课程ID:32935

刁东平:成本优化|提升企业竞争力,实现可持续利润增长

在竞争日益激烈的市场中,降低成本是企业获得利润的关键手段。通过科学的成本管理体系,企业可以从源头入手,提升全体员工的参与感,形成全价值链的成本竞争力。该课程将结合松下电器的实战经验,帮助中高层管理者掌握有效的成本管理方法,推动企业在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 成本管理掌握成本管理的基本概念与分类,建立全流程、全生命周期的成本管理体系,为企业提供系统化的成本管控思路。
  • 价值工程通过价值工程的五大方法,探讨如何在前端降低成本,提升产品或服务的价值,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 决策影响分析决策对成本的影响,通过实际案例帮助管理者理解市场定位、政策风险和技术方向等对成本的潜在影响。
  • 产品设计从产品设计入手,探讨如何降低制造和服务环节的成本,强调标准化和延迟制造的重要性,构建企业的成本优势。
  • 成本责任明确成本责任的分解与落实,帮助企业构建合理的费用分摊机制,促进各部门的协同合作,实现整体成本的有效控制。

全面掌握成本管理,构建企业竞争力 通过深入分析成本管理的基本原理和实战案例,帮助企业识别成本问题,掌握价值工程等降成本工具,建立持续推行降成本的制度和文化,形成全员参与的成本管理氛围。

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系统化的成本管理,助力企业可持续发展

通过九大核心模块,帮助企业打通成本管理的各个环节,从识别问题到实施解决方案,全面提升企业的成本控制能力。
  • 认知成本

    深入理解成本的基本概念,建立科学的成本管理体系,确保企业在决策时具备全面的成本认知。
  • 前端管控

    通过前端降低成本的方法,强调价值工程在成本管控中的重要性,提升企业整体运营效率。
  • 决策优化

    分析决策对成本的影响,掌握如何在立项阶段设定合理的成本目标,避免未来的成本浪费。
  • 设计简化

    倡导简化设计流程,降低制造和服务环节的成本,以提高企业的市场竞争力。
  • 运营效率

    识别和消除运营环节中的浪费,提高企业的工作效率,实现成本的最小化。
  • 责任分解

    推动成本责任的合理分解,以激励各部门主动参与到成本管理中来,形成全员降本的良好氛围。
  • 管理体系

    构建全面的成本管理体系,确保成本管理与公司战略的有效结合,推动企业的长远发展。
  • 持续改善

    建立持续改善的机制,鼓励全员参与降成本活动,形成企业的竞争优势。
  • 案例分析

    结合丰富的实战案例,帮助管理者更好地理解成本管理的实际应用,提高决策的科学性与有效性。

提升成本管理能力,激发企业潜力

通过系统化的学习,帮助企业管理者掌握关键的成本管理技能,提升企业的市场竞争力和盈利能力。
  • 全面理解

    深入掌握成本管理的基本理论和实际应用,为企业的决策提供科学依据。
  • 工具运用

    熟练使用价值工程等工具,识别并解决企业在成本管理中遇到的问题。
  • 优化设计

    通过简化设计流程,实现成本的有效降低,提高产品的市场竞争力。
  • 高效决策

    提升决策能力,确保在项目立项时设定合理的成本目标,避免不必要的成本浪费。
  • 团队协作

    促进各部门之间的协作,形成全员参与的降本氛围,实现企业的共同目标。
  • 管理体系建设

    构建完善的成本管理体系,推动企业战略与成本管理的有效结合,确保持续发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,激励员工在日常工作中主动寻找降本机会。
  • 案例应用

    通过实例分析,提升管理者对成本管理的理解与应用能力,确保理论与实践的结合。
  • 文化建设

    在企业内部建立降本文化,增强全员的成本意识,推动企业的长效发展。

有效解决企业成本管理难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在成本管理过程中遇到的各种问题,提高企业的市场竞争力。
  • 成本意识不足

    提升员工的成本意识,让每位员工都能参与到企业的成本管理中,形成全员降本的文化。
  • 决策失误

    通过分析决策对成本的影响,帮助企业避免未来的成本浪费,提高决策的科学性。
  • 设计不合理

    优化产品设计流程,降低制造和服务环节的成本,提高产品的市场竞争力。
  • 运营浪费

    识别并消除运营环节中的各种浪费,提高企业的工作效率,实现成本的最小化。
  • 责任不清

    明确各部门的成本责任,促进部门间的协作,形成有效的成本管理机制。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,激励员工在日常工作中主动寻找降本机会,确保企业的长效发展。
  • 案例应用不足

    通过丰富的实战案例,提升管理者对成本管理的理解与应用能力,确保理论与实践的结合。
  • 缺乏系统化管理

    构建完善的成本管理体系,推动企业战略与成本管理的有效结合,确保持续发展。
  • 缺乏文化氛围

    在企业内部建立降本文化,增强全员的成本意识,推动企业的长效发展。

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