苏洁的企业培训课程

苏洁：新生代员工管理与自驱领导力建设

本课程旨在帮助企业管理者理解并应对新生代员工的需求与行为差异，提升员工留任率，实现管理者角色的转变与认知建设。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等方式，帮助管理者掌握针对新生代员工的管理与沟通技巧，有效激励员工，提升团队表现。课程

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苏洁：新生代员工管理与发展第一阶段

本课程旨在帮助管理者了解新生代员工管理的现状和挑战，提供针对性的管理和沟通方式，有效提升员工留任率。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种方式，帮助管理者从“管”到“理”，从“不同”到“看好”，从“教育”到“辅导”，从“控制”到

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苏洁：新生代员工管理-第二阶段-工作现场管理

本课程旨在帮助管理者学会对新生代员工进行目标管理、现场培训、工作分配、沟通与员工关系管理等方面的方法，提升员工工作能力和竞争力，打造团队执行力和发展力。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助管理者掌握实用技巧，培养员工的专注

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苏洁：新生代员工管理与发展

本课程旨在帮助管理者了解新生代员工的需求和行为特点，提供针对性的管理和沟通方式，有效激励员工，提升留任率。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助HR团队、管理者、新员工指导老师等学员掌握新生代员工管理的关键技能。如果您想要建

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苏洁：新晋管理者角色认知与定位

本课程旨在帮助新任管理者提升团队管理能力，转变思维方式，实现高效执行与团队协作。通过学习管理者的角色认知与能力定位，制定目标与计划，委派任务与协作团队，打造个人与团队执行力，从而推动团队业绩提升，持续改善企业利润。课程结合案例分

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苏洁：新晋管理者的技能提升

本课程针对新任管理者，从认知到实操，帮助您全面提升团队管理能力。通过学习管理者的角色认知、业绩目标制定、执行力打造等内容，使您掌握管理的关键技能，提高团队执行力，实现团队高效合作。课程结合案例研究、角色演练等方式，帮助您将理论知

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苏洁：销售人员赋能与顾问式沟通技巧

本课程将帮助销售人员打破困境，实现目标；塑造正确销售观念，树立积极心态；深入了解客户心理，洞察消费心态；学习顾问式沟通技术，提升沟通效果。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，带你掌握自我驱动、心态调整、顾问沟通实务。1天6小

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苏洁：销售目标计划管理与高效执行

本课程旨在帮助销售管理者提升执行力，实现销售目标。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，提高个人与团队执行力。我们将通过案例研讨、角色演练等方式，带领学员深入学习，掌握实用工具，提高执行效率，推动团队

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苏洁：向团队要绩效-管理效能与人员绩效提升

本课程致力于帮助管理者提升团队管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，助力企业持续发展。通过学习管理者经历的思维转变、业绩管理、工作授权、个人执行力、绩效辅导与反馈、团队激励、高效沟通与跨部门协作等内容，让管理干部和新任管理者掌握

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苏洁：向团队要绩效-管理效能与人员效能提升

本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，培养团队领导力，将团队人才转化为人力资本，推动企业持续发展。学员将学习管理者的思维转变、HR绩效管理、员工激励技巧和有效沟通方法，帮助提升团队业绩和留住优秀人才。通过角色演练、案例研讨等

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苏洁：团队协作工作坊

本课程旨在帮助学员提高沟通能力，建立良好的人际关系，培养高情商的职场人。通过学习人际风格分类、商务沟通技巧、顾问式沟通等实操技术，学员将在各种场景下快速运用沟通工具，解决问题。课程从沟通的重要性、沟通障碍与解决、不同人际风格的沟

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苏洁：团队熔炼工作坊

本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗

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苏洁：团队目标计划管理与绩效管理

本课程旨在帮助企业管理者提升团队执行力，实现战略目标。通过学习业绩目标制定与分解技术、绩效管理与提升方法，帮助管理者制定健全计划、有效执行，提升团队绩效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、团队学习等，帮助学员理论与实践相结合

