课程ID:33197

许婷婷:销售思维|破解大订单销售难题,助力企业业绩腾飞

通过系统化的销售思维训练,帮助企业销售团队掌握高效的销售策略和技巧,解决在大订单销售中常见的难题,提升成交率,最终实现业绩的快速增长。课程融合了实战案例与理论指导,适合希望提升销售能力的企业管理者与销售人员。

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曹大嘴老师
  • 销售心态掌握成为销售巨人的7种心态,帮助销售人员在面对挑战时保持积极向上的态度,增强自信心和竞争力。
  • 目标制定学习以结果为导向的目标制定策略,明确销售目标,增强团队的执行力和达成业绩的能力。
  • 客户管理通过有效的客户需求识别与管理技巧,帮助销售人员精准定位客户需求,提升客户满意度与忠诚度。
  • 情绪管理掌握情绪管理与压力应对技巧,提升销售人员在工作中的心理素质,增强抗压能力与应变能力。
  • 销售工具学习有效的销售工具与技巧,提升销售流程的科学性与规范性,确保销售工作的高效实施。

销售能力全面提升:从思维到技巧的系统化训练 本课程聚焦于销售思维的重塑与实用技能的提升,涵盖了销售心态、目标制定、客户管理、情绪管理、销售工具应用等多个关键领域。通过实用的案例分析和互动练习,帮助参与者在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,打破销售瓶颈,构建高效的销售体系。

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全方位提升销售能力,构建可持续增长的销售体系

通过对销售过程的系统分析与实践,帮助企业打破传统销售模式的束缚,实现从思维到行动的全面转型。课程将结合理论与实践,帮助参与者掌握销售成功的关键要素,建立高效的销售执行链条。
  • 市场洞察

    通过对市场趋势和客户需求的深入分析,帮助企业识别潜在机会,制定精准的市场策略。
  • 销售流程

    掌握系统化的销售流程设计,通过科学的方法提升销售效率,减少销售周期。
  • 客户接触

    学习有效的客户接触技巧,建立与客户的信任关系,提高初次接触的成功率。
  • 销售谈判

    掌握谈判技巧与策略,提升在客户异议处理与成交谈判中的能力,确保成交的成功率。
  • 团队协作

    通过团队协作与协同作战,提升整体销售团队的战斗力与执行力,实现团队目标的高效达成。
  • 销售技巧

    学习多种销售技巧,如提问、倾听和反馈等,提升与客户沟通的有效性。
  • 自我成长

    通过自我反思与成长,帮助销售人员不断提升个人能力,适应市场变化。
  • 数据驱动

    运用数据分析工具,提升销售决策的科学性与准确性,确保销售策略的有效实施。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与习惯,帮助销售人员不断更新知识,适应市场变化。

从思维到能力,全面提升销售软实力

通过系统的训练与实践,销售人员能够全面提升自身的销售能力与市场应对能力,形成科学的销售思维,增强个人及团队的市场竞争力。
  • 销售心态

    学会在销售中保持积极的心态,克服心理障碍,增强自我驱动的能力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保销售目标的可达成性与挑战性。
  • 客户识别

    能快速识别客户的真实需求与期望,提升客户满意度与转化率。
  • 情绪调节

    学习情绪调节技巧,提升在压力环境下的工作表现与决策能力。
  • 销售工具应用

    熟练应用各类销售工具,提升销售流程的规范性与效率。
  • 沟通技巧

    学会有效的沟通与倾听技巧,提升与客户的互动效果。
  • 异议处理

    掌握客户异议处理的技巧,提升谈判成功率。
  • 团队协作

    在团队中发挥协作精神,共同达成销售目标,提升团队凝聚力。
  • 持续改进

    养成持续改进的习惯,增强对市场变化的适应能力与学习能力。

解决销售中的痛点,提升业绩与效率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决销售过程中常见的问题,提升销售团队的整体业绩与市场竞争力。
  • 客户识别难

    帮助销售人员有效识别目标客户,提高客户开发的精准性。
  • 成交率低

    通过培训提升销售技巧,增强成交能力,降低成交周期。
  • 销售工具缺乏

    为销售团队提供全面的销售工具与方法,提升销售工作的科学性。
  • 团队协作不足

    通过团队训练,增强销售人员之间的协作与沟通,提升团队整体战斗力。
  • 情绪管理缺失

    教授情绪管理与压力应对技巧,提升销售人员在高压环境下的表现。
  • 缺乏市场洞察

    帮助企业建立市场洞察能力,增强对市场变化的敏感度与反应速度。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定方法,确保销售目标的明确性与可达成性。
  • 客户关系薄弱

    增强销售人员与客户之间的信任关系,提高客户的忠诚度与满意度。
  • 知识更新滞后

    鼓励销售人员进行持续学习与自我提升,确保销售知识与技巧的及时更新。

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