课程ID:32924

刁东平:高绩效团队培训|打造高效协作,激发团队潜力,实现企业可持续发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业的成功依赖于高绩效团队的建设。通过系统化的团队管理方法与实践,帮助企业解决团队合作不足、凝聚力不强等核心问题,提升整体工作效率和竞争力。课程涵盖团队建设的理论、实战案例及实用工具,专为希望优化团队表现的企业管理者而设计。

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曹大嘴老师
  • 团队建设系统了解团队建设的核心要素,掌握形成健康团队的基础知识,助力企业更好地实现目标。
  • 团队凝聚力学习如何通过共同愿景与价值观增强团队成员之间的信任与默契,提升团队的凝聚力。
  • 绩效管理掌握高绩效团队的管理工具与方法,帮助企业实现业绩的有效提升与持续增长。
  • 沟通技巧提升团队内部沟通的效率与效果,减少误解与冲突,确保信息的畅通无阻。
  • 团队激励深入探讨如何激发团队成员的斗志与积极性,创造高效能的工作氛围。

高绩效团队的建设之道:从团队认知到实战落地 本课程通过理论与实践相结合的方式,深入浅出地讲解高绩效团队的构建方法。学员将掌握团队的基本构成、发展阶段及应对策略,了解如何激发团队的内在动力,提升团队的整体绩效。适合中层及基层管理者,为团队管理提供系统性的指导。

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高绩效团队的关键要素:九个不可或缺的组成部分

通过九个核心要素的讲解与探讨,帮助学员全面理解高绩效团队的构成及其运作机制,确保从理论到实践的有效转化。
  • 团队愿景

    明确团队的共同愿景,为团队提供方向与动力,增强团队成员的归属感与使命感。
  • 团队价值观

    探讨团队价值观的重要性,学习如何将个人价值观与团队价值观对接,提高团队的整体向心力。
  • 信任建设

    通过有效的沟通与合作,增强团队成员之间的信任,形成良好的工作氛围。
  • 目标一致性

    确保团队成员在目标制定上的一致性,为团队的成功提供坚实的基础。
  • 冲突管理

    学习在团队中有效管理冲突的方法,促进团队成员的良性沟通与协作。
  • 领导力发展

    培养团队领导者的领导能力,确保他们能够有效引导团队实现目标。
  • 阶段管理

    掌握不同发展阶段的团队特征与管理策略,确保团队在各个阶段都能保持高效。
  • 成果分享

    鼓励团队成员分享成果与经验,促进团队内部的学习与成长。
  • 团队激励

    探讨如何通过激励机制,激发团队成员的积极性,提高整体工作效率。

提升团队管理能力,打造高效能团队

通过系统的学习与实践,学员将能够有效提升团队管理能力,构建高效能团队,推动企业持续发展。
  • 理解团队构成

    掌握团队的基本构成要素,理解团队在企业中的重要性及其运作机制。
  • 掌握团队建设方法

    学习团队建设的实用方法与工具,帮助企业有效提升团队绩效。
  • 提升沟通能力

    增强团队内部沟通的能力,促进信息的有效传递与协作。
  • 增强凝聚力

    通过建立共同愿景与价值观,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 实施绩效管理

    掌握绩效管理的基本方法,确保团队目标的实现与持续改进。
  • 应对冲突

    学习如何在团队中有效处理冲突,维护良好的工作氛围。
  • 激励团队成员

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队的整体积极性。
  • 管理不同阶段

    掌握管理团队不同发展阶段的策略与方法,促进团队的持续成长。
  • 分享与学习

    培养团队成员分享经验与成果的习惯,促进团队的共同学习与进步。

解决企业团队管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队整体绩效。
  • 团队协作不足

    分析团队协作中的问题,提供有效的解决方案,提升团队的整体效能。
  • 缺乏凝聚力

    针对团队凝聚力不足的问题,提供建设性建议,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不一致

    帮助团队明确共同目标,确保团队成员在目标上的一致性,推动团队的成功。
  • 冲突频发

    学习如何有效管理团队内部冲突,促进良好的沟通与协作氛围。
  • 缺乏有效沟通

    提升团队沟通能力,确保信息的畅通,提高工作效率。
  • 领导力不足

    帮助团队领导者提升领导力,确保他们能够有效引导团队。
  • 团队发展滞缓

    识别团队发展滞缓的原因,提供切实可行的改进方案,促进团队的持续成长。
  • 激励措施不当

    分析现有激励措施的不足,提供改进建议,提升团队成员的积极性。
  • 成果分享不足

    促进团队内部的成果分享与学习,提升团队的整体能力与效能。

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