六维领导力培训

六维领导力培训

六维领导力培训是一个创新的领导力发展模型，旨在通过系统的培训和实践，提升中高层管理者的领导能力。该模型涵盖六个关键维度，帮助领导者在复杂多变的商业环境中，提升决策能力、团队管理能力及个人影响力。随着企业对领导力的需求日益增加，六维领导力培训逐渐成为主流的领导力发展方法之一。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

在当今复杂多变的商业环境中，领导者的角色愈发重要。本课程由叶老师主讲，结合华为的实践经验，将深入探讨领导力的内涵与提升策略。通过系统的理论与实际案例，学员将学习如何识别自身领导风格，克服管理中的痛点，实现从管理者到领导者的转变。

叶绍斌 培训咨询

一、课程背景

在当今瞬息万变的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。正如任正非所言：“在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。” 这种领导者的角色不仅仅是管理者，更是方向的引领者和团队的激励者。研究显示，47%的企业认为缺乏合适的领导力人才，这使得领导力的提升成为企业成功的关键因素之一。

六维领导力培训课程由叶绍斌老师主讲，结合其在华为的丰富工作经验和企业管理咨询的实践，深入剖析领导力的本质与内涵，提出有效的改进措施和方法，帮助企业干部提升领导力，破解企业在领导力建设中面临的困境与痛点。

二、课程收益

• 解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变。
• 丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点。
• 改变认知，剖析性格与管理风格，找到补足差距的关键点。
• 掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力。

三、课程特色

• 咨询式培训，通过互动引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力建设中的“顽疾”。
• 实战型讲授，结合丰富的实战经验，紧贴管理实战，引出解决方案。
• 浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”的误区。
• 直击要害，结合经典案例讲授，避免表面化的理解。

四、课程对象

本课程主要面向中高层管理者，适合希望提升自身领导力、改善团队管理能力的各类企业干部。

五、课程时间

课程时间为1-2天，每天6小时，既保证了理论学习的深度，又留出足够的时间进行实践和讨论。

六、课程大纲

课程包括以下几个主要模块：

开场互动

通过马基雅维利主义指数进行领导力测试，了解学员的领导风格和现状。

一、领导力概述

探讨领导的定义，区别管理与领导的不同，分析领导力的内涵，并通过案例阐述不同领导风格在不同生命周期阶段的应用。

二、改变从认知开始

分析性格与风格对领导力的影响，介绍DISC性格分析和S4领导风格分析，强调领导力是可以学习和改变的。

三、六维领导力修炼

1. 超速成长的学习力：讨论现代企业培训的趋势，分析如何建立有效的培育体系，分享提高团队学习与发展能力的实战经验。
2. 多谋善断的思辨力：探讨提升决策能力的方法，如何从感性决策转向理性决策，分享成功案例以扩展决策视野。
3. 整合资源的组织力：分析人才选拔与管理，如何在组织中整合资源以提升效率与价值。
4. 带队育人的教导力：探讨如何造就卓越团队，提升员工可持续发展的能力，分享教练式领导的技巧与方法。
5. 业绩超常的执行力：分析如何进行有效的绩效管理，强化执行机制，确保团队目标的达成。
6. 人心所向的感召力：探讨感召力在团队管理中的重要性，分享有效沟通与团队文化建设的方法。

七、六维领导力的六个维度详解

1. 超速成长的学习力

现代企业必须不断适应变化，学习力成为领导者不可或缺的素质。通过建立系统的学习机制和培训体系，领导者不仅能提升个人能力，还能激发团队的学习热情。以IBM的蓝色文化为例，企业通过强调学习与创新，培养出一批批具备强大执行力和创新精神的领导者。

2. 多谋善断的思辨力

在信息爆炸的时代，领导者需要具备清晰的思维和敏锐的洞察力。通过思辨力的提升，领导者能够更好地分析复杂的商业环境，作出理性的决策。华为的BLM模型展示了如何在决策过程中综合考虑多种因素，从而确保战略的有效性。

3. 整合资源的组织力

组织力强调的是领导者在资源整合与团队建设中的能力。通过有效的人才选拔与管理，领导者能够确保团队的高效运作。案例分析中提到的“按顺序杀宠物”法则，形象地说明了在资源整合中的优先级与重要性。

4. 带队育人的教导力

教导力不仅仅是传授知识，更是激励和培养团队成员的能力。通过建立教练式领导风格，领导者能够有效地引导团队成员的成长，提升整体团队的凝聚力和战斗力。职业队的成功案例展示了教导力在团队建设中的重要性。

5. 业绩超常的执行力

执行力是将战略转化为实际成果的关键。通过科学的绩效管理和持续的反馈机制，领导者能够确保团队执行力的提升。百日成就计划法的案例展示了如何通过明确的目标与责任，推动团队达成业绩目标。

6. 人心所向的感召力

感召力是领导者影响他人的能力，能够凝聚团队的向心力。通过有效沟通和团队文化的构建，领导者能够激发团队成员的积极性和创造力。华为干部四力的实践案例则提供了感召力建设的具体方法和方向。

八、总结与展望

六维领导力培训为企业领导者提供了一个全面系统的领导力发展框架，涵盖了从学习力到执行力的方方面面。通过课程的学习和实践，参与者能够有效提升自身的领导能力，从而更好地应对复杂的商业挑战。未来，随着企业对领导力的重视程度不断增加，六维领导力培训有望成为更多企业领导者提升自我的重要途径。

通过不断的学习、实践与反思，领导者不仅能实现个人的成长，也能为团队和组织的发展贡献更多的价值。六维领导力培训将继续探索和创新，为更多的企业提供坚实的领导力支持。