课程ID:39490

曹勇:管理者内训课|提升管理能力,解决企业内控瓶颈,助力团队高效运作

聚焦现代企业管理的痛点与挑战,系统化提升中层管理者的管理技能与综合素质。课程涵盖管理者角色认知、高效团队建设、目标管理、时间管理、沟通技巧、绩效管理、员工激励与有效授权等八大模块,旨在帮助中层管理者打破管理盲区,实现自我管理与团队协作的最佳实践。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清楚自身角色与职能定位,建立自信心与责任感,在团队中发挥领导作用。
  • 团队建设通过理解团队与群体的区别,掌握团队发展的阶段与要素,提升团队协作效能与凝聚力。
  • 目标管理学习如何制定有效的目标与指标,避免常见误区,从而推动团队明确方向与目标追踪。
  • 时间管理掌握时间管理的四个象限,提升个人工作效率,合理分配时间,减少无效工作。
  • 沟通技巧通过沟通模型与情境分析,提升管理者与下属之间的沟通质量,建立良好的沟通氛围。

从管理盲区到高效领导:提升中层管理者的全方位素养 这一课程内容涵盖管理者必备的核心技能,帮助企业管理者打破传统管理思维,提升团队执行力与工作效率,构建高效的管理体系。

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打通管理链条,提升团队执行力

通过八大核心模块的深入学习,帮助管理者从多个维度提升管理能力,形成系统化的管理思维与实践。
  • 管理者角色定位

    通过案例分析与小组讨论,帮助管理者明确自己的角色定位与管理职能,增强对管理工作的认同感。
  • 高效团队特征

    探讨团队的五要素与发展阶段,学习如何打造高效团队,提升团队的整体执行力与士气。
  • 目标与指标设定

    掌握目标管理的核心理念与方法,通过实践制定可量化的目标与指标,提升团队的工作方向感。
  • 时间管理技巧

    学习时间管理的工具与方法,帮助管理者有效安排时间,提升工作效率与生活质量。
  • 沟通障碍消除

    通过模拟与角色扮演,帮助管理者识别沟通中的障碍,提升上下级之间的沟通效果。
  • 绩效评估方法

    学习现代绩效评估的流程与技巧,帮助管理者在绩效管理中发挥更大的角色与影响力。
  • 员工激励策略

    探讨有效的员工激励技巧,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 有效授权技巧

    通过案例分析,帮助管理者理解授权的好处与注意事项,提升团队的自主性与创新能力。
  • 绩效管理流程

    通过角色扮演与案例分析,帮助管理者掌握绩效管理的关键流程,提升团队的绩效水平。

提升管理能力,打磨团队协作精英

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握高效的管理工具与方法,提升个人及团队的综合素质与执行力。
  • 自我管理能力

    提升自我管理与调节能力,帮助管理者有效应对工作压力与挑战,保持积极的工作态度。
  • 团队协作能力

    通过团队建设与沟通技巧的学习,增强团队协作能力,提升团队的整体工作效率。
  • 目标制定能力

    掌握科学的目标制定方法,帮助团队明确工作方向与目标,提升工作效率。
  • 时间规划能力

    学习时间管理的技巧,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率与生活质量。
  • 沟通能力

    通过沟通技巧的学习,提升与下属、同事的沟通能力,减少误解与冲突。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的流程与方法,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。
  • 员工激励能力

    学习有效的激励策略,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 授权能力

    通过有效授权的学习,提升团队的自主性与创新能力,激发员工的潜力。
  • 解决问题能力

    通过案例分析与讨论,提升管理者解决实际问题的能力,增强决策的有效性。

从管理难题到高效解决方案

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种挑战与问题。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确角色与职能,避免在管理中出现模糊不清的现象。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与管理技巧的提升,增强团队的执行力与合作能力。
  • 目标设定不明确

    通过目标管理的学习,帮助管理者制定清晰可量化的目标,有效引导团队工作。
  • 时间管理不当

    学习时间管理的技巧,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率。
  • 沟通障碍频发

    通过沟通技巧的学习,提升管理者与团队之间的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 绩效评估不准确

    掌握绩效管理的流程与方法,帮助企业进行准确的绩效评估,提升团队整体绩效。
  • 员工积极性不足

    学习有效的激励策略,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 授权不当

    通过有效授权的学习,帮助管理者合理分配权利,提升团队的自主性与创新能力。
  • 解决问题能力不足

    通过案例分析与讨论,提升管理者识别与解决问题的能力,增强决策的有效性。

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