双高企业文化培训是指一种以“高严格、高人性”为核心理念的企业文化建设方法，旨在通过提升企业管理者的文化素养和员工的行为习惯，促进企业的长期发展与团队的凝聚力。该培训方法强调企业文化的重要性，认为良好的企业文化不仅是企业成功的基石，同时也是吸引和保留人才、提高工作效率、增强团队合作精神的重要因素。
周让
培训咨询
企业文化的概念最初源于日本，经过多年的发展与演变，已经成为全球各大企业管理的重要组成部分。许多世界500强公司通过强大的企业文化，取得了显著的业绩，吸引了优秀的人才，保持了企业的持续发展，并赢得了社会的美誉。企业文化的核心在于管理人心，如何有效地管理心灵，成为现代企业管理者必须面对的重要课题。
双高企业文化从尊重人性出发，顺应科学为基本理念，致力于通过文化的熏陶，使员工在严谨的工作中获得成就感，同时享受工作的乐趣，实现身心灵的解放。该文化强调自发管理，以此提升企业士气、团队凝聚力和公司业绩，形成良好的回馈。
双高企业文化培训的授课对象主要为企业中的中高层干部，特别是重点培养的人才。课程采用老师讲授、案例分析和学员讨论相结合的方式，确保学员在参与中深入理解和掌握企业文化的核心理念与实践方法。
课程内容分为四个主要部分，涵盖了企业文化的基本概念、双高企业文化的建立以及其成功落地的关键要素。
在这一部分，课程将探讨文化的定义、起源及影响。文化是人们适应环境的产物，它决定了我们的认知和行为。通过分析东西方文化的差异，帮助学员理解文化在企业管理中的重要性。
这一部分将深入解析企业文化的内涵与作用。企业文化不仅是企业的精神所在，还包括理念、行为习惯等多个层面。通过案例分析，展示如何通过企业文化提升利润、吸引人才和提高执行力。
双高企业文化的核心是“高严格、高人性”。高严格代表着企业的信仰和原则，而高人性则强调对员工的尊重与关怀。通过案例分析，如唯品会的高人性文化实践，探讨如何在企业中平衡这两者，形成良好的企业文化氛围。
这一部分将重点讨论企业文化落地过程中常见的误区和成功要素。通过沙因文化的三个层次，解析企业文化的构成与传承机制，帮助学员理解如何将企业文化内化于心、外化于行。
在企业文化建设中，存在一些常见的误区，例如：
实际上，企业文化是动态的，不同企业的文化氛围和价值观念可能截然不同。
企业文化不仅仅是老板的个人风格，更是全体员工共同参与的结果。
企业文化应当包容多样性，鼓励不同观点的碰撞与融合。
企业文化需要不断地维护与更新，以适应时代的发展与变化。
企业文化的构成可以分为多个层次，主要包括：
为了确保双高企业文化的成功落地，企业需要关注以下几个方面：
通过分析一些成功的企业文化案例，如唯品会的高人性文化，能够为其他企业提供借鉴。唯品会通过设立爱心基金、组织“唯爱跑”和集体婚礼等活动，增强了员工之间的情感联系，提高了团队的凝聚力。在这样的文化氛围下，员工感受到企业的关怀，愿意为企业的发展贡献力量。
在企业文化研究领域，许多学者对其进行了深入探讨。例如，美国管理学家彼得·德鲁克曾指出：“文化是战略的底线。”这句话强调了文化在企业发展中的基础性作用。此外，埃德加·沙因的组织文化理论也为企业文化的理解与实践提供了重要的框架。
双高企业文化培训不仅是企业文化建设的有效途径，也是提升企业竞争力的重要手段。随着社会的发展和商业环境的变化，企业文化的内涵与外延也将不断丰富。未来，企业需要更加注重文化的建设与传播，以实现可持续发展。通过双高企业文化的实施，企业不仅能够提升内部管理效率，还能够在市场竞争中获得更大的优势。
通过以上对双高企业文化培训的全面阐述，读者可以更深入地理解这一概念的内涵、意义及实际应用，为企业文化的建设提供理论支持与实践指导。
