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廖大宇:中层管理内训|破解领导力瓶颈,重塑团队业绩与士气

在快速变化的商业环境中,中层管理者正面临着团队士气低落、人才流失及业绩无法突破的严峻挑战。通过深度解析领导力与管理力的差异,掌握中层领导力三角模型,系统提升领导能力与团队执行力,从而有效推动企业绩效增长,达成销售目标。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型深入理解中层领导力三角模型,明确领导自己、领导业务与领导团队的核心要素,帮助管理者在各方面发挥最大效能。
  • 业绩增长掌握业绩翻倍增长的原理与方法,通过实际案例分析,帮助企业找到业绩提升的有效路径与策略。
  • 团队建设通过组织架构设计、目标设置与分解等方法,提升团队协作能力与执行力,形成合力推动业绩达标。
  • 经营分析学习经营计划和业绩分析会的有效工具,帮助管理者制定科学的决策,确保战略目标的实现。
  • 落地工具掌握实用的领导力落地工具,结合月度销售计划与经营分析会,确保理论知识能够真正应用于实践。

中层领导力提升:重塑团队动力与业绩 本课程通过全球500强的领导力经验总结,结合实战案例与理论知识,系统性传授中层管理者所需的领导力技能,帮助企业构建高效团队,提升业绩,最终实现可持续的增长。

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领导力驱动的业绩提升之路

课程聚焦于领导力的实战应用,通过九个关键模块,帮助管理者从理论到实践,系统化提升领导能力,确保团队高效运作,实现业绩突破。
  • 领导力核心

    理解领导力在部门管理中的关键作用,提升管理者的影响力与决策能力。
  • 自我领导

    学会如何领导自己,增强个人品质与精力,树立榜样,提升团队的信任与敬业度。
  • 业务管理

    掌握门店经营的八大要素,分析业绩增长的驱动因素,优化业务流程。
  • 激励机制

    探索高效激励团队的方式,提升员工的积极性与工作效率。
  • 目标管理

    通过SMART原则设定清晰的目标,确保团队目标与企业战略相一致。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导方法,帮助团队成员成长,提升整体执行力。
  • 业绩评估

    掌握业绩评估的标准与方法,帮助团队成员明确晋升与发展的路径。
  • 经营计划

    制定科学的经营计划,确保团队目标的实现与业务的可持续发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者理解理论与实践的结合,提升决策能力。

提升领导力,推动业绩增长

通过系统学习与实践,管理者将掌握必要的领导技能与工具,为企业的长期发展奠定坚实基础。
  • 领导力提升

    增强自我领导能力,提升团队管理效果,形成良好的团队氛围。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确且可执行。
  • 业务优化

    通过分析与优化业务流程,提升整体经营效率与业绩。
  • 团队激励

    制定有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 业绩分析

    运用经营分析会对业绩进行深入分析,确保战略方向的准确性。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,帮助团队成员不断成长,实现自我价值。
  • 方案制定

    学会利用落地工具制定切实可行的经营计划与分析方案。
  • 案例借鉴

    学习成功案例,提炼出实用的经验与教训,指导实际操作。
  • 持续改进

    通过不断反思与总结,推动团队的持续进步与发展。

破解中层管理难题,构建高效团队

课程通过系统性的学习与实战演练,有效解决企业中层管理者在领导力培养与团队建设中面临的问题,帮助企业提升整体绩效。
  • 团队士气低落

    通过提升领导力与激励机制,重塑团队的士气与执行力,形成积极向上的团队文化。
  • 人才流失

    通过有效的领导与辅导,提升员工的归属感与满意度,减少人才流失。
  • 业绩瓶颈

    通过科学的目标设定与业绩分析,帮助企业突破业绩增长的瓶颈,达成销售目标。
  • 管理混乱

    通过明确的组织架构与流程优化,提升团队的管理效率与协作能力。
  • 缺乏实用工具

    提供落地的工具与模板,帮助管理者有效制定经营计划与分析方案。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,确保团队目标清晰,减少误解与冲突。
  • 缺乏辅导能力

    系统学习辅导技巧,提升管理者对团队成员的支持与发展能力。
  • 执行力不足

    通过激励与辅导,提升团队的执行力,确保战略高效落地。
  • 决策不精准

    通过经营分析与案例学习,帮助管理者形成更科学的决策能力。

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