  • 现场管理

    深入现场管理,强化对业务流程的直接管控,确保内控措施与实际操作的一致性。

掌握内控核心技能,提升企业管理水平

通过系统学习与实操演练,参与者将掌握内控实务的核心技能与方法,提升风险管理能力,实现企业管理的科学化与系统化。
  • 风险识别

    能够有效识别与评估企业内控中存在的风险,制定合理的应对策略,降低潜在损失。
  • 流程优化

    通过优化业务流程与管控措施,提高工作效率,减少不必要的成本与风险。
  • 合规管理

    掌握合规管理的要点,确保企业在运营过程中遵循法律法规,有效降低法律风险。
  • 财务安全

    通过有效的财务内控措施,确保企业资金安全与流动性,避免财务危机的发生。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在内控实施中形成合力,共同推动企业合规与风险管理。
  • 数据分析

    掌握商业智能工具的数据分析能力,为企业的决策提供科学依据,助力内控管理。
  • 合同管理能力

    增强合同管理能力,通过科学的审核与管理流程,降低合同风险,保障企业利益。
  • 资金管理能力

    提升企业资金管理能力,通过科学的资金预测与使用,确保企业资金链的安全与稳健。
  • 绩效评估

    能够制定合理的绩效评估指标,监督内控措施的实施效果,推动企业持续改进。

解决企业内控难题,提升管理效能

通过系统的内控实务培训,企业能够有效解决在日常运营中遇到的各类内控难题,提升整体管理效能,确保业务的可持续发展。
  • 销售风险

    解决销售业务中因客户信用管理不当导致的坏账与现金流问题,确保企业收入的真实与安全。
  • 采购不当

    避免因采购控制失误造成的产品质量问题,提升采购效率与成本控制能力,保障产品供应。
  • 资金链断裂

    通过科学的资金管理与筹划,降低投资决策失误带来的资金链断裂风险,确保企业正常运营。
  • 合同纠纷

    通过完善合同管理流程,降低因授权审批不当导致的法律纠纷风险,保护企业合法权益。
  • 内控意识薄弱

    加强员工内控意识,通过培训与实践,提升全员对内控的重视程度,形成良好的内控文化。
  • 信息不对称

    通过优化信息流通与共享机制,减少部门间信息不对称现象,提高决策效率。
  • 管理流程不清

    理顺企业内部管理流程,确保各项内控措施的顺利实施,提升管理效率与效果。
  • 业绩考核不合理

    建立科学合理的业绩考核体系,确保内控与业绩的有效结合,促进企业整体目标的实现。
  • 信息化水平低

    提升企业在内控管理中的信息化应用水平,利用数据分析与智能工具增强内控能力。

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