教练式领导力培训

教练式领导力培训

教练式领导力培训是现代管理学中的一种新兴领导力发展方式，其核心在于通过教练的方式来提升领导者和团队成员的能力与绩效。这种培训模式强调互动、反馈和持续学习，旨在帮助领导者更有效地激励、引导和支持团队，以实现个人和组织的共同发展。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

在当今复杂多变的商业环境中，领导者的角色愈发重要。本课程由叶老师主讲，结合华为的实践经验，将深入探讨领导力的内涵与提升策略。通过系统的理论与实际案例，学员将学习如何识别自身领导风格，克服管理中的痛点，实现从管理者到领导者的转变。

叶绍斌 培训咨询

课程背景

在当今社会，面对快速变化和不确定性，领导者的角色变得愈发重要。企业需要能够在复杂环境中引领团队、做出决策的领导者。任正非曾指出，在动荡和不可预测的变化中，高级领导者应具备在黑暗中发出微光的能力。调查显示，许多企业缺乏足够的领导力人才，这对企业的成功构成了挑战。因此，教练式领导力培训应运而生，旨在提升领导者的能力，使其能够更好地应对各种管理挑战。

课程收益

• 解放思想，提升思维方式，实现从管理者向领导者的转变。
• 丰富领导力的内涵，深刻理解领导力建设中的痛点与难点。
• 改变认知，识别性格与管理风格，找到补足差距的关键点。
• 掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力。

课程特色

• 咨询式培训，通过互动引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。
• 实战型讲授，紧贴管理实战，引出解决方案，让学员能够学以致用。
• 系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”的情况。
• 结合经典案例与自身实践，避免“隔靴搔痒”的讲授方式。

课程对象

本课程主要面向中高层管理者，帮助他们提升领导力，激发团队活力，以应对日益复杂的商业环境。

课程时间

课程一般为1-2天（6小时/天），以便于学员在较短时间内获得密集的知识与技能提升。

课程大纲

一、领导力概述

在这一部分，学员将探讨领导力的基本概念，包括管理与领导的区别，以及领导力的不同内涵和风格。通过案例分析，学员能够理解在不同生命周期阶段所需的领导风格。

二、改变从认知开始

这一部分探讨如何通过认知的改变来提升个人的领导能力，讨论性格与风格的关系，使用DISC性格分析工具帮助学员识别自身的领导风格，并提出相应的改善措施。

三、六维领导力修炼

• 超速成长的学习力：探讨现代企业的培训发展趋势，结合案例分析如何改善团队的培训绩效。
• 多谋善断的思辨力：提升决策能力，从感性决策到理性决策，分析新思维如何创造新模式。
• 整合资源的组织力：探讨人才特质及选人用人原则，如何整合团队资源以提升组织绩效。
• 带队育人的教导力：讨论团队教练的方法和技巧，强调团队成员的可持续发展。
• 业绩超常的执行力：分析绩效管理的关键点，强化执行机制，确保团队目标实现。
• 人心所向的感召力：探讨感召力与凝聚力的影响因素，提升领导者的人际影响能力。

四、现场分享与答疑

课程结束时，学员将有机会分享自己的学习体验和实践收获，并进行现场答疑，确保理论与实践的有效结合。

教练式领导力的理论基础

教练式领导力的理论基础源于多个学科，包括心理学、管理学和教育学。其核心理念是通过教练的方式，促进个体的成长和团队的协作。教练式领导力理论强调以下几个关键点：

• 自我认知：领导者需要了解自己的领导风格和性格特点，以便在实际管理中进行调整。
• 目标导向：通过设置明确的目标，激励团队成员朝着共同的方向努力。
• 反馈机制：有效的反馈能够帮助团队成员不断改进，提升工作表现。
• 持续学习：教练式领导力强调学习的持续性，鼓励领导者和团队成员不断更新知识和技能。

案例分析

教练式领导力在实际应用中取得了显著成效。以下是几个成功案例：

案例一：IBM的蓝色文化

IBM通过建立一种开放的学习文化，鼓励员工不断学习和自我提升。该公司实施了“蓝色文化”项目，通过教练式领导力培训，提升了员工的参与感和工作满意度，从而提高了整体绩效。

案例二：华为的BLM模型

华为在其管理实践中采用了BLM模型，即“方向大致正确”的决策模型。通过教练式领导力的应用，华为的管理者能够在复杂环境中保持团队的方向感和执行力，有效应对市场变化。

教练式领导力在主流领域的应用

教练式领导力不仅在企业管理中得到广泛应用，也在教育、体育、医疗等领域逐渐兴起。在教育领域，教师通过教练式领导力来引导学生，提升其自主学习能力；在体育领域，教练通过个性化的指导，帮助运动员发挥最佳状态；在医疗领域，医生通过教练式沟通，提高患者的依从性和治疗效果。

总结与展望

教练式领导力培训作为一种新型的管理实践，逐渐受到越来越多企业的重视。随着企业对领导力需求的不断增加，教练式领导力将继续发展和演变，帮助领导者在复杂多变的环境中更好地引导团队，提升组织绩效。未来，教练式领导力的理论和实践将进一步融合，为企业创造更大的价值。