供应商绩效管理培训是指针对企业内负责供应商管理的相关人员进行的培训，旨在提升其对供应商绩效评估、管理和优化的能力。随着全球供应链的不断发展，如何有效管理和评估供应商的绩效已成为企业竞争力的关键因素之一。
龚举成
培训咨询
在微利时代，企业的竞争已不仅仅是产品和服务的竞争，更是整个供应链的竞争。正如日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业的运营也离不开供应商的配合。在这样的背景下，采购部门的角色已由单纯的“买东西”转变为寻找、培养和管理符合公司战略的供应商。因此，供应商绩效管理培训应运而生。
企业在经营过程中面临诸多挑战，如客户需求多变、订单提前期短、交货不及时、质量不稳定、价格波动等，这些问题的解决都离不开供应商的支持。因此，有效的供应商绩效管理不仅能提高供应链的整体素质，还能增强企业的市场竞争力。
供应商绩效管理培训的目标在于帮助学员理解精益供应链管理的思想，掌握供应商的搜寻、调查、选择、评估、激励、辅导及改善等常用工具和技巧，提高供应链整体素质。学员将学习如何组成跨部门协作团队，做好供应商的日常管理，使供应商与企业共同进步。
此外，培训还将涵盖供应商成本分析与控制知识，帮助学员掌握如何做好供应商的产、供、销和交付管理，降低供方的物流和库存成本，确保企业的运营效率。同时，学员将获得采购谈判策略与技巧，掌握供应商合同管理和风险防范等实用技能，形成战略联盟伙伴关系。
本课程适合各级管理人员与相关从业者，包括总经理、副总、供应链经理、采购经理及主管、工程师、供应商质量工程师（SQE）等。通过这类培训，相关人员能够更好地理解供应商绩效管理的重要性，提升实际操作能力。
这一部分主要介绍采购的定义及其主要内容，强调“7R”采购原则，阐述采购流程及当前采购与供应商管理所面对的挑战。同时，学员将学习传统采购与现代供应管理的对比，理解采购的三种类型：交易型采购、战术性采购和战略性采购。课程中还会涉及到供应商关系管理观念的转变及卓越的供应商管理战略。
本部分将深入探讨如何选择新的供应商，优秀供应商与不良供应商的对比，供应商管理存在的主要问题。通过案例分析，如丰田公司的供应商选择，学员将学习到供方选择流程、供应商的调查工具和合格供应商评估的构成等重要内容。
这一部分的重点在于定义供应链，探讨供应商关系的演变及其与传统供应商关系的区别。学员将了解采购买卖双方的优劣势分析，以及如何应对强势和弱势供应商，维护良好的供应商关系。
本部分将介绍生产管理面临的共同难题，分析交期延误的原因及如何确保交期准确。通过有效的沟通与协调，学员将掌握跨部门交流与沟通的技巧。
这一部分将讲解生产活动的本质和关键要素，如何消除生产瓶颈，及如何通过价值流分析提升生产效率。学员将学习到与生产周期、标准工时和生产线平衡相关的知识。
本部分将介绍SQE的角色及其工作内容，分析其对供应商产品质量管理的重要性，同时探讨SQE的素质和技能要求。
学员将学习现代企业的品质屋及生产制造的品质保障活动，掌握现场作业观察及影响现场品质的因素的管理方法。
课程最后一部分涉及到供应商的现场辅导和能力提升，学员将学习如何通过标准化作业指导书等手段，帮助供应商实现质量改善和管理的提升。
供应商绩效管理的核心在于对供应商的全面评估，包括质量、交货、成本、服务等多个维度。通过建立科学合理的绩效评估指标体系，企业能够及时发现供应商在运营过程中的问题，并进行相应的调整和优化。
供应商绩效管理的流程通常包括以下几个步骤：
有效的供应商绩效管理能够帮助企业实现多项重要目标：
在供应商绩效管理培训中，案例分析是重要的教学环节。通过对成功企业的供应商管理实践进行分析，学员能够更好地理解理论的应用。
丰田公司在其供应链管理中，重视与供应商的合作关系，采用长期合作的策略，鼓励供应商进行技术创新和质量改善。丰田通过设定严格的供应商绩效指标，定期进行评估和反馈，实现了与供应商的双赢关系。
沃尔玛通过建立供应商绩效评估体系，强调供应商的社会责任感，推动供应商在环境保护和社会责任方面的改进。沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，共同提升产品质量和服务水平。
供应商绩效管理培训为企业提供了一种系统化的方法来评估和优化供应商的表现。通过科学的绩效管理，企业不仅能够提升自身的运营效率，还能增强市场竞争力。随着市场环境的变化，企业需要不断更新和完善其供应商管理策略，以适应新的挑战和机遇。
因此，参与供应商绩效管理培训的相关人员应具备开放的心态，积极学习和探索新的管理理念和工具，使企业在未来的竞争中立于不败之地。
