课程ID:32510

秦超:管理者技能提升|打破管理困局,铸就高效团队与成果导向

通过深度剖析片区管理者在实际业务中面临的困境,结合案例实战与理论指导,帮助管理者重塑角色认知与管理能力,全面提升组织效能,确保团队与目标的紧密对接。适合希望突破管理瓶颈的企业,助力打造持续增长的高效执行团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰自我定位,理解自身在组织中的角色与责任,从而更有效地履行管理职能。
  • 心态转变培养管理者以责任与担当的心态面对挑战,树立良好的职业化意识,激励团队积极向上。
  • 管理技能系统学习高效管理工具与方法,提升日常管理的效率与效能,优化团队执行力与协作能力。
  • 客户经营深入了解政企客户的特点与市场动态,掌握开拓与维护客户关系的有效策略,实现持续经营。
  • 业绩提升通过结构化思维与目标管理,帮助管理者制定可落地的业绩目标,确保团队行动与组织目标的高度一致。

管理者能力重塑:从认知到实战的全方位提升 聚焦片区管理者面临的核心挑战,通过系统化的理论与实战结合,帮助管理者明确自我定位,提升管理技能,优化团队合作,最终实现业绩目标与组织发展的双重提升。

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系统提升管理者能力,激发团队执行潜能

通过九大核心模块,全面提升片区管理者的管理技能与业务拓展能力,确保战略执行的落地与效果,助力企业可持续发展。
  • 管理价值

    理解管理的本质与价值,通过案例分析与互动研讨,明确管理者的首要任务与职责。
  • 心态建设

    通过讨论与分享,帮助管理者培养积极心态,树立以结果为导向的责任感。
  • 结构性思维

    掌握结构性思维方法,提升问题分析与决策能力,确保管理过程的科学性与有效性。
  • 效率管理

    学习高效管理工具的应用,提升工作效率,确保团队目标的清晰与达成。
  • 团队建设

    明确高效团队的特征与建设原则,通过沟通与协作,提升团队凝聚力与执行力。
  • 客户分析

    掌握政企客户的特点与决策过程,提升客户分析能力,助力业务拓展。
  • 商机引导

    学习如何通过有效的沟通与引导,挖掘客户需求,实现业务的持续增长。
  • 持续经营

    建立长期的客户关系,学习维护与深化客户信任的方法,确保业务的可持续发展。
  • 目标管理

    通过业绩目标的设定与分解,确保团队行动与组织战略的一致性,提升管理的成效。

提升管理者的综合能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握从自我认知到团队管理的全方位技能,助力企业实现持续增长与高效执行。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色的认知,明确在组织中的定位与作用,增强管理效能。
  • 心态转变

    培养以结果为导向的责任心,提升管理者的职业素养与团队激励能力。
  • 管理工具

    掌握高效的管理工具与方法,提升日常管理的效率,优化团队协作。
  • 客户经营

    深入理解政企客户的需求与决策过程,提升客户分析与经营能力。
  • 商机挖掘

    学习如何快速识别与引导客户需求,促进业务的快速发展。
  • 团队优化

    通过高效的团队沟通与管理,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 目标设定

    掌握业绩目标的设定与分解,确保团队行动与组织目标的高度一致。
  • 持续经营

    学习客户关系的维护与深化方法,确保业务的可持续增长。
  • 绩效提升

    通过系统的管理理论与实战技巧,帮助管理者提升整体业绩水平。

针对性解决管理者面临的核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的关键问题,提升团队执行力与业绩表现。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色定位与职责,提升管理效能与团队协作。
  • 管理碎片化

    系统梳理管理方法,提升管理的整体性与系统性,避免碎片化的管理行为。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,确保团队方向清晰,行动一致。
  • 客户开拓难

    掌握客户分析与开拓技巧,提升政企客户的经营能力。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队建设与沟通技巧,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    学习高效沟通技巧,减少团队内外的沟通障碍,促进协作。
  • 信任缺失

    通过持续的客户关系管理,建立与客户的信任,促进业务的长期稳定。
  • 绩效低下

    通过系统的目标设定与跟踪,提升团队的整体业绩表现。
  • 市场应对不足

    提升管理者对市场变化的敏感度与应对能力,确保企业的灵活应变。

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