课程ID:32237

温茗:商业模式设计|重塑企业增长引擎,破解市场竞争难题

通过深入剖析商业模式与盈利模式,帮助企业掌握系统化的业绩提升策略,破解市场竞争中的困惑与挑战。课程围绕产业园招商与运营,运用实战案例和工具,助力企业精准把握市场机会,优化资源配置,实现可持续增长。适合产业园营销负责人及运营管理者,为企业构建高效的市场执行能力。

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曹大嘴老师
  • 商业模式深入理解商业模式的内涵与结构,掌握企业如何通过精准定位客户与需求来提升市场竞争优势。
  • 盈利模式分析盈利模式的关键环节和构建策略,帮助企业实现可持续的盈利增长。
  • 市场分析学习如何运用SWOT分析等工具,对市场进行全面的分析与评估,找出机会与风险。
  • 目标达成掌握设定和达成营销及运营目标的系统方法,为企业的战略执行提供保障。
  • 团队协作通过教练技术,提升团队的协作能力与解决问题的智慧,助力目标的顺利达成。

精准把握商业模式,提升企业核心竞争力 课程通过系统分析商业模式与盈利模式,帮助企业厘清市场定位与目标达成路径。涵盖商业模式的底层逻辑、设计模型及营销闭环,确保企业在日益激烈的市场环境中立于不败之地。

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从理念到实践,构建企业增长的全局视野

通过九个重点模块,系统梳理企业在商业模式设计中的核心要素,从而帮助企业实现精准的市场定位和有效的业绩提升。
  • 商业模式概念

    深入探讨商业模式的定义及其在企业战略中的重要性,帮助企业明确市场定位。
  • 底层逻辑分析

    解析商业模式背后的运行逻辑,助力企业找到适合自身的商业路径。
  • 设计模型应用

    学习如何运用商业模式设计模型,结合客户需求与资源能力,制定具体的执行方案。
  • 营销闭环系统

    掌握营销闭环系统的构建与优化,确保销售与服务的无缝对接,实现业绩的持续提升。
  • 目标设定方法

    通过明确的目标设定方法,确保企业战略方向与实际执行的有效衔接。
  • 客户价值定位

    重点分析客户价值定位,确保产品与服务能够有效满足市场需求。
  • 风险与壁垒

    识别商业模式中的潜在风险与壁垒,帮助企业制定有效的应对策略。
  • 团队智慧开发

    运用教练技术,激发团队潜能,提升解决复杂问题的能力与效率。
  • 行动方案制定

    学习如何制定有效的行动方案,确保战略目标能够落地实施。

战略思维与执行力的全面提升

通过系统学习与实战演练,提升企业团队在商业模式设计与市场操作中的综合能力,确保战略目标的有效实现。
  • 业绩提升分析

    掌握通过系统分析实现业绩提升的核心方法,确保企业在市场中保持竞争力。
  • 目标达成策略

    学习如何制定和落实有效的目标达成策略,确保企业各项工作有序推进。
  • 团队协同能力

    提高团队协作能力,学习如何高效整合资源,推动目标的达成。
  • 市场机会识别

    培养市场机会识别能力,帮助企业及时调整战略以应对市场变化。
  • 价值链系统构建

    掌握价值链系统的构建与优化方法,提升企业整体运营效率。
  • 创新营销策略

    学习设计创新的营销策略,提高企业在市场中的响应速度与适应能力。
  • 精细化运营管理

    掌握精细化运营管理的方法,确保企业在运营中实现高效益与低成本。
  • 风险管理能力

    提高企业在商业模式中的风险识别与管理能力,确保长期稳定发展。
  • 可持续发展思维

    培养可持续发展思维,确保企业在竞争中立足并持续增长。

精准解决企业面临的市场挑战

通过系统的课程学习,帮助企业识别并解决在商业模式与市场运作中遇到的关键问题,提升战略执行能力。
  • 市场定位不清

    帮助企业明确市场定位,避免因定位模糊而导致的资源浪费与市场机会流失。
  • 目标达成困难

    通过系统化的目标管理方法,解决企业在目标设定与落实过程中的困难。
  • 团队协作不足

    提升团队协作效率,解决因沟通不畅导致的执行问题。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创新思维,帮助企业在激烈竞争中保持活力与竞争力。
  • 营销策略不当

    通过分析与研讨,优化企业的营销策略,提升市场响应能力。
  • 运营效率低下

    识别并改进企业运营中的低效环节,提升整体运营效率与效益。
  • 风险控制不足

    建立有效的风险控制机制,确保企业在调整战略时的安全性与稳定性。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助企业在复杂环境中理清思路,制定有效的应对策略。
  • 短期目标与长期战略脱节

    通过系统分析,确保短期目标与长期战略的有效对接,提升企业整体战略执行力。

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