人力资源战略培训

人力资源战略培训

人力资源战略培训是针对企业人力资源管理者及相关从业人员，为提升其专业技能、战略思维和管理能力而设计的一种系统性培训课程。这类培训旨在帮助学员深入理解人力资源管理的核心价值、战略定位，以及在实际工作中如何有效运用人力资源管理工具和方法，从而提升企业整体效能和竞争力。

宋致旸：新时代下人力资源管理者的内功修炼

本课程从企业战略的高度，结合人力资源管理发展的趋势，用实战的方法讲解和训练人力资源管理六大职能模块在企业经营管理中的运用。通过培训，让学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源管理的系统能力和整体水平，打造企

宋致旸 培训咨询

课程背景

在现代企业管理中，人力资源被视为最为关键的生产要素之一。随着全球化和科技的飞速发展，企业面临的外部环境日益复杂多变，特别是在诸如新冠疫情等突发事件的影响下，企业的生存和发展面临前所未有的挑战。2020年第一季度，许多企业因疫情而遭受重创，然而，也有一些企业如抖音、盒马和每日优鲜等在此情境下逆势崛起。它们的成功在于不仅具备正确的战略选择，更在于对人才的有效管理和运用。

正如联想集团董事长柳传志所言：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”管理学奠基人彼得·德鲁克也曾强调，企业管理的本质就是人力资源管理。尽管许多企业拥有先进的管理理念和高素质的人才，但仍未能形成卓越的竞争力，这主要是由于人力资源管理未能有效发挥其职能，以及企业组织与人才之间缺乏有效的协同。因此，提升人力资源管理的水平，强化组织与人才的协同，成为每位人力资源管理者必须修炼的内功。

课程收益

通过本课程的学习，学员将能够：

• 掌握现代人力资源管理的技术和前沿理念，提升从操作层面到战略层面的能力，成为公司的不可或缺的人力资源专家。
• 了解人力资源管理各模块的技能，掌握组织建设、人才培养、考核与激励等模块背后的原理。
• 熟练运用人力资源管理工具和方法，使人力资源管理更贴近企业业务和战略目标。
• 提升自我反思能力，以全新的思维方式思考人力资源管理的关键问题，进而提高管理效能。
• 掌握员工胜任素质与能力管理的技术，增强企业文化的凝聚力，打造高效的组织文化。

课程设计思路

本课程的设计基于学员在有限的时间和预算内获得必要知识的需求，旨在强化学习效果。课程采用讲授与辅导相结合的方式，力求精简、全面和有效。课程设计考虑到三个维度的提升：管理意识、管理理念与技能能力。通过这样的设计，学员将在意识层、理念层和技能层面得到全面的发展。

课程大纲

第一单元：解码人力资源管理核心价值

本单元旨在帮助学员理解人力资源管理的顶层架构和核心价值，探讨人力资源战略如何在企业中发挥作用。

• 迷失在丛林中的人力资源管理：分析人力资源管理在复杂环境中的挑战。
• 重塑人力资源战略：强调人才优先于战略的理念，探讨人力资本的重要性。
• 重塑人才选择标准：介绍选才的公共利益原则及其对企业的影响。
• 新时代人力资源管理的新视角：分析大数据对人力资源管理的变革及新环境下的用工模式。

第二单元：人力资源战略转型与效能升级

在这一单元中，学员将学习人力资源发展的阶段及管理者的角色定位，了解如何绘制人力资源战略地图。

• 人力资源发展的三大阶段：人事管理、人力资源管理及人力资本赋能的演变。
• 人力资源管理者的角色定位：如何深入了解和支持业务，赢得信任，与各业务部门合作。
• 人力资源战略地图的绘制：核心理念、影响要素及效能导向的选择。

第三单元：不确定环境下的组织能力构建

本单元将帮助学员透视企业组织的有效性，学习组织运行现状的诊断与组织进化的逻辑。

• 透视OD：组织发展（OD）的起源、演变及有效性定义。
• 组织运行现状诊断的方法：准备工作、调研方法及诊断流程。
• 企业组织进化背后的底层逻辑：影响组织变革的因素及组织架构的发展历程。

第四单元：人力资本的开发与赋能

这一单元聚焦于如何有效开发人力资本，制定人才培养策略及激励机制。

• 盘点人才现状，诊断工作难点：理清关键岗位和人才补给的优先级。
• 知行合一的人才培养策略：确保人才培养的落实、持续有效与科学合理。
• 基于战略的人才梯队建设：人才梯队的价值、关键要素及核心流程。
• 关键人才的激励：激励的核心原则及实战技巧。

人力资源战略培训的实践意义

人力资源战略培训不仅仅是对人力资源管理者的知识技能提升，更是对企业整体战略实施能力的增强。在当今高度竞争的市场环境中，企业需要不断适应变化，调整战略方向，而这一切都离不开高效的人力资源管理。通过培训，企业能够培养出具备战略眼光和系统思维的人力资源管理者，帮助企业在瞬息万变的市场中保持竞争优势。

人力资源战略培训的研究现状

近年来，随着人力资源管理理论与实践的不断发展，人力资源战略培训逐渐受到学术界和企业界的重视。相关研究主要集中在以下几个方面：

• 人力资源管理与企业战略的整合：探讨如何将人力资源管理与企业战略有效结合，实现战略目标。
• 人力资源管理的绩效评估：研究如何评估人力资源管理对企业绩效的影响，并提出改进措施。
• 人力资本的开发与管理：分析如何通过有效的人才培养与激励机制，提高人力资本的使用效率。
• 组织变革与人力资源管理：研究如何在组织变革中发挥人力资源管理的积极作用，推动企业的持续发展。

结论

人力资源战略培训在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。它不仅帮助管理者提升自身的专业技能与管理能力，更为企业的长期发展打下坚实的基础。在面对复杂多变的市场环境时，企业只有通过科学有效的人力资源管理，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，重视并实施人力资源战略培训，是企业实现可持续发展的关键所在。