六维领导力培训是一种系统性的领导力发展课程，旨在帮助中高层管理者提升其领导能力，以应对现代企业环境中的复杂性和不确定性。该培训模式由叶绍斌老师提出，结合了其在华为多年实践经验和企业管理咨询的深刻洞察，强调领导力的多维度和全方位发展。六维领导力模型不仅关注领导者的个人特质和技能，还涉及团队建设、组织文化、决策制定等多个方面，是推动企业持续发展的重要工具。
叶绍斌
培训咨询
在当今社会，面对动荡和不可预测的变化，企业领导者面临着前所未有的挑战。尤其是在经济快速变化的背景下，如何有效地引领团队、实现业务成功，提高领导力成为企业管理的关键。调查显示，47%的企业认为缺乏领导力人才，亟需通过系统培训来提升管理者的领导能力。叶老师在课程中引用了任正非的名言，强调领导者在复杂环境中需要具备引领团队的能力，如同希腊神话中的丹科，能够在黑暗中发光，引导团队前行。
六维领导力培训结合了咨询式培训与实战型讲授，注重互动与实践。通过分析典型案例和分享实践经验，帮助学员识别自身及团队在领导力方面的痛点和问题。课程内容系统化，避免学员在领导力提升过程中迷失方向。通过深入的讨论与实操演练，确保学员能够将所学知识应用于实际管理中。
本课程主要针对中高层管理者，尤其是那些希望提升自身领导力、应对管理挑战和推动团队发展的管理者。无论是企业的中层管理者，还是高管，都能从中获益。
课程内容涵盖了六个维度的领导力修炼，具体如下：
领导力是一个多维度的概念，不同的管理风格和领导角色适用于不同的企业环境。课程中通过案例分析，探讨了领导与管理的区别，以及不同生命周期阶段需要的领导风格。通过对职场领导力的调查，学员能够更好地理解自身的领导能力现状。
性格与风格是影响领导力的重要因素。课程中将通过DISC性格分析工具，帮助学员理解自身性格特征和管理风格，识别需要改进的领域。领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。
该部分是课程的核心，具体分为六个维度：
现代企业需要建立高效的学习体系，提升团队的学习能力和适应能力。通过案例分析，探讨如何改变企业文化，提升培训效果。
思辨力是决策的重要基础。通过华为的BLM模型，课程中将讲解如何提升决策能力，帮助领导者在复杂环境中做出理性决策。
现代企业的成功在于能够有效整合资源。通过对人才特质的分析，探讨如何科学选人用人，提升团队整体执行力。
卓越的团队需要卓越的领导者。课程中将探讨如何通过教练式领导提升团队的凝聚力和执行力，确保团队可持续发展。
执行力是实现战略目标的关键。课程将介绍如何建立有效的绩效管理体系，确保团队目标的实现。
优秀的领导者能够激励团队，凝聚人心。课程将探讨有效的沟通技巧与团队文化建设，提升领导者的感召力。
在课程的最后，学员将有机会分享自己的学习体会，并与老师进行现场答疑。通过互动交流，进一步巩固所学知识，并探讨实际应用中的问题与挑战。
六维领导力培训基于现代管理学、心理学及组织行为学等多种理论，强调领导者在复杂环境中应具备的多元化能力。这些理论为培训课程提供了坚实的学理基础，使学员能够在实践中灵活运用。
在实际应用中，六维领导力模型已经被多个企业验证其有效性。以下是一些成功案例：
六维领导力培训是一种创新的领导力发展模式，旨在通过系统的学习和实践，帮助中高层管理者提升领导能力，推动组织的持续发展。通过对领导力的深刻理解和实践应用，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
