财务管理提升培训是针对企业管理者，特别是非财务管理人员，开展的一种专业培训课程。目的是帮助企业的高管和管理人员更好地理解和应用财务管理知识，以提升其决策能力和管理效率。通过对财务报表的分析、现金流的管理和成本控制等方面的深入讲解，学员能够更好地把握企业财务状况，从而促进企业的可持续发展。
何昉祎
培训咨询
有效的财务管理对企业的生存与发展至关重要。以利润为中心的财务管理理念强调企业的核心目标是实现利润最大化，而净现金产生机制和成本控制机制则是实现这一目标的两个基本点。净现金产生机制确保企业在运营中拥有足够的现金流以维持其日常运作，解决生存问题；而成本控制机制则通过对资源的合理配置和使用，保障企业的可持续发展，解决发展问题。因此，非财务人员需要从这两个机制入手，全面理解财务管理的本质。
本课程摒弃了财务指标的简单罗列，着重于讲解财务数据的本质及其内在逻辑。特别针对非财务人员，采用深入浅出的培训方式，确保学员能够理解相关知识。课程中注重学员的参与互动及管理经验分享，鼓励学员结合自身实际进行思考和讨论，使得学习效果更加显著。
本课程为期一天，共6小时，适合企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人和非财务的管理人员。课程授课方式包括60%的课程讲授、20%的案例分析及小组研讨和20%的实操练习，充分调动学员的积极性和参与感。
通过对比不同投资回报率，帮助学员理解财务管理的核心目标以及其重要性。
1. 总资产报酬率（ROA）：评估企业利用其总资产赚取利润的能力。
2. 净资产报酬率（ROE）：评估企业利用股东权益赚取利润的能力。
3. 财务管理的核心目标是什么：通过综合分析两者，明确企业财务管理的最终目标。
掌握评估企业财务状况的方法，包括关键财务指标的计算和分析。
1. 利润表的结构：了解利润表的组成部分，包括营业收入、营业成本、毛利润等。
2. 利润表的原理：分析利润表背后的经济活动，理解企业盈利的来源。
3. 如何依据利润表评价企业财务状况：运用利润表数据进行财务健康状况的判断。
1. 资产负债表的结构：详细分析资产负债表中的资产、负债和所有者权益。
2. 资产负债表的原理：理解资产负债表反映的企业财务状况和偿债能力。
3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况：运用资产负债表数据进行财务分析。
1. 销售利润率（ROS）的数据本质：探讨销售利润率的计算与影响因素。
2. 资产周转率的数据本质：分析资产周转率对企业运营效率的影响。
3. 权益倍数的数据本质：理解权益倍数在财务分析中的重要性。
4. 财务数据间的相互关系与相互作用：探讨不同财务指标之间的联系。
1. 提升股东回报率的途径：分析如何通过财务管理提升股东的回报。
2. 讨论：提高权益倍数是否能够提高固定回报率，对此进行案例讨论。
1. 什么是杜邦财务分析模型：介绍杜邦分析模型的基本理论与应用。
2. 杜邦财务分析模型的局限性：讨论模型的适用范围及其局限性。
通过实际案例，帮助学员理解如何应用所学知识进行财务分析。
结合实际报表进行实操练习，提高学员的实战能力。
通过案例引入，激发学员对现金流管理的关注。
1. 现金与利润的增减不总同步：探讨现金流和利润之间的差异。
2. 现金与利润的差异分析：分析造成现金与利润不匹配的原因。
1. 营运资本需求WCR的概念：理解营运资本的重要性及其计算方法。
2. 关注资金的管理效率：探讨资金管理在企业运营中的重要性。
3. 资金管理效率的评估与决策：学习如何评估和优化资金管理效率。
4. 如何对企业发展所需要的资金量进行预测：掌握资金需求预测的方法。
5. OPM战略：了解优化营运资本管理的战略。
通过综合分析，帮助学员识别影响企业现金流的各种因素。
通过对课程内容的回顾，帮助学员巩固所学知识，明确在实际工作中的应用。
在现代企业管理中，财务管理不仅是财务部门的职责，更是所有管理人员必须具备的基本能力。通过财务管理提升培训，非财务经理能够更好地理解财务数据的含义，提升其在企业决策中的参与度。这种培训不仅有助于提高管理人员的财务素养，还能促进企业整体财务管理水平的提升，增强企业的市场竞争力。
财务管理提升培训为企业管理者提供了一个全面了解财务知识的平台，帮助他们在复杂多变的市场环境中做出更加科学、合理的决策。通过不断的学习与实践，企业能够实现更高效的资源配置，最终提升整体经营业绩与盈利能力。
