课程ID:32593

王悦:财务培训|打破业财壁垒,提升企业管理者的财务思维与决策能力

在当今快速变化的商业环境中,懂财务的业务人员成为企业发展的关键资源。通过深入浅出的实务案例,帮助管理者从业务视角理解财务风险,掌握财务思维,打破业财壁垒,提升决策水平与实践能力。适用于希望增强财务意识,实现业财融合的企业管理者,助力企业持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 财务风险管控重视财务账套的管理与风险控制,通过案例分析帮助企业识别并应对潜在的财务风险,确保财务健康运营。
  • 资金风险管理通过对企业资金流动的深入剖析,帮助管理者识别资金风险,建立有效的资金管理体系,确保企业流动性安全。
  • 销售风险控制分析销售过程中的各种风险因素,提升管理者对销售合同、应收账款等关键环节的控制能力,确保销售业绩的真实性与可持续性。
  • 采购风险管理通过案例学习采购中的风险,帮助企业优化采购流程,降低供应链管理中的潜在财务风险。
  • 财务内控体系构建完善的财务内控体系,增强企业对财务运作的监控能力,确保企业在复杂环境中的稳健运营。

从业务到财务:打通管理者的财务思维 通过对财务知识的全面解析,帮助管理者认识到财务与业务的深度关联,促进业财融合,提升企业管理效能。课程重点在于实务案例分析,帮助学员在生动的情境中获得对财务的深刻理解。

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从业务视角看财务,构建企业综合管理能力

课程围绕企业管理中的核心财务问题展开,帮助管理者从业务出发,逐步深入理解财务逻辑,提升企业的全面管理能力。
  • 财务账套管理

    深入探讨财务账套的管控要点,帮助管理者明确会计制度的重要性,从而提升财务管理的规范性。
  • 资金运作与安全

    通过实际案例分析企业资金运作中的风险,建立有效的内部控制措施,确保企业资金安全。
  • 销售与应收账款管理

    分析销售过程中的风险点,帮助学员掌握有效的应收账款管理策略,保障企业现金流健康。
  • 采购流程优化

    研究采购环节中的风险,提升管理者对采购计划和供应商选择的敏感度,确保成本控制与质量保障。
  • 成本控制策略

    通过对成本费用的深入分析,帮助企业优化成本结构,实现更高的运营效率与盈利能力。
  • 内控体系的设计与实施

    通过COSO模型解析,帮助企业建立健全的内控体系,提升企业的风险管理能力。
  • 资产负债表解读

    全面解读资产负债表的结构与意义,帮助管理者理解企业的财务健康程度。
  • 利润表分析

    掌握利润表的关键指标,提升对企业盈利能力的认识与把控能力。
  • 现金流量表理解

    通过现金流量表的分析,帮助管理者认识到利润与现金流的关系,确保企业运营的可持续性。

提升财务视野,锻造企业决策者的核心能力

通过对财务知识的深入学习与实践,管理者将能够更好地在业务决策中融入财务思维,提升企业的整体运营效益。
  • 掌握财务思维

    通过案例学习,帮助学员理解财务思维在业务中的重要性,提升决策的科学性与准确性。
  • 提升风险识别能力

    强化学员对财务风险的敏感度,使其能够及时识别并应对潜在的财务问题。
  • 优化财务管理技能

    通过实务案例,帮助学员掌握高效的财务管理技巧,提升企业的管理水平。
  • 增强利润分析能力

    培养学员对利润表的分析能力,使其能够制定更加精准的经营策略。
  • 理解现金流的重要性

    让学员认识到现金流在企业运营中的核心地位,提升其对现金流的管理能力。
  • 构建全面的财务视角

    帮助学员从整体上把握财务与业务的联系,提升其综合管理能力。
  • 掌握内控体系构建

    通过学习内控体系的设计与实施,帮助企业建立有效的风险管理框架。
  • 提升决策能力

    通过财务知识的学习,增强学员在企业决策中的影响力与领导力。
  • 实现业财融合

    通过对财务与业务的深度理解,推动企业内部的业财融合,提升整体运营效率。

解决企业管理中的财务困惑,提升运营效能

通过系统的财务知识与实践,帮助企业识别并解决在运营过程中遇到的财务困惑,促进企业的健康发展。
  • 财务风险识别

    通过案例分析,帮助企业识别并改善潜在的财务风险,确保财务健康。
  • 资金安全保障

    建立有效的资金管理体系,降低企业在资金运作中的风险,确保流动性安全。
  • 销售真实性保障

    通过对销售风险的分析,确保企业销售过程的真实性与合规性,保障收入的可持续性。
  • 采购成本控制

    优化采购流程,帮助企业降低采购成本,提高资源利用效率。
  • 成本管理优化

    通过对成本结构的分析,帮助企业实现更高的盈利能力与管理效率。
  • 内控体系缺陷修复

    识别并修复企业内控体系中的缺陷,提升风险管理与合规能力。
  • 财务报告解读

    帮助管理者提升对财务报告的解读能力,从而更好地指导企业经营决策。
  • 提升管理决策科学性

    通过财务数据的分析与解读,增强企业管理决策的科学性与准确性。
  • 促进业财融合

    通过财务思维的培养,推动企业内部的业财融合,减少部门间的矛盾与摩擦。

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