课程ID:40204

钟意:国企绩效管理|激活企业潜力,推动高质量发展的战略提升之路

在国企改革的关键时期,如何将绩效管理与企业战略深度融合,是提升企业效率与竞争力的核心命题。通过系统化的薪酬与绩效设计,让企业能够有效激励人才、优化资源配置,实现高质量发展。课程内容将结合理论、工具与案例,帮助企业管理者直面当下困境,构建适应市场的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • 问题诊断通过案例分析与互动练习,帮助企业识别当前薪酬绩效管理中的主要问题,明确改进方向。
  • 薪酬总额管理掌握薪酬总额的概念及核定方法,确保薪酬管理与企业战略目标相一致。
  • 绩效目标体系学习如何分解经营目标,设定有效的绩效指标,以实现战略目标的落地。
  • 激励体系设计构建合理的薪酬激励体系,确保优秀人才的有效激励与团队的高效运作。
  • 管理体系联动通过系统化设计,将人力资源管理与企业整体战略有效联动,实现组织的协同效应。

国企绩效管理的全面提升:从问题识别到有效激励的系统解决方案 通过深度分析国企薪酬与绩效管理的痛点,结合实际案例与工具,帮助企业明确当前面临的问题与挑战,进而设计出切实可行的解决方案,推动企业实现高效运营与可持续发展。

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聚焦国企绩效管理的关键要素,推动战略落地与执行

通过九个核心模块的深入剖析,帮助企业从战略到执行的每一个环节都能形成闭环,确保绩效管理的有效性与持续性。
  • 现状分析

    通过对企业薪酬绩效管理的现状进行深入分析,帮助决策者了解问题根源,明确改进方向。
  • 工具使用

    掌握多种薪酬绩效管理工具的使用方法,提升管理的科学性与精准性。
  • 调整准备

    明确薪酬绩效调整的目标、时机与路径,为后续的实施打下坚实基础。
  • 目标识别

    通过战略解码与经营目标分解,确保企业的目标设定与实际能力相匹配。
  • 绩效实施

    通过权责设置与绩效管理制度,确保绩效管理的有效实施与结果兑现。
  • 激励资源

    识别与整合激励资源,确保企业的薪酬激励体系能够吸引与留住人才。
  • 设计步骤

    学习薪酬体系设计的步骤,确保薪酬结构的合理性与公平性。
  • 落地策略

    制定实施方案与培训策略,确保新的薪酬体系能够顺利落地并获得认同。
  • 系统联动

    实现人力资源管理与企业战略的有效联动,确保组织的协同发展。

掌握国企管理核心技能,提升团队绩效与竞争力

通过系统学习,企业学员能够掌握薪酬与绩效管理的核心技能,提升整体管理水平与团队执行力。
  • 问题分析

    学会如何系统性地分析企业问题,识别管理中的痛点,为决策提供数据支持。
  • 薪酬管理

    掌握薪酬总额的管理要点,确保薪酬策略与企业战略高度一致。
  • 绩效设计

    了解如何设计有效的绩效目标与指标,提升团队执行力与工作效率。
  • 激励机制

    构建科学合理的薪酬激励机制,吸引与留住优秀人才,提升团队士气。
  • 管理联动

    实现各个管理模块的联动,提升组织的整体运作效率与协同能力。
  • 实战应用

    通过案例学习与实战练习,确保所学知识能够有效应用于实际管理工作中。
  • 团队协作

    提升团队在薪酬与绩效管理中的协作能力,实现目标的共同达成。
  • 决策支持

    通过有效的数据分析与工具应用,提升决策的科学性与有效性。
  • 持续改善

    学会如何持续改善薪酬与绩效管理体系,以适应市场环境的变化。

解决国企管理中的关键难题,实现高效运营与可持续发展

通过系统的绩效管理体系设计,帮助企业解决薪酬与绩效管理中的核心问题,从而提升整体管理效率与市场竞争力。
  • 战略对接

    解决薪酬体系与企业战略的脱节问题,实现薪酬管理的战略支撑。
  • 激励不足

    打破传统绩效管理的平均主义,设计出更具激励性的绩效管理体系。
  • 管理形式化

    避免薪酬绩效管理的形式化,确保管理流程的实效性与可操作性。
  • 资源配置

    通过科学的绩效管理,实现资源的优化配置与有效利用。
  • 员工满意度

    提升员工对薪酬体系的认可与满意度,增强企业的吸引力。
  • 执行力不足

    提升管理体系的执行力,确保绩效管理措施能够落地实施。
  • 数据驱动

    通过数据分析支持管理决策,提升管理的科学性与合理性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保薪酬绩效管理的动态优化与调整。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,实现绩效目标的共同达成与推动。

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