137目标达成法是一种高效的目标管理和达成方法，广泛应用于企业管理、个人发展和职业培训等多个领域。该方法强调通过明确的目标设定、细致的过程管理和持续的反馈机制，帮助个人和团队在实现目标的过程中提升效率与成果。本文将详细探讨137目标达成法的背景、核心概念、应用实例及其在主流领域的意义，旨在为读者提供一个全面而深入的理解。
张祖舜
培训咨询
随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业和个人面临的压力日益增加。传统的目标管理方法往往无法适应现代职场的高强度、高节奏要求，而137目标达成法应运而生。该法的核心在于将目标分解为具体的行动步骤，通过科学的管理方法提高实现目标的可能性和效率。
137目标达成法的名称来源于其独特的结构：1个最终目标，3个主要目标，7个关键行动步骤。这种简洁而清晰的分解方式，使得目标管理更加直观易懂，也便于实施与监控。
在137目标达成法中，目标设定是第一步。一个明确的最终目标能够为整个过程提供方向。例如，在职场中，一个新员工的最终目标可能是“在试用期内完成所有培训并成为独立工作者”。
在明确了最终目标后，需要设定3个主要目标，这些目标应当是具体、可衡量且具有挑战性的。以新员工为例，他们的主要目标可能包括“掌握基本的职场技能”、“适应团队文化”和“完成项目任务”。
最后，7个关键行动步骤是实现主要目标的具体措施。这些步骤应该是可操作的，并且可以在日常工作中逐步实现。例如，关键步骤可以包括“参加培训课程”、“向同事请教问题”、“定期进行自我评估”等。
实施137目标达成法通常包括以下几个步骤：
在开始目标设置之前，参与者需要深入思考自己想要达成的最终目标是什么，这个目标应具备挑战性并能够激励自己。
将最终目标分解为3个主要目标，可以使目标更具可操作性和可衡量性，从而便于跟踪和评估进展。
关键行动步骤应与主要目标紧密关联，并且能够在日常工作中逐步实施。每一步都应设定明确的完成标准。
时间管理是目标达成过程中不可忽视的部分，合理的时间节点能够帮助参与者保持进度，避免拖延。
在实施过程中，定期进行自我评估和反馈是必要的。通过评估进展，可以及时调整策略，确保最终目标的实现。
在职场中，137目标达成法的应用可以帮助新员工快速适应工作环境，提升工作效率。以下是几个具体的应用案例：
在新员工培训中，137目标达成法可以帮助新员工明确培训目标。例如，培训的最终目标是“在试用期内掌握所有必需技能”，主要目标包括“完成基础技能培训”、“通过考核”等，关键行动步骤则包括“按时参加培训课程”、“向导师请教”等。
在项目管理中，137目标达成法可以帮助团队成员明确各自的职责和目标。例如，在一个产品开发项目中，最终目标是“按时发布新产品”，主要目标可能是“完成市场调研”、“设计产品原型”等，关键行动步骤则包括“每周召开项目进度会议”、“定期更新项目计划”等。
个人职业发展中，137目标达成法同样适用。比如，一个员工的最终目标是“在三年内升职”，主要目标包括“提升专业技能”、“扩大职业网络”等，关键行动步骤则可为“参加行业会议”、“寻求职业指导”等。
137目标达成法具有显著的优势：
尽管137目标达成法具有诸多优势，但在实践中也面临一定的挑战：
137目标达成法的理论基础源自多种心理学和管理学理论，包括目标设定理论、时间管理理论等。研究表明，明确的目标能够激励个体的努力并提高绩效。著名心理学家洛克（Locke）和拉萨姆（Latham）提出的目标设定理论强调，具体且具挑战性的目标能够促进个体的工作动机和表现。
此外，时间管理理论指出，合理的时间规划和目标分解能够帮助个体更有效地管理时间，从而提升工作效率。结合137目标达成法的实践，许多企业和组织开始在员工培训和绩效管理中引入这一方法，以期提升整体工作效能。
随着职场环境的不断变化，137目标达成法的应用前景广阔。在数字化和信息化快速发展的背景下，越来越多的企业将目标管理与数据分析相结合，通过智能化工具辅助目标设定与执行。
未来，137目标达成法有望与人工智能、大数据等新兴技术深度融合，帮助组织更加精准地设定目标，实时监测进展，从而提升整体管理效能。同时，随着对个人发展和职业成长的重视，137目标达成法在个人职业规划和发展中的应用将更加广泛。
137目标达成法作为一种系统化的目标管理工具，具有明确性、可操作性和灵活性的优势。通过将目标分解为具体的行动步骤，参与者能够更清晰地认识到自己的职责与任务，从而提升实现目标的可能性。在实际应用中，结合定期反馈与评估机制，可以有效促进目标的达成。
在新时代的职场环境中，年轻员工需要掌握有效的目标管理方法，以应对日益复杂的工作挑战。通过学习和应用137目标达成法，员工能够在职场中更加自信地面对各种挑战，实现个人职业目标。
