杨明的企业培训课程

杨明：《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来留得下有发展

互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。

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杨明：《无领导小组培训》-- 知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对

无领导小组讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。

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杨明：《乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才》-- 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一

随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人

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杨明：《大学生职前训练营》-- 保障大学生快速进入职场并满足企业方需求

为提升大学生就业能力，缩短大学生就业工作磨合期，让大学生快速步入职场，快速适应用人单位的职业要求，通过大学生职前训练营培训，通过系列实战训练，提升大学生对职场认知、职场技能、沟通方式等方面的理解和实战经验，保障大学生在

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杨明：《新员工职场表达训练营》-- 结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升

新员工入职6个月，有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。

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杨明：《企业管培生&大学生新能量训练营》企业内训+拓展团建=身体与心理的全方位提升

为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生&管培生比，完成从毕业生到社会人的转变。快速转变从大学生—职场人的角色认知；掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维&情商&职商适应职场向上管理、平级交流&同事关系处理

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杨明：《非人力资源部门的人力资源管理》-- 企业核心人才如何选、育、用、留

企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理

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杨明：《95后&00后新职场主力军管理》--基于乌卡时代背景下的创新型员工管理

95后&00后初入职场，作为未来职场主力军，他们成长是在互联网、移动互联网快速发展，东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下，家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善，反而会反哺职场主力军们，职场激励中的现金激励不再排

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杨明：《高效沟通与情商》-- 及基于战略视角的企业管理创新解决方案

企业管理过程中，80%的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破部门墙，提升沟通效

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杨明：《大学生初入职场--职场第一课》助力职场新人快速融入职场、提升职场软实力

职场思维（什么是职场、职场沟通与上下级沟通技巧）职业生涯规划、职业发展目标不清晰职场技能（公文写作等）通过这次培训，运用杨老师原创的系列模型，5000小时职场一对一案例，帮助初入职场的大学生群体认知职场的基本礼仪

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杨明：《职场进阶历程》沙盘 --企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案

一家企业所创作的价值和产生的效益，一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的，在日常工作过程中，每一个员工的贡献度不同，价值观和日常行为表现也不一样，同时企业也会遇到：会而不议，议而不决，决而不行，行而不力，力而不查，

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杨明：《目标选材》 ——基于能力素质的精准面试

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.

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杨明：《职场中求职简历撰写&面试实战》——简历是求职的敲门砖；面试是入职的第一关

职场中，企业HR首先是通过一份脉络清晰+职业目标明确+自我定位和核心优势突出的简历初步认识并激发HR主动联系你，愿意深度跟你沟通；面试是进一步深入了解和双方匹配工作内容和岗位需求的过程，如何征服面试官，获得职场中第一

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杨明：《招聘落地&演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营

一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。

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杨明：《人力资源管理体系及建设方案》-- 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一

规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。

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杨明：《人力资源从业者的职业生涯规划》-- 成为HRBP只是其中之一的选择

在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对

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杨明：《岗位说明书撰写实操》-- 打造清晰的职位地图；构建高效率工作流程

日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点工作业绩标准难以

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杨明：《校园招聘》-- 打造属于企业自己的“黄埔军校“

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企

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杨明：《HR视角看企业劳动用工风险防范》-- 专业技能+职场软实力+个人IP

企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经

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杨明：《人力资源从业者实战提升训练营》专业技能+职场软实力+个人IP

人力资源部门在企业中属于职能支持部门；人力资源从业者准入门槛不高，人力资源部门日常性工作，事务性工作又比较繁杂，牵涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接触的是单独模块居多；如何触类旁通，培养系统性思维和战略性

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杨明：《HRBP发展与体系构建》—组织如何通过人创造价值

人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队&条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营

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杨明：《员工离职面谈与离职数据分析》-- 离职干预、雇主品牌消毒、企业运营升级

有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。

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杨明：《人力资源年度规划》-- 人才+战略+数据+规划=人力年度规划

课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工

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杨明：《雇主品牌建设与企业文化》-- 传统企业价值创新与商业模式设计

经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化

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杨明：《金牌面试官》-- 基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队

一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。

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成长型企业人才发展专家

杨明：《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来留得下有发展

杨明：《无领导小组培训》-- 知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对

杨明：《乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才》-- 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一

杨明：《大学生职前训练营》-- 保障大学生快速进入职场并满足企业方需求

杨明：《新员工职场表达训练营》-- 结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升

杨明：《企业管培生&大学生新能量训练营》企业内训+拓展团建=身体与心理的全方位提升

杨明：《非人力资源部门的人力资源管理》-- 企业核心人才如何选、育、用、留

杨明：《95后&00后新职场主力军管理》--基于乌卡时代背景下的创新型员工管理

杨明：《高效沟通与情商》-- 及基于战略视角的企业管理创新解决方案

杨明：《大学生初入职场--职场第一课》助力职场新人快速融入职场、提升职场软实力

杨明：《职场进阶历程》沙盘 --企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案

杨明：《目标选材》 ——基于能力素质的精准面试

杨明：《职场中求职简历撰写&面试实战》——简历是求职的敲门砖；面试是入职的第一关

杨明：《招聘落地&演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营

杨明：《人力资源管理体系及建设方案》-- 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一

杨明：《人力资源从业者的职业生涯规划》-- 成为HRBP只是其中之一的选择

杨明：《岗位说明书撰写实操》-- 打造清晰的职位地图；构建高效率工作流程

杨明：《校园招聘》-- 打造属于企业自己的“黄埔军校“

杨明：《HR视角看企业劳动用工风险防范》-- 专业技能+职场软实力+个人IP

杨明：《人力资源从业者实战提升训练营》专业技能+职场软实力+个人IP

杨明：《HRBP发展与体系构建》—组织如何通过人创造价值

杨明：《员工离职面谈与离职数据分析》-- 离职干预、雇主品牌消毒、企业运营升级

杨明：《人力资源年度规划》-- 人才+战略+数据+规划=人力年度规划

杨明：《雇主品牌建设与企业文化》-- 传统企业价值创新与商业模式设计

杨明：《金牌面试官》-- 基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队

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