在当今商业环境中，企业面临着快速变化和日益激烈的竞争，管理者的能力建设成为推动企业发展的关键因素。企业不仅需要管理者具备基本的管理技能，更要能够适应不断变化的市场需求和内部结构调整。因此，企业高层管理者亟需探索如何将战略目标转化为管理者的核心胜任能力，以确保各层管理者能够有效应对复杂的商业挑战。管理者的能力模型共创工作坊旨在通过团队合作和集体智慧，帮助管理者识别与企业战略相一致的关键能力。
陈军
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参加本课程的管理者将获得以下收益：
本课程具有以下特点：
本课程适合有团队管理经验、思想开放、乐于表达和愿意成长的管理者，人数为18至24人。
课程采用多种教学方式，包括概念讲解、工具介绍、翻转课堂、案例分析、团队共创和小组讨论等，确保参与者获得多样化的学习体验。
构建管理者能力模型具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：
能力模型的构建可以基于冰山理论，该理论强调能力的多元性和深层结构。主要包括以下几个要素：
管理者的能力要求因层级而异，具体分布情况如下：
在能力模型共创过程中，遵循以下公约可以促进良好的合作氛围：
在构建管理者能力模型时，识别和排序关键词是关键步骤。通过分组研讨，参与者可以分享对企业领导力模型关键词的理解，并展示其内在逻辑，形成团队共识。
在这一环节，参与者将独立思考并分享对领导力关键词的理解，经过小组讨论和公开交流，形成对各项管理能力的清晰定义。
根据已定义的关键词和能力，参与者将列举相应的“要的行为”和“不要的行为”，并通过小组分享和集体讨论，优化行为描述。
参与者将根据选定的行为描述项编写相应的案例，通过小组内的研讨与交流，确保案例与行为项的一致性，并进行优化。
学员在最后环节将自我对标领导力模型的内容，提出个人提升的改善计划，明确未来的学习与发展方向。
在课程结束时，参与者将共同庆祝成果，分享彼此的学习收获，增强团队凝聚力。
管理者能力模型的构建不仅是企业发展战略的必然要求，也是管理者个人成长的必要路径。通过共创工作坊，管理者们不仅可以全面了解能力模型的构建理论和实践，也能在互动与合作中提升自身的领导力技能。未来，随着商业环境的不断变化，企业需要动态调整管理者的能力模型，以适应新的挑战和机遇。
在这一过程中，管理者应时刻保持学习的热情，积极参与能力建设的实践活动，以确保自身能力与企业发展的需求相匹配。通过持续的反思与自我评估，管理者将能够不断提升自身的领导力，推动企业的持续发展与创新。
（在此处可以列出相关的书籍、论文和其他参考资料，以便读者深入了解管理者能力模型和相关理论。）
（附录部分可以包括课程的相关资料、工具使用说明以及额外的学习资源链接。）
通过管理者能力模型共创工作坊，企业能够为管理者的能力建设提供有效的支持。期待在未来的课程中，能有更多的企业和管理者参与，共同推动管理者能力的提升，助力企业实现更高的目标。
本课程的成功实施将为企业带来更强的核心竞争力，同时也为管理者个人职业发展的道路铺平了更加广阔的前景。我们相信，管理者的成长与企业的发展将是一个相辅相成、相互促进的过程。
