课程ID:32662

吴越舟:战略绩效设计|打破传统思维,助力企业实现可持续增长

在动荡不安的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统化的战略绩效设计与调整,帮助企业解决战略模糊、绩效考核失效等问题,提升市场洞察力和业务执行力。结合华为的成功经验,通过案例分析与实战演练,为企业提供一套切实可行的绩效管理体系,助力企业在竞争中脱颖而出。适合高管及各职能部门经理,推动企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过数据驱动的市场洞察,分析行业趋势与竞争格局,帮助企业制定有效的市场策略,提升响应速度与决策质量。
  • 绩效管理聚焦绩效管理的核心要素,识别常见误区,运用科学的方法设计绩效考核体系,确保团队目标与企业战略的紧密对接。
  • 干部管控构建高效的干部梯队管理体系,通过绩效评估与职业发展相结合,提升管理层的业务驱动能力与团队执行力。
  • 团队打造以组织绩效为核心,激活团队合作精神,通过系统化的激励机制与团队建设策略,提升整体工作效率与士气。
  • 战略落地将战略规划与日常执行紧密结合,通过具体的案例分析与工具应用,帮助企业将战略思路转化为实际成果。

战略绩效设计:构建企业增长的核心驱动力 通过对战略绩效设计的深度剖析,帮助企业在复杂的市场环境中找到增长的突破口。课程涵盖市场洞察、绩效管理、干部管控、团队建设等关键模块,结合华为的实战案例,构建高效的战略执行闭环,确保企业在激烈竞争中保持持续增长。

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战略绩效设计的九大核心要素

通过深入分析和探讨战略绩效设计的九大核心要素,帮助企业构建全面的绩效管理体系,确保战略的有效落地与执行。每一个要素都是推动企业持续增长的重要环节,缺一不可。
  • 战略评估

    评估企业当前的战略定位与市场表现,分析业务增长的潜力,为后续的战略调整提供依据,确保方向的准确性。
  • 绩效反思

    深入探讨绩效管理的误区与挑战,通过反思与总结,优化绩效考核体系,推动企业实现目标责任制与成果导向的有效结合。
  • 市场洞察

    利用大数据与市场调研工具,深入分析目标市场的动态变化,识别潜在机会与威胁,制定相应的市场策略。
  • 干部梯队

    构建高效的干部梯队管理,选拔与培养优秀的管理人才,确保企业在关键时刻拥有足够的领导力与执行力。
  • 绩效管控

    通过科学的绩效管控体系,监测和评估各项业务的执行情况,及时调整策略以确保目标的达成。
  • 团队激励

    设计有效的团队激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,促进团队内部的协作与沟通。
  • 执行闭环

    构建从战略制定到执行落地的闭环体系,确保每一项战略决策都能有效落实,形成良性循环。
  • 案例分享

    通过经典企业案例的分享,提炼成功经验与教训,为企业提供可借鉴的实践指导,减少决策风险。
  • 持续优化

    在实施过程中不断进行反馈与优化,通过循环迭代提升绩效管理体系的有效性与适应性。

掌握战略绩效设计的核心能力

通过系统化的学习与实践,企业学员将掌握战略绩效设计的核心能力,包括市场洞察、绩效管理、团队建设等,为企业的持续增长奠定坚实基础。
  • 市场分析能力

    提升市场分析的能力,能够迅速捕捉市场动态,制定相应的策略以应对变化。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,能够有效识别和解决团队绩效中的问题,推动企业目标的实现。
  • 领导力提升

    通过干部梯队的建设与管理,提升自身的领导力,能够带领团队实现更高的目标。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的协作能力,促进信息的共享与沟通,提升整体工作效率。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从全局出发制定长远的发展规划,确保企业的持续竞争力。
  • 创新能力

    通过绩效创新与团队建设,增强自身的创新能力,推动业务的不断发展与突破。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略决策能够顺利落地,实现预期的成果。
  • 问题解决能力

    提高问题解决的能力,能够在复杂的环境中迅速找到解决方案,减少决策的风险。
  • 自我反思能力

    培养自我反思的能力,能够及时识别自身在绩效管理中的不足,并进行调整与优化。

解决企业增长与绩效困境的有效方案

通过战略绩效设计,企业能够有效识别并解决在增长与绩效管理中遇到的各种问题,确保企业在竞争中保持优势。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,避免因战略模糊而导致的决策失误,确保各项业务活动有的放矢。
  • 绩效考核失效

    通过科学的绩效考核设计,解决传统绩效管理中的失效问题,确保绩效管理能够真正激励团队。
  • 市场反应迟缓

    提升企业对市场变化的敏感度,确保企业能够快速反应,调整策略以适应市场环境。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 干部管理不当

    优化干部管理体系,确保合适的人才在合适的位置上,提升整体团队的作战能力。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置,确保企业的各项资源能够得到最大程度的利用,推动业务的高效运转。
  • 外部竞争压力

    帮助企业分析外部竞争环境,制定应对策略,增强企业在市场中的竞争力。
  • 内部沟通障碍

    通过优化团队沟通机制,消除内部沟通障碍,促进信息的流通与共享。
  • 短期与长期矛盾

    通过平衡短期与长期目标的关系,确保企业在追求短期业绩的同时,不忽视长期发展。

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