项目管理全局观培训

项目管理全局观培训

项目管理全局观培训是一种强调从宏观和整体角度理解和应用项目管理的培训形式。这种培训旨在帮助参与者掌握项目管理的核心理念、流程和工具，使其在实际工作中更有效地推动项目的实施和管理，最终提高项目的成功率和企业的整体绩效。

赵又德：项目管理实战培训

本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部

赵又德 培训咨询

一、课程背景

随着全球化的深入发展和信息技术的迅猛进步，项目管理在各行各业的重要性愈发凸显。众多跨国公司纷纷意识到，有效的项目管理是推动企业成功的关键因素。例如，IBM公司表示，掌握项目管理是其未来发展的重要保障，并计划在未来五年内将企业运作管理转变为基于项目的管理模式。摩托罗拉（中国）公司借助项目管理获得了CMM五级评审，显示了其在项目管理方面的能力和成熟度。

自20世纪90年代末以来，美国的一些金融组织，如花旗银行和摩根斯坦利等，也开始重视项目管理培训的开展。这些培训不仅仅是传统的投资项目管理，而是结合了信息技术的变化，形成了一系列新型的项目管理方法和模式。项目管理已经成为现代企业运作中不可或缺的一部分。

二、课程收益

参加项目管理全局观培训能够带来以下几方面的收益：

• 深入理解项目管理的理念和内涵，形成全局视野。
• 掌握项目管理的全过程，包括项目启动、计划、实施和收尾。
• 学习项目管理组织及团队建设的方法，提高团队协作能力。
• 掌握常用的项目管理方法、技巧和工具，提升项目管理的实际操作能力。
• 增强对项目进度、预算、质量等关键要素的控制能力。
• 培养项目管理的全局观，提高项目的执行力和成功率。

三、参加对象

本课程适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，以及来自企业各个部门的项目组成员，包括市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力资源和行政等部门的人员。这些参与者能够通过培训提升自己在项目管理中的综合素质和能力，更好地服务于企业的发展。

四、课程大纲

第一部分：项目管理概要

本部分旨在通过对项目管理的基本概念和发展历程的讲解，使参与者对项目管理有一个全面的认识。

1. 项目与项目管理概要

• 项目管理学科的发展进程：讲解项目管理的起源、发展现状及未来趋势。
• 项目的定义与特征：深入分析项目的六个特征，例如临时性、独特性和复杂性等。
• 项目利益相关者分析：探讨如何识别和管理项目的利益相关者。
• 项目管理的四个基本要素：包括目标、过程、资源和组织结构的相互关系。

2. 项目组织与项目团队

• 项目组织结构：介绍几种常见的项目组织结构及其优缺点。
• 项目团队的特征：分析高效项目团队的构成要素及其管理方式。
• 项目经理的角色与能力：探讨合格项目经理应具备的素质和能力模型（ASK模型）。

3. 项目管理的环境和过程

• 项目生命周期：讲解项目的四个阶段及其特征。
• 项目管理过程组：分析项目管理过程组之间的相互联系。

第二部分：项目管理过程

本部分深入探讨项目管理的核心过程，包括项目启动、计划、实施和收尾。

1. 项目启动

• 项目识别与构思：讲解如何识别潜在项目及其重要性。
• 项目启动过程：分析项目启动的步骤和所需的文档，如项目章程。

2. 项目计划

• 项目计划的编制：介绍项目计划的目的、内容和编制过程。
• 关键步骤分析：详细讲解项目目标的定义、任务分解（WBS）、任务排序（节点法）等关键步骤。

3. 项目实施

• 沟通管理：强调沟通在项目管理中的重要性，介绍沟通的种类、方法及管理技巧。

4. 项目收尾

• 项目收尾的范围确认：讲解项目收尾的关键步骤及其重要性。
• 项目成败的界定：分析项目成功与失败的标准及原因。

五、项目管理全局观的重要性

项目管理全局观是现代项目管理的核心理念之一。它强调在项目管理过程中，不仅要关注具体的任务和细节，还要从整体上把握项目的目标、资源、时间、质量等各个方面的相互关系。这种全局观能够帮助项目经理和团队成员更好地识别潜在的风险和机会，优化资源配置，提高决策的准确性。

在实际操作中，全局观不仅要求项目管理者具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和灵活应变能力。通过全局观的训练，项目管理者能够在复杂多变的环境中，快速做出反应，调整策略，从而提高项目的成功率。

六、案例分析

为了更好地理解项目管理全局观的应用，以下是几个成功与失败的项目案例分析，以便于参与者在实际工作中借鉴和反思。

案例一：成功的项目管理

某国际知名IT公司在推出一款新软件时，采用了全局观的项目管理方法。项目团队在启动阶段就明确了项目的目标和利益相关者，与各个部门保持密切沟通，确保每个环节都有据可依。在计划阶段，团队进行了详细的任务分解和时间估算，并在实施阶段严格按照计划推进，及时调整应对突发问题。最终，该项目不仅按时上线，还超出了预期的市场反响，成为该公司的一大成功案例。

案例二：失败的项目管理

某大型建筑项目在实施过程中，由于项目经理未能从全局视角出发，忽视了与供应商的沟通和协调，导致材料供应延误，项目进度严重滞后。在项目收尾阶段，因未能满足客户的质量要求，最终导致项目被迫延长工期，增加了额外成本，给公司带来了严重的经济损失。这一案例告诉我们，缺乏全局观的项目管理是项目失败的重要原因之一。

七、结论

项目管理全局观培训为参与者提供了全面的知识体系和实用的方法论，帮助他们在项目管理实践中形成全局视野，提升管理能力。通过系统的理论学习和案例分析，参与者能够更好地理解项目管理的内涵，掌握项目管理的核心技能，从而在实际工作中更有效地推动项目的成功实施，提高企业的竞争力和市场适应能力。

随着经济的不断发展和市场环境的变化，项目管理的全局观将会在未来的项目管理实践中继续发挥重要作用。因此，持续的学习和培训对于项目管理者来说是不可或缺的，以应对日益复杂的项目管理挑战。