课程ID:41075

黄武林:领导力培训|打破传统管理思维,塑造高效团队领导力

面对快速变化的商业环境,如何有效提升领导力是每位管理者必须思考的问题。课程通过深入剖析领导力的本质与实践,帮助管理者识别自我与团队的潜力,克服传统管理中的盲点,运用现代领导工具,迅速提升团队凝聚力与执行力,促进企业的长远发展。适合所有希望提升管理能力的企业中高层领导。

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曹大嘴老师
  • 自我认识通过乔哈里视窗工具,帮助领导者了解自身的优势与盲点,提升自我认知,从而更好地引导团队。
  • 团队反馈运用正面与负面反馈技巧,增强团队成员之间的沟通,提升团队的整体凝聚力与执行力。
  • 情境领导力根据团队成员的不同能力与需求,灵活调整领导方式,实现因材施教,提升团队整体素质。
  • 有效授权掌握授权的技巧,克服常见的授权障碍,建立信任关系,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 团队激励通过及时反馈与支持,激励员工的积极性,确保团队在高压环境下依然能保持高效运作。

塑造现代领导力,构建高效团队的实战指南 通过对领导力的深度解读,结合乔哈里视窗与情境领导力工具,帮助学员在团队管理中找到适合的领导方式,激活团队的潜能,实现高效协作与成果导向。课程内容包括自我认知、团队反馈、有效授权等核心模块,旨在为领导者提供可操作的实战技巧。

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九大关键点,助力领导力的全面提升

课程内容涵盖九大重点,旨在通过系统的学习与实践,帮助学员掌握现代领导力所需的核心技能与思维模式,从而在实际工作中实现有效的领导与管理。
  • 领导力之源

    揭示领导力的本质,通过自我认识与团队认知,帮助学员建立领导力的基础。
  • 正面沟通

    学习如何通过积极的沟通方式消除团队误解,提升团队成员之间的信任。
  • 盲点识别

    了解并识别自我及团队的盲点,避免因无意识的行为造成管理失误。
  • 因材施教

    灵活运用情境领导力,根据团队成员的不同发展阶段制定相应的领导策略。
  • 有效反馈

    掌握正面与负面反馈的技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 授权技巧

    学习有效授权的方法,如何在团队中建立信任,激励团队成员的自主性。
  • 团队激励

    通过适时的激励机制,提升团队的士气与工作效率。
  • 冲突管理

    掌握解决团队冲突的方法,帮助团队在多元化环境中和谐共处。
  • 持续发展

    建立长期的团队发展机制,确保领导力的持续提升与团队的稳定发展。

掌握领导力核心技能,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握现代企业管理中所需的核心领导力技能,提升团队协作与执行力,实现企业的可持续发展。
  • 提升自我认知

    通过工具与方法,帮助学员清晰认识自身优势与不足,形成有效的自我管理能力。
  • 优化团队沟通

    学习正面反馈与有效沟通的技巧,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 增强团队凝聚力

    通过激励与团队建设活动,提升团队的整体合作意识与凝聚力。
  • 掌握授权艺术

    学会如何有效授权,建立信任关系,激励团队成员的主动性。
  • 应对冲突能力

    掌握处理团队冲突的技巧,确保团队在多变环境中保持稳定。
  • 制定发展计划

    帮助学员学会制定团队成员的成长计划,确保人才的持续发展。
  • 增强适应能力

    通过情境领导力的学习,提升学员对不同场景的应对能力。
  • 建立反馈机制

    学会如何建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进。
  • 培养领导思维

    通过案例分析与分享,提升学员的战略思维与领导能力。

解决企业管理中的常见痛点,提升组织效能

针对企业在管理中常遇到的挑战,通过系统学习与实践,帮助企业领导者有效应对并解决实际问题,提升整体组织效能。
  • 管理者自我迷失

    提供自我认知工具,帮助管理者清晰认识自身的优势与短板,避免在管理中迷失方向。
  • 团队沟通不畅

    通过正面反馈与沟通技巧的学习,提升团队成员之间的沟通效率,减少误解。
  • 团队士气低落

    通过激励与反馈机制,提升团队士气,确保团队在高压环境中依然能够保持高效运作。
  • 授权困难

    帮助管理者识别授权障碍,掌握有效授权的方法,提升团队的自主性。
  • 缺乏持续发展机制

    学会制定团队发展计划,确保人才的持续成长与发展。
  • 冲突频发

    通过冲突管理的技巧,帮助团队有效应对内部冲突,保持和谐氛围。
  • 缺乏领导力工具

    提供实用的领导力工具与方法,帮助管理者在实际工作中应用。
  • 团队能力不均

    通过因材施教的原则,提升团队中不同能力成员的协作与贡献。
  • 决策效率低下

    通过学习团队激励与反馈机制,提升决策的效率与准确性。

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