课程ID:32829

廖大宇:卓越管理力课程|打破管理瓶颈,培养企业高效管理者

通过深度分析销售精英与卓越管理者的差异,系统传授管理者的能力模型与实战技能,帮助企业解决管理者能力不足、团队流失及业绩停滞等痛点,助力企业实现稳步增长。课程涵盖自我管理、业务提升及团队管理的全方位内容,特别适合中层管理干部与新晋升管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理自我培养自我管理的意识与技能,提升个人职业素养与执行力,为团队树立榜样。
  • 业务提升掌握业绩翻倍增长的原理与方法,通过促销设计与流量获取策略,推动业务增长。
  • 团队管理学习团队组织架构设计与目标分解,建立高效的团队激励与评估机制,提升团队凝聚力与绩效。
  • 经营分析掌握经营计划和分析会的内容与流程,通过数据驱动改善团队绩效,实现持续改进。
  • 工具应用学习多种管理工具与模板,帮助管理者在实际工作中有效落地,确保管理目标的实现。

卓越管理力——打破管理瓶颈的全方位提升 该课程围绕管理者所需的核心能力与实战技能展开,帮助企业管理者从根本上提升管理水平,建立高效的团队与业务运作模式。通过实际案例分析与工具应用,帮助学员切实掌握卓越管理的关键要素。

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九大核心模块,助力卓越管理力的全面提升

通过系统的课程设计,涵盖从自我管理到团队管理的多个维度,帮助管理者在实际操作中提升能力,确保战略目标的高效落实。
  • 销售精英与卓越管理者的差异

    分析销售精英与卓越管理者在思维方式与工作方法上的差异,帮助学员明确转型方向。
  • 管理者的能力模型

    介绍卓越管理者所需的能力三角模型,帮助学员全面理解管理的核心要素。
  • 自我管理的重要性

    强调管理者需从自我管理开始,提升个人素养与工作效率,为团队树立榜样。
  • 业绩翻倍增长的原理

    深入探讨业绩提升的关键因素与可行方法,通过案例分析,帮助学员掌握实际操作技能。
  • 促销活动设计

    教授促销设计的十大要素,帮助学员制定有效的市场活动以驱动销售。
  • 团队目标设定

    指导学员如何制定SMART原则的团队目标,并进行有效的目标分解与沟通。
  • 高效激励机制

    探讨十种有效激励方式,帮助管理者在团队内创造积极向上的工作氛围。
  • 经营分析会的实用性

    学习如何通过经营分析会提升团队绩效,掌握改进流程与工具的应用。
  • 误区与挑战的应对

    总结常见的管理误区与挑战,提供实用的克服策略,帮助学员更好地应对工作中的难题。

提升管理能力,增强企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将全面提升自身的管理能力,能够有效推动团队与业务的增长,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
  • 掌握自我管理技巧

    学会如何管理自己的时间与精力,提高个人工作效率,成为团队的榜样。
  • 提升业务管理能力

    掌握业务增长的核心方法,能够通过有效的策略推动业绩提升。
  • 优化团队管理模式

    学习团队管理的有效方法,提升团队的协作能力与整体绩效。
  • 运用经营分析工具

    掌握经营计划与分析会的内容与流程,能够通过数据驱动改善团队绩效。
  • 克服管理挑战

    识别并应对管理中的常见挑战,提升解决问题的能力与信心。
  • 设计高效的促销活动

    能力设计与实施有效的市场促销活动,推动产品销售与市场份额增长。
  • 激励团队成员

    掌握多种激励手段,通过激励措施提升团队的积极性与创造力。
  • 进行有效的目标设定

    学习如何设定可实现的目标,并有效分解与传达,确保团队朝着共同目标努力。
  • 建立持续改进机制

    通过经营分析会建立持续改进的流程与机制,帮助企业在竞争中不断优化自身。

精准解决企业管理痛点,实现全面提升

通过系统的课程设计与实战案例分析,帮助企业识别并解决管理中存在的关键问题,提升整体管理水平与团队执行力。
  • 管理者适应能力不足

    帮助新晋升管理者快速适应角色转变,提升管理能力,减少人才流失。
  • 团队协作效率低

    通过团队管理技能的提升,增强团队内部协作效率,减少沟通成本。
  • 业绩增长乏力

    通过有效的业务管理方法与促销策略,助力企业实现业绩的持续增长。
  • 缺乏有效的激励机制

    帮助企业建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 战略目标难以落地

    通过目标设定与分解的实战训练,确保企业战略目标的有效落实与跟进。
  • 管理工具缺乏应用

    提供实用的管理工具与模板,帮助管理者在日常工作中有效应用,提升管理效率。
  • 市场应变能力不足

    培养管理者的市场洞察力与应变能力,帮助企业在变化中抓住机遇。
  • 经营分析能力弱

    通过经营分析工具的学习,提升管理者对团队绩效的分析与改进能力。
  • 管理理念滞后

    通过引入先进的管理理念与方法,帮助企业更新管理思维,提升竞争力。

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