工程合同管理培训是针对建设工程领域的专业培训，旨在提高参与者对合同管理的认知与实践能力。通过系统的课程内容和实际案例分析，参与者能够更好地理解和应用工程合同管理的相关规定，掌握合同的制定、执行及风险防范等核心要素。
赵原
培训咨询
建设工程领域是我国固定资产投资最多、GDP所占比例最高的行业。随着《招投标法》及《建筑法》的推广完善，EPC（工程总承包）模式在建筑市场大力推行，招标方式广泛运用。建设工程管理由传统以调度为中心的现场管理转为以合同管理为中心的现代工程管理。因此，掌握工程招投标规范流程、各环节操作要点及实务操作，以及加强合同管理及防范风险，成为现代化工程项目管理的两大重点内容。
参与工程合同管理培训后，学员能够实现以下收益：
课程的第一个部分为招投标的全流程，详细介绍了招标的各个环节，包括招标资格的审核、招标方式的选择、招标公告的发布等。通过案例分析，例如初设招标与施工图招标的区别，帮助学员更好地理解招标流程中的关键节点。
招标资格的审核是招投标过程中的第一步，涉及到对参与投标单位的资质、信誉、财务状况等方面的评估。各级招标监督管理部门也会对招标过程进行指导和监督，确保招标的公平、公正和合法性。
不同的招标项目可以选择不同的招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。课程中会对各类招标方式的适用情形进行详细讲解，以及如何编制招标文件以满足审批的要求。
招标公告是招标活动的起始，投标人需根据公告内容准备投标文件。投标人在投标过程中享有一定的权利，如查阅招标文件、提出质疑等，但同时也需遵守相关的义务，避免串通投标等违法行为。
开标是招投标程序中的关键环节，评标则是对投标文件进行综合评审的过程。课程中会通过案例分析，讲解评标委员会的组建、评审标准的确定以及如何进行技术评审与商务评审。
课程的第二部分主要围绕工程建设合同的类型、特点及风险防范展开。根据合同主体、承发包方式、计价方式等不同维度，详细解析各类合同的适用情境及其风险控制措施。
EPC模式的最大特点是固定总价，适用于大型、复杂的工程项目。在课程中，学员将学习如何在合同签署阶段进行有效的风险防范，包括合同范围的界定、价款支付的安排、银行保函的使用等。
黑白合同的法律后果是课程中的一个重要议题。通过分析南通公司与华强公司的施工合同纠纷案例，学员将理解黑白合同在法律上的效力及其潜在风险。
工程合同管理培训不仅仅是理论学习，更是实践经验的积累。在课程中，讲师将结合自身的实际工作经验，分享在合同管理中的成功案例与失败教训。通过对真实案例的深入分析，学员能够更好地理解合同管理的复杂性和重要性。
风险管理是工程合同管理的核心内容之一。在课程中，将介绍风险管理的基本理论，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控等环节。通过理论与实际结合，学员将掌握如何在合同管理中有效应用风险管理的方法。
案例分析是培训中的重要环节。通过对多个工程合同案例的分析，学员能够深入理解不同情境下合同的运用与管理策略。同时，课程还将设置小组讨论环节，让学员们分享各自的见解与经验，促进互动学习。
工程合同管理培训是提升专业能力的重要途径，对于参与建设工程项目管理的各方人员而言，掌握工程合同管理的知识与技能，能够有效降低合同履行中的风险，保障项目的顺利实施。随着工程管理模式的不断发展，合同管理的重要性将愈发突显，未来的培训内容也将不断更新，以适应行业发展的需求。
总之，工程合同管理培训不仅是对理论知识的学习，更是对实际操作能力的提升。通过系统的培训，学员将能够在日后的工作中，更加高效地应对各种合同管理挑战，为建设工程领域的发展贡献力量。
