在当今复杂多变的商业环境中，领导力与决策培训已成为各大组织和企业不可或缺的一部分。尤其是在财务管理领域，科学决策不仅是企业生存与发展的基石，也是实现长期战略目标的关键。在这一背景下，贺玉亮所主讲的“决策领导力：系统思维与财务科学决策”课程应运而生，旨在帮助学员掌握科学决策的基本概念、方法以及应用。
贺玉亮
培训咨询
财务决策是财务管理的核心，涉及规划、指导、控制和监督一个组织的财务资源。有效的财务决策直接关系到企业的资金获取、分配与使用。因此，财务管理人员必须具备科学的决策能力，以应对复杂的决策环境和多目标的决策情境。
在实际操作中，许多管理者面临决策过程中的思维局限性和片面性，往往导致决策失误，给企业带来风险和损失。为了解决这一问题，课程特别强调系统思维的应用，强调全面性、整体性和深入的思考。
系统思维是一种基于系统论的思维模式，能够帮助管理者从整体上理解影响系统行为的各种要素及其相互关系。在领导力的背景下，系统思维不仅仅是理论工具，更是决策者洞察复杂情况、分析多重变量及其关系的有效方法。
例如，领导者在面临“既要…又要…还要…”的多目标决策时，运用系统思维能够帮助其识别各个目标之间的关系，权衡不同选择的利弊，从而做出更为科学有效的决策。通过系统思维，领导者可以避免片面化的分析，促使其在决策中考虑长远利益与整体效应。
本课程的设计旨在帮助学员获得以下几方面的收益：
本课程分为三个主要讲座，围绕财务决策的核心、系统思维的基础及其在管理决策中的应用展开。
在这一讲中，学员将通过案例分析了解到领导者如何通过决策实现管理意图。例如，海底捞在面临经营困境时，通过决策的调整实现了重生，充分体现了决策在领导力中的重要性。同时，诸葛亮的“空城计”案例也将揭示科学决策的基本逻辑，包括核心要素、关键步骤以及思维与认知对决策的影响。
学员将学习到高质量备选方案的设计与科学评估，充分预估备选方案带来的影响，以避免因信息不足或认知局限而导致的决策失误。
这一讲将重点介绍系统思维的建立以及其在多目标决策中的应用。通过案例分析，学员将理解系统的整体性以及动态复杂性如何使决策变得异常困难。通过对江小白经营困境的分析，学员将学习到如何运用反馈回路和延时效应来洞察决策问题的基本结构。
此外，学员将了解预测在决策过程中的重要性，特别是如何通过分析全球缺芯现象与台积电的应对策略来强化预测能力。
在最后一讲中，课程将聚焦于常见的决策场景及其陷阱。例如，美的集团在财务数字化转型中的决策将作为案例，帮助学员理解如何在复杂环境中设计管理制度、进行投融资决策及增长与扩张决策。
通过对蔚来汽车电池租赁方案的财务风险分析，学员将识别决策风险与规避策略，了解如何在动态且不确定的环境中做出有效的决策。
本课程采用辅导式行动学习与翻转课堂相结合的方式，注重学员的主动参与和互动。通过多种有效的教学方式，如示范演练、小组讨论、案例分析等，学员将能够在实践中巩固所学知识。
课程强调实践经验的分享与交流，让学员在真实的情境中运用系统思维工具，提升其在管理决策中的能力。课程设计也鼓励学员在课间进行互动练习和案例讨论，从而深化对系统思维的理解和应用。
领导力与决策培训在当今快速变化的商业环境中愈发重要。通过系统思维与科学决策的结合，财务管理人员能够更有效地应对复杂的决策挑战，实现企业的可持续发展。贺玉亮的“决策领导力：系统思维与财务科学决策”课程为学员提供了一个全面学习和实践的平台，帮助他们提高决策能力，促进企业的创新与发展。
通过本课程的学习，学员不仅能够掌握科学决策的基本逻辑，更能够在实际工作中灵活运用系统思维，提高自身的领导力，为企业的长远发展贡献力量。
