识人培训

识人培训

识人培训是指通过系统的方法和技巧，帮助管理者提高识别和管理人才的能力，以应对现代企业中人才管理的挑战。在人才竞争日益激烈的背景下，识人培训的重要性愈加凸显，成为企业中高层管理者、HR专业人士及各类管理人员的重要学习内容。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

在VUCA时代，企业竞争的核心是人才，而管理者则是推动公司发展的关键。叶老师的课程将深入探讨选、育、用、留四大模块，结合丰富的实战经验，帮助学员掌握精准识人、有效育才的方法与技巧。这不仅能提升团队绩效，更能塑造管理者的领导力。课

叶绍斌 培训咨询

课程背景

在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临的挑战愈加严峻，人才管理的难度也随之增加。企业的核心竞争力在于人才的有效管理与利用，而识人培训则为管理者提供了必要的工具和方法。根据叶绍斌老师的课程内容，识人培训主要围绕选、育、用、留四大模块展开，帮助管理者从多个角度理解和提升其识人用人的能力。

选人

选人是人才管理的第一步，精准的选人可以显著提高团队的整体效能。识人培训中强调面试识别法的应用，帮助管理者掌握如何在面试中通过行为面试法、素质冰山模型等工具高效识别候选人。

• 行为面试法：通过候选人在过去经历中的具体行为来预测其未来表现，重视候选人在特定情境下的反应和决策过程。
• 素质冰山模型：将人才的素质分为显性和隐性两部分，管理者需关注候选人的内在特质，如价值观、动机等。
• 招聘中的心理误区：了解常见的心理误区，如确认偏见、首因效应等，避免在面试中受主观因素的影响。

育人

育人是指在选人之后，通过有效的培训和发展措施，提高员工的能力和绩效。识人培训中，管理者被引导思考如何通过有效的培养机制提升下属的能力。

• 721训练法：强调70%的经验学习、20%的关系学习和10%的课堂学习，鼓励管理者在实践中带领和指导下属。
• 个人职业发展规划（IDP）：帮助员工制定清晰的职业发展目标和计划，提升其职业满意度和忠诚度。
• 高潜人才的培养：针对企业内部的高潜人才，制定个性化的培养计划，加速其成长与发展。

用人

用人是人才管理的核心，管理者需根据员工的能力与岗位需求进行合理的人才配置。识人培训中，管理者学习如何通过绩效管理和人才盘点来实现有效用人。

• 人才盘点九宫格：帮助管理者识别团队中的关键人才和潜力人才，进行有效的资源配置。
• 绩效管理五步曲：明确绩效管理的目标、过程和评价标准，确保团队成员在工作中的贡献被合理认可。
• 低绩效员工管理：通过PIP（绩效改进计划）帮助低绩效员工提升表现，确保团队的整体绩效水平。

留人

留人是指通过有效的激励和关怀措施，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失。识人培训中，管理者学习如何创造积极的团队氛围和文化。

• 员工敬业度管理：通过盖勒普Q12等工具评估员工的敬业度，找到员工流失的根本原因。
• 正向激励与负向激励：管理者需灵活运用物质激励和非物质激励来提升员工的工作动力。
• 情感留人：通过建立信任关系、关心员工的职业发展和心理需求，增强员工的归属感和忠诚度。

课程收益

通过参加识人培训，管理者可以在以下几个方面获得显著提升：

• 掌握精准识人技巧，提高招聘成功率，确保选对人。
• 认识到人才培养对团队和组织发展的重要性，形成育才的良性循环。
• 提升员工激励和留人的能力，降低团队流失率，增强团队凝聚力。

课程特色

识人培训课程具有以下几个特色：

• 简单易懂：使用通俗易懂的语言，帮助学员快速理解和应用相关知识。
• 实战导向：提供大量工具、模型和表格，便于学员在实际工作中直接应用。
• 系统性强：课程内容从管理的源头出发，帮助学员建立完善的管理框架，理论与实践相结合。

课程对象

识人培训主要面向以下群体：

• 企业中高层管理人员：提升其人才管理和团队领导能力。
• 人力资源员工：增强其在招聘、培训和员工关系管理方面的专业技能。

课程时间

课程时长通常为1-2天，每天6小时，课程内容涵盖识人用人的各个方面，确保学员能够全面掌握相关知识与技能。

总结

识人培训不仅是提升管理者个人能力的有效途径，更是企业实现人才战略的重要手段。随着企业在VUCA时代的不断发展，识人培训将持续发挥其重要作用，帮助管理者更好地识别、培养和留住优秀人才，为企业的长期发展提供强有力的支持。