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苏洁：团队领导力技术与沟通技巧

本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者

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苏洁：团队绩效管理与工作委派监督辅导反馈

本课程以实际案例、角色演练等方式，帮助企业管理者深入了解绩效管理的重要性和方法，让您学会如何设计绩效管理方法、激活团队潜能、提升企业利润。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术、学会对不同级别下属的管理技巧等，助您成为优秀

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苏洁：团队绩效管理工作坊

本课程将帮助企业管理者深入思考如何持续提升团队绩效，实现低成本高品质竞争优势。通过学习绩效管理技术、辅导技巧、反馈方法等，提升个人领导力，激活团队斗志，持续改善业绩，实现企业利润最大化。课程结合案例研讨、情景演练等方式，让管理者

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苏洁：高效执行力打造

本课程通过深入讨论个人与团队执行力的重要性，帮助学员认识到执行力对于企业成功的关键性。学习如何有效解决执行力问题，提高个人和团队执行效率，以及分析执行力缺失的原因和解决方法。通过案例研究和角色演练，帮助学员掌握实用工具和技巧，提

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苏洁：团队搭建与激发团队活力

本课程专注于帮助企业管理者提升团队领导和管理技能，培养高绩效团队，激活员工斗志，实现持续改善团队业绩和提升企业利润的目标。通过案例分析、角色演练、问题分析等多种形式，深入探讨管理者的思维认知、胜任力模型和团队建设三大任务，帮助管

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苏洁：提问的策略与技巧

本课程以德鲁克的名言为引导，教授沟通的重要性和技巧。通过案例研讨和角色演练，帮助受众掌握有效沟通的方法，提升团队协作能力。课程时长6小时，适合所有员工参与。内容包括沟通障碍、提问技巧、倾听技巧等，帮助受众在工作中更好地与同事、上

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苏洁：提升能力共赢发展——职场礼仪课

本课程旨在帮助企业管理者、员工等提升商务礼仪水平，规范日常商务行为，塑造良好职场形象。通过角色演练、案例研讨等形式，学习仪容仪表、仪态举止、电话、介绍、乘车、乘电梯、同行等各方面礼仪知识。掌握日常接待、商务交谈、商务拜访、会议、

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员培养跨部门协作意识，提升冲突管理能力，实现团队目标。通过学习冲突管理四步法、人际风格冲突化解术、高情商化解冲突等技巧，学员能够更有效地处理工作中的难题，提高工作效率。此外，课程还涵盖跨部门沟通障碍、倾听技巧、职

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苏洁：提升能力共赢发展—跨部门沟通协作与冲突管理

本课程旨在帮助您了解跨部门协作的重要性，并学习解决冲突的方法，使团队更加高效协作，顺利达成目标。通过学习沟通技巧和冲突管理策略，您将能够更好地发现并解决部门合作中的问题，提升团队整体竞争力。我们将通过角色演练、案例研讨等形式，帮

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苏洁：提升能力共赢发展---技术管理者必修课

本课程将帮助管理者找到提升团队绩效的有效途径，从角色认知到向下管理技巧的培养，通过案例分析和团队学习，让您轻松掌握全面绩效管理技术和团队辅导技巧，成为高情商的管理者。通过本课程，您将学会如何找到定位汇聚能量，塑造团队良好氛围，提

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苏洁：提升能力共赢发展—冲突管理与沟通协作

本课程将帮助您了解现代企业员工应具备的协作意识和冲突管理能力，解决跨部门合作中的难题，顺利实现目标。通过培训，您将学习到沟通的重要性，解决团队冲突的方法，以及如何建立信任与化解冲突。我们将通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员掌握跨部门协作的关键技能，了解冲突管理的重要性，提升团队合作效率。通过培训，学员将学会化解冲突、预防冲突、树立正确的职业化心态，从而实现个人和团队的持续发展。课程内容生动有趣，涵盖角色演练、案例研讨等多种学习方

