品牌课程开发培训是指为提升企业内部培训师的课程设计与开发能力而进行的系统性培训。这种培训不仅关注课程内容的传授，更注重如何将企业的品牌理念与目标融入课程设计中，以便更好地服务于企业的战略目标与文化建设。随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到内训师在知识传递和文化传承中的重要性，品牌课程开发培训应运而生。
岳焱
培训咨询
在当今商业环境中，企业的品牌化意识逐渐增强。品牌不仅是产品的象征，更是企业文化、价值观及市场定位的重要体现。为了有效传递品牌价值，许多企业开始重视内部培训，尤其是品牌课程的设计与开发。这些课程不仅需要涵盖专业知识，还必须与企业的核心价值观紧密结合。为了满足这种需求，《七步成诗®》课程应运而生，旨在帮助企业内训师掌握品牌课程开发的系统方法。
该课程已经在中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等众多企业中实施，收到了良好的反馈。课程内容基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds等主流课程开发理论，结合大量的实践案例，帮助内训师提升课程设计能力。
通过参与品牌课程开发培训，学员能够获得以下几方面的收益：
品牌课程开发培训的设计注重趣味性、实用性和结果导向，具体特色如下：
品牌课程开发培训通常为期三天，每天6小时，适合以下对象：
课程主要采用理论讲授与实际操作相结合的方式，包括：
课程内容丰富，涵盖以下几个主要章节：
通过案例导入，帮助学员理解品牌课程开发的重要性和实际应用场景，为后续课程打下基础。
这一章节重点讨论课程需求的来源、教学理论的流派以及课程开发常用的模型，帮助学员明确课程选题的方向。
本章将帮助学员深入思考课程开发的逻辑，明确课程的目的和目标，探讨基于问题的课程开发方法。
这一部分重点讨论课程结构的设计，帮助学员掌握四级大纲的编写技巧。
通过对课程素材的收集与应用，提升课程的生动性与吸引力。
本章将帮助学员掌握有效的教学设计原则与方法，提高课程的教学效果。
通过学习课件设计的核心要素，帮助学员提升课件的质量与视觉效果。
课程命名是品牌课程开发的重要环节，本章将介绍有效的命名策略与技巧。
品牌课程开发培训不仅提供理论知识，更注重实践经验的分享和案例的分析。通过对成功企业的课程开发案例进行深入剖析，学员能够更好地理解课程开发的实际应用。这些案例包括中信银行的内部培训模式、中国银行的金融知识普及课程等，能够为学员提供宝贵的参考和启示。
在课程中，讲师通常会邀请曾经参与课程开发的内训师分享他们的经验与教训，帮助学员更全面地理解品牌课程开发的复杂性与挑战性。此外，学员也会进行小组讨论，通过集体智慧解决实际问题，提升实践能力。
品牌课程开发培训的理论基础来源于多个学术领域，包括教育学、心理学和管理学等。教育学中的课程开发理论，如ADDIE模型，强调了需求分析、设计、实施、评估等环节的重要性。心理学则提供了关于学习者认知与行为的研究成果，帮助培训师更好地理解学员的学习过程和动机。
管理学中的战略管理理论也为品牌课程开发提供了重要的视角，强调课程设计需与企业整体战略相一致，确保培训能够支持企业的长远发展目标。
品牌课程开发培训作为提升企业内训师专业能力的重要方式，正日益受到企业的重视。通过系统的课程设计与开发，企业不仅能有效传递品牌价值，还能为员工提供更具针对性的学习机会。未来，随着企业对于品牌化建设的持续关注，品牌课程开发培训将继续发展，成为企业人力资源管理中的重要组成部分。
随着技术的发展，在线学习和混合式学习的模式将越来越普遍，品牌课程开发培训也需要与时俱进，积极探索新的教学方法和工具，以适应快速变化的市场需求。
