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王晓慧老师

王晓慧

管理心理学专家

王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 沟通协作 管理技能 领导力 压力管理 情商管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

王晓慧老师  管理心理学专家

  • 国家二级心理咨询师
  • 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
  • CCI中商国际管理研究院授权讲师
  • 美国4D(中国)中心授权讲师
  • AACTP认证行动学习促动师
  • 星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
  • 《冰糖炖鸭梨:让压力和负面情绪变成人生美味》版权所有人
  • 曾任:世联行(上市公司)丨人力资源经理/高级培训师
  • 曾任:中和黄埔分公司丨总经理
  • 曾任:北大汇丰领导力中心丨微课程项目研发负责人

擅长领域:管理心理学、情商领导力、情商修炼、中层管理技能、冲突管理、情绪压力管理、跨部门沟通

王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。

实战经验:

【多年的团队领导经验】为企业提供最实操的课程解决实际问题,帮助企业从上到下,从组织到个人,从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”!

曾经牵头世联行的内部培训体系搭建,研发和讲授10多门实操管理课程;

曾作为高管,带领下属12家分公司20多名销售总监,取得公司年度销售额提升50%以上的业绩;

做项目咨询期间,深入各类型企业100家以上做调研、项目辅导,积累大量的实践管理经验和案例;

做心理咨询期间,具有超过1000小时的个案咨询,积累了丰富的心理问题的诊断和治疗。

【丰富的企业授课经验】为中国移动、中国银行、工商银行、农业银行、贵州茅台等多家企业多次讲授课程取得返聘。

同一企业取得多次返聘:中国移动返聘80期,上海农信社24期,中国工商银行15期,中国银行10期,贵州茅台酒5期……

同一课题取得多次返聘:《情绪压力管理》返聘300天,《情商管理》返聘100天,《职业化塑造与阳光心态》返聘100天……

银行业取得多次返聘:中国工商银行、中国银行、中国光大银行、中国农业银行、中国建设银行、平安银行、浦发银行、招商银行、农信社等授课300+天

【超1000家企业赋能导师】老师师承名师,课程内容系统有深度;获得过多个有影响力的版权课程认证。老师培训足迹遍布全国,从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市。扎实的理论功底,系统的管理经验,以及老师本人具有深厚的人文关怀、富感染力、气场足,使得课程自成一派,她的课程被受训企业一致评价为“最具有东方气质美感和西方管理哲学相交融的实战课程”。

主讲课程:

  • 《春风细雨:高端客服高情商沟通技能提升》
  • 《达成协作:冲突管理》
  • 《洞察人性:管理心理学》
  • 《高效对话:非暴力沟通企业应用工作坊》
  • 《柳暗花明:情绪与压力管理》
  • 《凝心聚力:情商领导力》
  • 《情感融通:管理者情商修炼》
  • 《协同共生:跨部门沟通与协作》

授课风格:

实战+互动:课程每一章节“五个一”的模式,系统严谨,案例贴合实际,能够有效落地。

大家风范:授课风格稳重大方、感染力强、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心,就要懂人心,能让学员在积极热烈的氛围中学习和体验。

培训课程

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本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础,通过深度认知冲突,实战应用冲突管理技能,帮助管理者有效处理内部冲突,提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果,实用性强,互动性高,实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
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这是一个快节奏而又复杂多变的时代,管理者需要更新思维模式、建立更高层次的合作,激发员工潜能。本课程将教授管理者如何根据人性做出决策、下达命令、建立信赖关系、激励员工、进行有效辅导、处理员工关系。通过掌握管理心理学的应用,您将成为
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这门课程是专为企业管理者设计的非暴力沟通课程,通过简洁化、场景化、工具化的教学方式,帮助学员快速掌握非暴力沟通的实际应用技巧,解决实际管理中的问题。课程涵盖共情能力、观察、感受、需要和请求等核心技能,帮助管理者有效解决部门间冲突
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