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员提升跨部门协作能力，解决冲突难题，实现双赢发展。通过培训，学员将了解协作意识和冲突管理技能，掌握化解冲突的方法。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让学员在实践中学习，快速应用于工作场景。无论是部门墙还是团队冲突

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苏洁：事业激情共创新章

激情来自责任感和使命感，让我们一起探讨如何在职场中发挥最大潜能！本课程将帮助你树立职业心态，培养激情和忠诚，敢于担责任，注重执行力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，提升自我素质，塑造激情，长期坚守，勇于担责任，实现知行合一。无

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苏洁：上兵伐谋，攻心为上——商务沟通技巧

本课程通过理论与实践相结合，帮助学员认识沟通的重要性，掌握有效沟通技巧，建立良好的人际关系。学员将学会如何消除沟通障碍，提高沟通效率，通过专业技巧实现沟通目标。同时，课程还将介绍人际风格分类，帮助学员了解不同人际风格，并学会根据

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苏洁：商务礼仪与商务表达沟通技巧

本课程旨在帮助企业管理者掌握商务礼仪和沟通技巧，提升在商务场合的表达能力和人际关系，进一步推动事业发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学员将学习商务拜访、交谈、会议、餐宴礼仪等内容，掌握金字塔逻辑表达、有效汇报工作等技巧。课程内

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苏洁：管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊

本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者

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苏洁：管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊

本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关

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苏洁：人际关系洞察与性格色彩沟通协作

本课程通过性格色彩的分析，帮助企业员工认清自己、读懂他人、修炼自我、影响他人。学员将学会如何在工作中更好地发挥自己的优势，提升人际关系，避免性格中的过当。课程内容包括性格色彩特征、优势与过当、客户拜访技巧等，通过案例教学、游戏活

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苏洁：人财致胜-人才引进与培养

本课程以培养管理者的人才选拔技能为核心，让你掌握面试技巧、识人术，提升企业招聘效率和员工绩效。通过角色演练、案例研讨等互动形式，让你在学习中体会实践，快速掌握人才选拔的精髓。不仅帮助你理解人才引进的重要性，还能重新认识和理解选才

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苏洁：人才发展问题解决与场景化操作工具

本课程深入剖析人力资源管理的核心问题，通过实操案例和角色演练，帮助企业管理者找到高绩效人才，激活员工斗志，建立核心竞争力的人才梯队。无论是关键岗位识别、人才盘点诊断，还是导师制建设和新动力员工培养，都将带领受众深入了解并掌握实用

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苏洁：驱动变革与变革管理

本课程将帮助管理者掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化管理人员变革管理的能力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，了解员工在变革中的情绪变化，倡导变革，帮助员工保持积极心态。学会运用基本原则如自尊

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苏洁：青年干部成为复合型管理者必修课

在当今竞争激烈、经济下行、市场变革的背景下，如何以低成本、高品质保持竞争优势，实现永续经营是企业管理者需要思考的问题。本课程将帮助您提升管理能力，找到高绩效的人才，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得更多利润。通过角色认

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苏洁：企业中高层标杆管理与创新经营工作坊

这门课程将帮助企业管理者识别发展瓶颈，提升运营水平，激发团队学习致胜的强烈愿望。通过学习业务治理、标杆管理和创新发展等内容，您将深入了解如何持续以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提

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苏洁：战略管理赋能工作坊

本课程以实用的方式，帮助学员理解企业战略的重要性，并掌握战略制定和执行的关键工具和方法。通过学习，您将能够培养战略思维，创造与业务管理者共同创造价值。我们将结合案例研讨和实践演练，让您在学习的同时能够快速应用工具解决实际问题。如

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苏洁：企业员工综合胜任力提升训练营

本课程旨在帮助企业员工掌握现代商务活动中的基本礼仪，提升职场竞争力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，培养员工的工作目标管理、工作计划管理、职场沟通与协作、商务技能塑造、时间管理以及会议组织与高效产出等方面的能力。学员将学

