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白涛:数字经济培训|拥抱数字化转型,提升企业平台化与生态化能力

在数字化转型日益加深的背景下,企业如何实现高速增长与高估值?通过系统化的认知提升与实践案例,帮助管理者构建高增长的数字化企业,掌握数字经济下商业模式的创新与实施,进而推动企业的可持续发展与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的本质,厘清传统增长模式与数字化增长模式的区别,探索企业未来出路。
  • 商业模式创新掌握数字经济下的四种商业模式,运用商业模式画布进行创新,推动企业转型与升级。
  • 工业互联网了解工业互联网的核心场景及其与消费互联网的差异,探索基于工业互联网平台的生态系统构建策略。
  • 生态级战略学习生态型企业的业务构建原则及中长期发展策略,理解数字生态的演进与多平台业务体系。
  • 案例分析通过华为、阿里、海尔等企业的成功案例,结合实际操作,帮助企业快速掌握数字化转型的实战经验。

构建高增长数字企业的战略框架 通过对数字化转型的深刻理解,掌握构建数字平台与生态系统的核心要素,提升企业在数字经济时代的竞争力与创新能力。

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数字化转型的全面布局与实践

在数字经济快速发展的背景下,企业需要全面布局数字化转型,通过战略与实践相结合的方法,实现从方向到结果的闭环管理。
  • 数字企业构建

    理解高增长数字企业的底层逻辑,明确企业在数字化转型中的关键路径,确保战略目标的可行性与落地性。
  • 中台建设

    掌握中台与平台型组织的构建原则,提升企业在数字经济环境下的灵活性与响应速度,形成高效的资源配置机制。
  • 平台型业务

    深入理解如何设计平台型业务的补贴规则,确保企业在竞争中的优势地位,推动平台生态的良性发展。
  • 创新驱动

    通过工业互联网的创新应用,探索如何利用新技术推动企业的变革与发展,保持竞争优势。
  • 生态系统战略

    分析生态型企业的中长期发展策略,理解如何在复杂的市场环境中实现非线性增长与创新突破。
  • 案例学习

    通过分析行业领军企业的成功案例,提炼可复制的经验与教训,帮助企业在实际操作中不断优化与调整战略。
  • 非连续创新

    学习如何在数字经济的背景下推动非连续创新,构建具有网络效应的服务平台,实现企业快速发展。
  • 市场导向

    建立以市场为导向的战略思维,提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保企业的持续竞争力。
  • 战略实施

    了解如何将战略目标转化为实际行动,形成高效的执行链条,确保企业在市场中的持续成长。

提升企业数字化转型能力的实战技巧

通过系统学习数字经济下的战略与实践,培养企业管理者在数字化转型中的决策能力与执行力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 数字战略思维

    掌握数字经济时代的战略思维,帮助企业在复杂环境中找到突破口,实现创新与转型。
  • 商业模式重塑

    学习如何重塑传统商业模式,运用创新方法论推动企业的业务转型与增长。
  • 中台运营能力

    提升中台的运营能力与效率,确保企业在快速变化的市场中具备灵活应对的能力。
  • 生态合作能力

    理解如何构建企业生态系统,提升与外部合作伙伴的协同能力,实现资源的最优配置。
  • 创新实践能力

    通过实践案例,提升企业在工业互联网及数字生态系统中的创新能力,驱动业务增长。
  • 市场分析能力

    增强市场分析能力,帮助企业准确识别市场机会,制定有效的战略决策。
  • 执行力提升

    通过系统性的学习与训练,提高企业在战略实施过程中的执行力,确保战略目标的达成。
  • 风险管理能力

    掌握数字化转型过程中的风险识别与管理能力,确保企业在转型过程中安全稳健发展。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保在数字化转型过程中,团队能够高效合作,共同推进战略落地。

有效解决企业在数字化转型中的常见难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决数字化转型过程中面临的关键问题,推动企业的持续成长与创新。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定义数字化转型的战略目标,避免在转型过程中出现方向不明的情况。
  • 技术落地难

    通过具体案例与实践,解决企业在技术落地过程中遇到的难题,确保技术应用的有效性与实用性。
  • 组织架构不适应

    提供组织架构优化的思路与方法,帮助企业适应数字化转型的需求,提升组织的灵活性。
  • 创新能力不足

    通过系统的创新思维与方法论,提升企业在数字化转型中的创新能力,推动业务持续增长。
  • 市场竞争压力

    帮助企业分析市场竞争态势,制定有效的市场策略,提升企业的市场竞争力。
  • 资源配置不当

    提供资源配置优化的策略与工具,确保企业在数字化转型过程中合理利用各类资源。
  • 人才短缺

    通过培养内部人才,提升团队的数字化转型能力,确保企业在转型过程中的人才供给。
  • 转型成本高

    提供降低转型成本的策略与方法,确保企业在数字化转型中的投资回报率。
  • 执行力不足

    通过强化执行力培训,确保企业在战略实施过程中能够有效落地,推动目标实现。

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