解决方案共创培训是一种旨在通过团队协作与互动，帮助参与者共同识别、分析和解决问题的培训形式。它强调参与者在解决问题过程中集思广益，利用集体智慧，共同创造出切实可行的解决方案。这种培训方法常用于企业管理、项目管理、团队建设等多个领域，尤其在面对复杂问题和挑战时，能够有效提升团队的创新能力和执行力。
张烨
培训咨询
随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，企业面临的挑战愈加复杂。单靠个体的智慧往往难以找到最佳解决方案，因此，越来越多的企业开始重视团队的力量。解决方案共创培训的兴起正是基于这一背景，它不仅强调问题的识别和分析，更注重通过团队的集体智慧来进行解决方案的设计与实施。
这一培训模式借鉴了多种学科的理论，包括组织行为学、管理学、心理学等，致力于提升团队协作能力，促进知识的分享与创新。通过系统化的培训，学员能够在实际工作中更有效地运用所学知识，从而实现绩效的持续提升。
解决方案共创培训的主要目的在于通过培养参与者的团队协作能力和问题解决能力，提升企业的绩效。其价值体现在以下几个方面：
本课程旨在帮助学员全面理解问题分析与解决的目的与价值，培养透过现象看本质的思考习惯。通过问题复盘，建立任务管理与问题管理的闭环意识，持续提升团队执行力，最终打造高绩效团队。
本课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”的理念。通过知识导入、团队研讨和情境演练，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案。同时，课程还萃取了大厂实战管理经验、案例及落地工具，互动丰富多样，课堂气氛活跃。
本课程适用于企业中带团队的管理者及储备干部，旨在帮助他们提升问题分析与解决能力，增强团队的协作与执行力。
课程时长为1-2天（6小时/天），根据需要可进行调整。
课程的导入部分首先让学员了解常见的业务问题及挑战，通过案例分析，帮助学员认识到问题解决的必要性和重要性。通过对实际管理问题的探讨，激发学员的思考与讨论。
在这一单元，学员将学习到问题的冰山模型，理解问题的表面现象与深层原因之间的关系。通过案例分析，学员能够明确问题分析与解决的六步法，认识到问题本身就是一个改进的机会。
该单元强调通过差距发现问题。学员将学习到发现问题的三种方法：对比法、调研法及假设法。在练习环节中，学员将运用所学方法进行问题发现，培养敏锐的观察力与分析能力。
评估问题的四步法是这一单元的核心内容。学员将学习如何评估问题的收益与风险，并通过练习掌握评估排序和目标设定的技巧。通过案例分析，学员能够更深入地理解问题评估的重要性。
这一单元强调分析问题时的现场还原原则。学员将学习PDCA与5W3H分析法，通过团队共创的方式还原问题现场，确保解决方案的有效性与针对性。
问题拆解的重要性将在此单元得到强调。学员将学习到问题分析的横向与纵向拆解方法，并通过工具如逻辑树与鱼骨图进行分析。在团队共创环节中，学员将共同探讨问题的根因，提升分析能力。
这一单元将重点介绍解决方案设计的五步法。学员将学习如何通过假设提出解决方案，并通过策略优选与目标设定确保方案的可行性。团队共创环节将进一步强化学员的协作能力。
复盘的概念及其重要性将在此单元中深入探讨。学员将学习AARTD©复盘五步法，通过回顾目标、还原过程、分析差距等步骤，确保从每次经历中获得最佳学习与改进。实战演练环节将帮助学员巩固所学知识。
解决方案共创在企业管理实践中有着广泛的应用。许多成功的企业通过这种培训方式，提升了团队的协作效率与问题解决能力。例如，一家大型制造企业在进行产品研发时，采用了解决方案共创培训，促使不同部门的员工共同探讨产品设计中的挑战，最终成功推出了一款新产品，显著提高了市场竞争力。
此外，解决方案共创还可以应用于项目管理中。在项目启动阶段，通过组织团队进行共创培训，能够帮助成员明确项目目标、识别潜在风险，确保项目顺利推进。一些企业通过这种方式，在项目实施过程中有效降低了风险，提高了成功率。
解决方案共创培训是一种行之有效的团队建设与问题解决方法。它通过系统化的培训，帮助参与者提升问题识别与分析能力，增强团队的协作与执行力。随着企业对团队创新与协作能力的重视，解决方案共创培训将越来越受到青睐。通过不断的实践与改进，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
在未来，解决方案共创的理念与方法可能会进一步进化，融入更多的科技元素，如人工智能、大数据分析等，帮助团队在解决复杂问题时，能够更加高效与精准。通过不断学习与实践，解决方案共创培训将为企业的创新发展注入新的活力。