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苏洁：企业员工打造成为职场复合型人才综合提升课

本课程着重培养企业员工的职场技能，包括工作目标管理、工作计划管理、职场沟通与协作、商务技能塑造、时间管理、会议组织与高效产出等方面的技能。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助员工提升综合素质，提高工作效率，有效解决问

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苏洁：企业员工保密培训

本课程旨在帮助企业员工加强保密意识，提升保密管理能力，保护企业核心秘密。通过深入学习保密知识、掌握保密实战技巧，全面了解商业秘密与工作秘密的保护措施，有效预防泄密风险。课程内容涵盖保密分类、泄密案例、保密现状分析、保密工作实操等

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苏洁：企业员工保密培训

本课程将带领企业员工深入了解保密知识，强化保密责任意识和思想工作，学习保密实战技巧，做好保密工作，加强企业保密管理。通过案例研讨、问题分析、团队学习等方式，帮助员工掌握保密工作的现状，了解泄密途径及案例启示，提高保密意识，筑牢思

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苏洁：企业新形势下驱动变革与变革管理

本课程将帮助企业管理者掌握变革的策略、方法和技巧，提升变革的成功率，强化变革管理能力。通过角色演练、案例研讨、团队学习等形式，深入探讨员工在变革中的态度、情绪变化，学习如何引导员工积极参与变革。还将学习变革领导力和影响力，了解员

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苏洁：企业高管复盘与行动学习工作坊

本课程以AAR方法为基础，教授复盘技术，帮助企业建立复盘文化并提升组织智慧。通过学习，您将深入了解复盘流程和工具，推动团队融合，打造高绩效团队。课程将引导您运用行动学习方法解决企业核心问题，推动全员改变。您将学会个人和团队复盘实

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苏洁：批判性思维与冲突解决--行动学习工作坊

本课程旨在帮助管理者培养批判性思维，提升跨部门协作能力。通过学习分析思维、沟通能力、创造性思维等技能，管理者将能够更好地解决问题、提高团队绩效。课程采用实践案例研讨、问题分析等方式，让受众在学习方法论的同时能够与实际管理实践结合

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苏洁：培训如何助力企业战略落地与业绩成长

本课程致力于提升企业人员素质和工作绩效，促进个人与组织的双重发展。通过系统的培训设计和计划，帮助人力资源和培训管理人员提升领导力、销售技能和员工素质。课程内容涵盖了战略管理、变革管理、问题解决、行动学习、领导力培养等方面，旨在打

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苏洁：年度总结复盘与年度工作计划管理

本课程以年度总结和计划制定为核心内容，帮助学员掌握复盘总结与改进的方法，学习汇报工作的实战技巧，了解计划制定与管控的重要性。通过角色演练、案例研讨和问题分析等形式，培养学员制定有效行动计划和控制进度的能力，帮助团队共创项目并解决

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苏洁：年度绩效总结与工作复盘工作坊

本课程旨在通过行动学习和复盘技术，帮助企业管理者和员工解决实际问题，提升团队能力和业绩表现。课程内容涵盖行动学习法、团队绩效研讨会、复盘技术等，通过实战演练和案例研讨，带领学员掌握复盘的方法和工具，促进团队融合和高绩效团队的塑造

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苏洁：能武重，善用兵-非人力资源管理者的人力资源管理

本课程将帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习如何选才招聘、绩效管理、培训辅导和激励团队，提升团队业绩和员工满意度。通过角色演练、案例研讨和问题分析，学员将掌握识人、用才、育才和留才的技巧，建立高绩效团队。无论您是企业

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苏洁：目标管理与计划执行---行动学习

本课程以行动学习为核心，通过结构化会议、团队研讨等方式，激发团队智慧，共同解决企业实际问题，推动团队融合与提升。学员将掌握目标制定、计划管控等关键技能，通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层与员工实现内外部协同，促进长效发展。适

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