课程ID:32600

王健:团队建设|提升下属能力,激发团队潜力,助力业绩增长

通过实地辅导技能培训,帮助一线管理者有效提升下属的业务能力,解决团队沟通与执行中的痛点与难题。结合心理学实验与实战案例,系统传授4S辅导模型,助力管理者从容应对各类挑战,优化团队绩效,推动组织持续发展。

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曹大嘴老师
  • 辅导意义分析管理者的职责与辅导的重要性,帮助管理者理解辅导不仅是责任,更是提升团队绩效的关键机制。
  • 信任建立探讨关注点转变与信任关系的建立,强调信任在辅导过程中的核心作用,提升辅导的有效性。
  • 4S模型深入解析4S辅导模型的构成与应用,帮助管理者掌握辅导的系统性方法,提升辅导的专业性与效果。
  • 实地辅导通过实地随访与案例演练,强化管理者在真实场景中的辅导能力,提高应对实际问题的能力。
  • 反馈机制介绍三种反馈类型,帮助管理者掌握有效的反馈技巧,促进下属的成长与行为改进,提升团队整体素质。

从理论到实践,构建高效辅导体系 围绕辅导的意义与目的,从信任建立、辅导技能、模型应用到反馈机制,全方位提升管理者的辅导能力与团队执行力,建立良好的团队氛围与信任关系,进而推动业绩的持续提升。

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系统提升辅导能力,打造高效执行团队

通过对团队辅导知识与技能的系统化学习,管理者将能够在实践中有效应用,构建高效的团队执行机制,提升组织的整体业绩与竞争力。
  • 管理职责

    回顾管理者的核心职责,明确辅导在团队管理中的重要性,帮助管理者树立正确的辅导观念。
  • 有效沟通

    培养管理者在辅导过程中有效沟通的能力,增强团队成员之间的信任与合作,形成良好的工作氛围。
  • 辅导流程

    系统梳理4S辅导流程,帮助管理者掌握从准备到执行的完整辅导步骤,提高辅导的系统性与科学性。
  • 反馈技巧

    通过实例分析与演练,提升管理者运用不同反馈技巧的能力,有效促进下属的成长与进步。
  • 案例分析

    运用真实案例进行分析与讨论,帮助管理者更好地理解辅导理论与实践的结合,提升实际操作能力。
  • 区域管理

    探讨区域管理场景中的辅导技巧,帮助管理者在特定环境下有效开展辅导工作,提升团队的区域执行力。
  • 课程总结

    通过对课程内容的回顾与总结,帮助管理者梳理学习收获,明确后续的实践方向与目标。
  • 心理学应用

    结合心理学原理,帮助管理者理解团队行为模式,促进辅导效果的提升,实现管理的科学化。
  • 实践演练

    通过边学边练的方式,强化管理者的实操能力,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。

提升管理实战能力,锻造高效辅导团队

通过系统化学习与实践演练,管理者将能够有效提升自身的辅导能力与团队管理水平,打造出一支具备良好执行力的高效团队。
  • 辅导技能

    掌握科学的辅导流程与技巧,提升与下属沟通的有效性,增强团队协作能力。
  • 信任构建

    学会在辅导中建立信任关系,增强团队成员之间的互动与支持,形成积极的工作氛围。
  • 反馈能力

    掌握三种反馈类型的应用,提高对下属行为的指导能力,促进其职业成长。
  • 实战经验

    通过实地案例分析,提升在实际工作环境中进行辅导的能力,增强应对挑战的自信心。
  • 区域管理

    了解区域管理的特殊需求,掌握在特定环境下有效辅导的技巧,提升团队区域表现。
  • 心理学应用

    运用心理学原理指导辅导实践,增强管理者对团队情绪与行为的理解,提升管理效果。
  • 课程总结

    通过课程的总结与反思,明确后续实践方向,确保所学知识能够真正落地应用。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,明确在实际工作中如何运用所学知识,持续提升管理能力。
  • 团队激励

    掌握如何通过辅导与反馈激励团队成员,提升整体团队表现,达成业绩目标。

解决管理中的常见难题,提升团队协作力

通过系统的辅导技能培训,帮助企业管理者解决在团队管理中面临的各种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 沟通障碍

    解决团队成员之间的沟通障碍,通过有效的辅导与反馈提升团队协作与信任。
  • 执行力不足

    通过强化辅导技能与流程,解决团队执行力不足的问题,提升工作效率与成果。
  • 动机不足

    通过有效的反馈与激励机制,提高团队成员的工作动机,增强团队凝聚力与向心力。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立与下属之间的信任关系,解决信任缺失导致的管理难题。
  • 能力提升

    解决团队成员能力不足的问题,通过科学的辅导提升其专业技能与综合素质。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与方向,解决目标模糊导致的执行偏差。
  • 反馈缺失

    解决反馈机制不完善的问题,通过系统反馈提升团队成员的成长与改进。
  • 管理困惑

    帮助管理者理清辅导思路与方法,解决管理困惑,提升管理自信。
  • 区域协调

    解决区域管理中的协调难题,通过有效的辅导提升区域团队的执行力与协作性。

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