课程ID:32655

吴越舟:战略解码|打破战略与执行的壁垒,构建高效增长体系

借助华为的成功实践,深度解析战略解码的核心方法,帮助企业消除战略模糊与执行脱节的痛点。课程通过系统思维与实践案例,传授如何将战略目标有效拆解至各业务单元,明确责任与执行路径,确保各层级对战略的统一理解与协同。适合希望提升战略执行力与管理能力的企业高管和中基层管理者,助力企业在快速变化的市场中实现持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略共识通过建立战略共识,确保公司各层级对战略方向的统一理解,促进团队协作与资源高效配置。
  • 系统思考采用系统思维的理念,提升从全局视角分析问题的能力,推动战略制定与执行的整体优化。
  • 业绩复盘通过业绩差距分析与行业对标,帮助企业识别现状与潜力,明确未来发展方向。
  • 目标拆解有效将战略目标拆解至各业务单元,明确责任人,建立目标分解与落实的机制,确保战略执行的落地。
  • 月度分析系统化的月度经营分析与反思机制,帮助企业及时监控与调整战略执行情况,发现并解决潜在问题。

战略解码:从模糊到清晰,构建系统化增长模型 通过全面分析市场与企业现状,掌握将战略目标有效解码的技巧,确保每一层级清晰理解其责任与目标。课程将重点围绕战略共识、系统思考、业绩复盘、目标拆解以及月度分析等五大模块,帮助企业打通战略与执行链条,实现高效的资源配置与目标达成。

获取课程大纲内训课程定制

九步精细化战略落地,助力企业高效增长

通过九大重点环节,系统化提升企业战略执行力,打造可持续的增长生态。课程围绕战略共识、系统思考、业绩复盘、目标拆解等内容,确保每个环节都能有效推动战略目标的实现。
  • 战略共识会

    通过组织战略共识会,确保企业内部对战略目标的清晰理解与共识,促进各部门协同合作。
  • 系统思考训练

    培养员工的系统思维能力,提升整体问题分析与解决方案的制定能力,确保战略落地的有效性。
  • 业绩差距分析

    深入分析业绩差距,识别市场机会与潜在风险,为后续的战略调整提供依据。
  • 战略解码

    通过目标拆解,明确各业务单元的责任与目标,提升组织的执行力与响应速度。
  • 月度经营会议

    定期召开月度经营会议,检视战略执行情况,及时发现问题并进行调整,确保战略目标的实现。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,提炼经验教训,促进组织的持续学习与改进。
  • 跨部门协作

    推动跨部门的协作与沟通,提升资源的利用效率,确保战略目标的高效达成。
  • 动态反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行中的信息及时传递与调整,提升组织的灵活性。
  • 风险预警机制

    建立风险预警机制,及时识别潜在风险,确保战略执行的稳定性与持续性。

战略思维与执行力双提升,助力企业突破成长瓶颈

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握战略共识、系统思考、业绩复盘等核心内容,提升团队的协作能力与市场应对能力,助力企业在竞争中实现持续增长。
  • 建立战略共识

    掌握建立战略共识的方法,确保各层级对企业战略的统一理解与支持,提升组织协同能力。
  • 提升系统思维

    学会从全局视角分析问题,运用系统思维制定有效的战略与执行方案,确保整体最优。
  • 业绩复盘能力

    掌握业绩复盘的方法,能够有效分析业绩差距,及时调整战略方向与执行策略。
  • 目标拆解技巧

    学会将战略目标拆解至各业务单元,明确责任与执行路径,确保战略落地。
  • 月度分析能力

    提升月度经营分析的能力,确保战略执行的动态监控与及时调整,发现并解决潜在风险。
  • 案例学习

    通过对成功与失败案例的学习,提炼经验,促进团队的成长与进步。
  • 跨部门沟通

    增强跨部门的沟通与协作能力,提升资源的配置效率,确保战略目标的实现。
  • 反馈机制构建

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与调整,提升组织的灵活性与应变能力。
  • 风险管理能力

    掌握风险预警与应对的技巧,确保在战略执行过程中及时识别与处理潜在风险。

针对企业战略执行中的痛点,提供系统解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略执行过程中遇到的各种问题,提升整体的管理效率与执行力。
  • 战略沟通不畅

    解决高层战略意图无法有效传达至各级管理层的问题,确保战略目标的统一理解与落实。
  • 执行力不足

    针对责任不清晰与执行力不足的现象,通过目标拆解与责任明确,提升组织的执行能力。
  • 市场反应迟缓

    帮助企业建立动态反馈机制,确保在快速变化的市场环境中能够及时调整战略与行动计划。
  • 缺乏持续反思

    通过月度经营分析与复盘机制,提升企业的反思与改进能力,确保在实践中不断优化战略执行。
  • 跨部门协同困难

    解决企业内部跨部门协作不畅的问题,通过战略共识与沟通平台的建立,促进资源共享与效率提升。
  • 战略与执行脱节

    通过系统思维与实践案例,确保战略目标与执行计划的有效对接,消除战略与执行的壁垒。
  • 绩效评估缺乏

    建立有效的绩效评估机制,确保在战略执行过程中能够及时检视与调整,提升整体的管理水平。
  • 风险管理不足

    帮助企业建立风险预警机制,确保在战略执行过程中能够及时识别与应对潜在风险。
  • 缺乏学习文化

    通过案例分析与团队学习,建立以学习为核心的组织文化,提升企业的整体竞争力。

相关推荐

大家在看