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吴越舟:企业管理培训|提升战略思维,驱动持续增长的必经之路

在瞬息万变的市场环境中,企业管理层面临着重重挑战。如何实现持续性增长、优化营销策略、提升业绩?借助华为等成功企业的经验,通过系统性的战略规划与实战案例,帮助企业管理者打通战略与执行的环节,实现从理论到实践的有效落地。适合希望重塑战略思维、提升市场竞争力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 4P营销理论深入剖析4P营销理论的起源、内涵及其在中国市场的应用,探讨其演变与挑战,帮助企业管理者理解理论与实践的结合。
  • 渠道策略探讨深度分销与电商的协同,分析新零售与社交电商的融合,为企业制定精准的渠道策略提供实用指导。
  • 推广策略聚焦线下、社群与网络推广的三位一体,帮助企业实现认知、交易与关系的有效融合,提升市场推广效率。
  • 战略深度分销分析战略深度分销的必要性及其在企业中的应用,通过案例研究明确渠道营销策略的组合与具体改进方法。
  • 产品与价格策略探讨产品与价格在营销策略中的重要性,通过重构用户认知与需求,提升产品的市场竞争力与用户体验。

战略营销升级:重塑企业增长路径 通过深入分析市场环境和竞争格局,结合4P营销理论,帮助企业管理者清晰识别战略切入点,制定有效的营销策略,确保业绩的持续增长。课程涵盖渠道与推广策略的协同、产品与价格策略的融合等关键内容,为企业提供全面的战略营销指导。

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九步构建企业可持续增长的战略框架

通过九个核心模块,系统化地帮助企业厘清战略方向、优化市场布局,实现从理论到实践的有效落地。
  • 市场现状分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点。
  • 竞争对标

    深入分析竞争对手的优势与劣势,帮助企业在市场中找到自身的定位与差异化竞争策略。
  • 目标解码

    根据市场洞察与企业愿景,制定清晰的目标,确保战略方向与实际执行的高度一致。
  • 业务建模

    构建符合市场需求的业务模型,确保企业在快速变化的市场中保持灵活应对与创新能力。
  • 资源配置优化

    通过科学的资源配置模型,提升企业的运作效率,实现资源的最大化利用与价值创造。
  • 执行力提升

    通过强化执行力,确保战略的有效落实与目标的实现,推动企业的持续增长。
  • 市场反馈机制

    建立市场反馈机制,及时调整战略与执行,确保企业在变化中保持竞争力。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与沟通,推动跨部门合作,实现战略目标的全面落地。
  • 持续改进

    通过持续改进机制,确保企业在动态市场环境中保持灵活性与适应性,实现长期发展。

掌握战略执行的关键技法,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战案例,帮助企业管理者掌握战略执行的关键要素,提升企业的市场竞争力与持续增长能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定切实可行的市场战略。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,帮助企业识别市场机会与风险,优化决策过程。
  • 团队管理

    掌握高效的团队管理方法,提升团队执行力与协作能力,为战略落地提供保障。
  • 创新能力

    激发企业的创新能力,帮助企业在竞争中保持领先,实现可持续发展。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,提升市场决策的科学性与精准性。
  • 资源整合

    学会有效整合企业内外部资源,提升运营效率与市场响应速度。
  • 风险管理

    建立系统的风险管理机制,确保企业在市场波动中保持稳定。
  • 客户关系管理

    强化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,实现长期合作。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估方法,确保战略目标的有效执行与持续改进。

全面提升企业战略管理能力,解决核心问题

通过系统学习与实战案例,帮助企业管理者解决在战略制定与执行中遇到的核心问题,实现高效运营与持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保管理层在复杂市场环境中做出科学决策。
  • 执行脱节

    通过强化执行力,确保战略目标与实际操作的高度一致,推动企业目标的实现。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业在动态市场中做出准确判断,减少决策风险。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置模型,优化企业的资源利用效率,提升整体运营能力。
  • 团队协作不畅

    加强团队间的沟通与协作,推动跨部门合作,实现战略目标的全面落地。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新潜力,帮助企业在竞争中保持领先,实现可持续发展。
  • 客户关系管理不足

    强化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,实现长期合作与共赢。
  • 绩效管理缺失

    建立系统的绩效管理机制,确保战略目标的有效执行与持续改进。
  • 风险管理薄弱

    构建全面的风险管理体系,确保企业在市场波动中保持稳定与安全。

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