课程ID:32922

刁东平:管理者培训|掌握稻盛哲学,提升企业经营与个人价值的双重能力

融合稻盛和夫的经营哲学与实战案例,帮助企业管理者重塑思维,提升经营理念,明确个人与企业的价值定位。通过深入理解六项精进,助力企业在复杂环境中实现可持续发展与团队协作。适合中高层管理者与普通员工,带你走出思维的局限,迎接全新的经营智慧。

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曹大嘴老师
  • 经营哲学理解经营哲学对企业发展的重要性,提升管理者的战略思维与决策能力。
  • 六项精进深入掌握稻盛和夫提出的六项精进,帮助学员将其应用于日常工作与生活中。
  • 自我反省学习如何通过日常反省提升自我认知,增强个人的成长动力。
  • 团队协作在实际案例中学习如何构建高效的团队合作机制,实现目标的共同达成。
  • 实践体验通过模拟经营游戏与现场体验,增强学员的实战能力与应变能力。

六项精进:构建企业经营与个人成长的基石 通过六项精进的系统学习,帮助企业管理者和员工提升自我管理能力,强化团队协作,最终实现个人与企业的双赢。课程涵盖经营哲学的重要性、实践方法及案例分析,助力企业在竞争中脱颖而出。

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从理念到实践,六项精进助力企业全面提升

通过九个重点模块的深入学习,企业管理者将全面掌握如何将稻盛哲学与六项精进有效融入到实际经营中,实现经营效率与团队士气的双重提升。
  • 经营哲学的重要性

    探讨经营哲学在企业发展中的基础作用,理解其对企业文化和战略的深远影响。
  • 六项精进的核心内涵

    深入解读每一项精进的具体内容及其在日常工作中的应用,提升管理者的实践能力。
  • 实际案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解如何将理论转化为实际操作,以提升业绩。
  • 团队建设与协作

    学习如何在团队中推广六项精进,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 自我提升与反省

    培养学员的自我反省能力,帮助他们在工作中不断提升自我,实现个人与企业的共同成长。
  • 经营游戏体验

    通过模拟经营游戏,加深对六项精进的理解,增强学员的实际操作能力。
  • 文化塑造与传播

    学习如何将六项精进内化为企业文化,推动全员参与与共同发展。
  • 在线分享与讨论

    通过小组讨论与分享,提升学员的表达与沟通能力,促进思想碰撞与创新。
  • 总结与反馈

    在课程结束时进行总结与反馈,帮助学员巩固所学知识,明确后续的实践方向。

掌握六项精进,提升企业管理与个人业绩

通过系统的学习与实践,企业学员将能够在经营管理中运用稻盛哲学,提升团队协作与个人成长,真正实现从理论到实践的转变。
  • 理念转化为实践

    学会将稻盛的经营理念有效转化为企业日常管理的具体操作。
  • 提升团队执行力

    通过六项精进的学习,提升团队的执行力与协作能力。
  • 增强自我管理

    掌握自我反省与改进的方法,促进个人的持续成长和提升。
  • 提升沟通能力

    通过分享与讨论,增强学员的沟通技巧与团队协作能力。
  • 实战经验积累

    通过模拟经营与案例分析,积累实战经验,提升应对市场变化的能力。
  • 文化建设能力

    学习如何在企业内推广六项精进,推动企业文化的建设与发展。
  • 应对复杂环境

    提升学员在复杂市场环境中做出有效决策的能力,增强企业的市场竞争力。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,帮助学员在复杂的业务环境中识别关键问题与机会。
  • 目标设定与达成

    学习如何设定可实现的目标,并通过六项精进的方法有效达成。

解决企业经营难题,实现可持续发展

通过六项精进的学习,企业能够有效解决日常经营中遇到的各种难题,促进持续发展与团队成长。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清企业战略方向,确保团队在同一目标下协同工作。
  • 执行力不足

    通过实践与反省,提升团队执行力,确保战略落地。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内的沟通机制,促进信息共享与协作。
  • 缺乏文化认同

    通过推广六项精进,增强员工对企业文化的认同感,提升凝聚力。
  • 市场应变能力差

    帮助企业提升对市场变化的敏感度,增强应变能力与灵活性。
  • 个人发展障碍

    通过自我反省与实践,促进个人职业发展与能力提升。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者更有效地进行日常管理。
  • 经营理念缺失

    通过深入学习经营哲学,帮助企业建立明确的经营理念与价值观。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与小组讨论,激发团队的创新思维与能力。

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