中高层管理者培训

2025-03-17 07:52:27

中高层管理者培训

中高层管理者培训是针对企业中高层管理人员所进行的系统性、针对性的培训活动，旨在提升其管理能力和人力资源管理技能。在现代企业环境中，随着市场竞争的加剧和技术的迅猛发展，中高层管理者面临着越来越多的挑战，尤其是在人员管理、团队建设和组织发展等方面。此类培训能够帮助管理者有效应对这些挑战，提高企业的整体绩效。

叶绍斌：带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理

在当今VUCA时代，企业的成功离不开高效的人力资源管理。本课程由资深专家叶老师主讲，围绕“选、育、用、留”四大模块，深入剖析管理者在团队建设中的角色和责任。通过实用工具与案例分析，学员将掌握精准招聘、有效培养、科学激励和员工保留

叶绍斌培训咨询

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。中高层管理者作为企业发展的中坚力量，肩负着带领团队实现经营目标的重要使命。然而，VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，使得管理者在执行任务时面临诸多困难。例如，如何在激烈的市场竞争中选对人、育好人、用好人、留住人，都是亟待解决的“顽疾”。

根据叶绍斌老师在课程中所述，管理者在带兵打仗的过程中，常会遇到以下几点问题：

选：管理者在选人时看不准，甚至选错人，导致人才无法解决实际问题。
育：管理者不知如何培养下属，造成“恨铁不成钢”的局面，投入大量精力却效果甚微。
用：部分员工不服管，团队内存在人浮于事的现象，管理者不敢淘汰低效员工。
留：团队氛围差，员工士气低迷，尤其是骨干员工难以留住。

本课程将结合叶老师的多年人力资源管理高管经历，通过对中高层管理者在选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，帮助学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具。

课程收益

通过参加中高层管理者培训，学员将能够获得以下几方面的收益：

了解用人部门在企业中的人力资源管理角色和职责。
掌握面试识别法，做到精准识人，选拔优秀人才。
认识到人才培养对公司、组织以及管理者自身的价值，实现育才有道。
把握上下同欲，打造高绩效团队的方法和工具。
掌握如何激发团队员工的积极性，保持同路人的留存。

课程特色

本课程具有以下几个特色，以确保学员能够在短时间内获得实用的管理知识和技能：

简单：使用接地气的语言，让学员迅速理解课程内容的核心道理。
实战：提供大量实用的工具、模型和表格，确保学员能够在实际工作中直接应用。
系统：从管理的源头出发，帮助学员建立整体的管理框架，所有工具均来自于理论指导下的经验总结。

课程对象

本课程主要面向以下群体：

企业中高层管理人员。
人力资源部门员工。

课程时间

课程时间一般设置为1-2天，每天6小时。这种时间安排旨在保证学员有充足的时间进行深入的学习和实践。

课程大纲

课程内容涵盖多个模块，具体大纲如下：

管理者的角色认知

管理者的使命是带兵打仗，夺取胜利。通过案例分析，如李云龙带兵打仗的特点，帮助学员理解管理者在组织中的重要角色。

管理者的核心职责

认知管理者到底管什么，通过对华为和阿里巴巴的干部管理经验进行分析。
探讨管理者如何发展组织能力，借助彼得·德鲁克的管理思想。

人力资源管理认知

通过中企联的调查，分析影响企业生死的十大人力资源管理问题，探讨基于战略的人力资源管理体系及其四大机制和六大运行系统。

人力资源管理的核心抓手：选、育、用、留

慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才

探讨作为面试官的技巧，分析“选人”常见的十大痛点。
介绍行为面试法及其与传统面试法的区别，借助素质冰山模型进行人才画像的运用。
通过现场测试互动，帮助学员掌握精准招聘的三步骤与关键面试法。

育才有道——如何培养下属

分析选人和育人的重要性，通过故事讲述培养下属的重要理由。
介绍721训练法和个人职业发展规划（IDP），以及高潜人才的培养路径。

上下同欲——如何用好人

探讨用人中的“顽疾”，如何进行人才盘点和九宫格分析。
介绍绩效管理的五步曲，讨论绩效目标设置及绩效辅导的关键要点。

留人留心——管理者如何做好员工激励和保留

通过案例分析，探讨正向激励与负向激励的实施方法。
介绍马斯洛需求层次理论和双因素理论在激励实践中的应用。
强调情感留人的重要性，提供建立信任、赞扬与批评的技巧。

综合答疑

设有现场答疑和咨询环节，通常答疑时间为0.5小时，对于课程时长超过2天的培训可设计专门的研讨咨询环节，以确保学员能够针对自身的管理困惑获得及时的解答。