721模型培训

721模型培训

721模型培训是一种系统化的管理培训方法，旨在通过有效的人才培养策略，提升组织内员工的综合素质和工作绩效。该模型源于70/20/10学习原则，强调在实际工作中学习，并通过师徒制和正式培训来促进员工的成长。这一方法广泛应用于企业人力资源管理、职业发展及组织战略实施等多个领域。

王颖：科学用人——岗职规划用人，绩效管理励人

本课纲涵盖了岗职规划、绩效管理等重要内容，通过案例分析和实战演练，帮助学员深入理解人才画像的绘制、人才培育的方法以及绩效考核的重要性。通过学习本课程，可以帮助企业建立完善的人才梯队和绩效考核体系，提高组织和员工的绩效水平，实现企

王颖 培训咨询

一、721模型的背景与发展

721模型的提出是为了应对现代企业在快速变化的市场环境中对人才发展的需求。企业需要在有限的时间和资源内，培养出具备相应能力的员工，以支持其战略目标的实现。70/20/10学习原则最早由美国的培训专家迈克尔·威尔科克斯提出，表示70%的学习来自于实际工作中，20%来自于他人的指导，10%来自于课堂培训。

在这一背景下，721模型被引入到企业培训中，成为一种有效的员工发展工具。其核心思想是通过实践、指导与培训的结合，帮助员工在真实的工作环境中不断提升自身能力。随着企业对人才重视程度的加深，721模型的应用越来越广泛，成为许多大型企业人才培养的标准模式。

二、721模型的构成要素

721模型由三个主要组成部分构成：70%的工作实践、20%的师徒指导和10%的培训学习。

• 1. 70%的工作实践

这一部分强调员工在实际工作中获得的经验。通过参与实际项目，员工能够直观地理解岗位职责，积累专业知识和技能。这种学习方式不仅能提高员工的工作能力，还能增强其对企业文化和价值观的认同感。

• 2. 20%的师徒指导

师徒制是企业中一种传统而有效的培训方式。通过与经验丰富的员工一对一指导，员工在工作中能够得到及时的反馈与支持。这种互动关系不仅有助于知识的传递，还能增强团队凝聚力。

• 3. 10%的培训学习

尽管工作实践和师徒指导占据了主要学习时间，但系统的培训课程依然不可或缺。通过定期的专业培训，员工能够掌握最新的行业知识和技能，为其职业发展打下坚实的基础。

三、721模型在课程内容中的应用

在王颖的课程《科学用人——岗职规划用人，绩效管理励人》中，721模型的应用贯穿于多个章节，特别是在人才的培养和绩效管理方面表现尤为突出。

1. 人才画像与721模型的结合

课程中提到的“人才画像”是721模型实施的基础。通过对员工的经验、知识、技能等方面进行分析，企业能够明确员工的能力与岗位需求之间的差距。这一过程需要结合实际的工作实践，使员工在真实环境中不断调整和完善自己的能力画像。

2. 学习地图与721模型的应用

课程中进一步详细介绍了如何通过721模型进行人才的培育。以“70%工作实践”为例，课程强调了通过项目实践来提升员工能力的重要性。这种方法不仅能快速提升员工的工作能力，还能让其在实践中发现自己的不足，从而进行针对性的改进。

3. 绩效管理与721模型的链接

在绩效管理部分，课程引导学员通过721模型将企业目标与员工个人目标进行链接。通过建立明确的绩效考核体系，企业能够激励员工在实际工作中表现出色，从而实现个人与组织的双赢。

四、721模型的实践案例

为了更好地理解721模型的应用，在此提供几个成功的实践案例，帮助读者更全面地把握这一模型的实际效果。

案例一：华为的721法则

华为公司在新员工的培训中，充分利用721模型，通过实际项目的参与、师徒制的指导以及系统的培训相结合的方式，快速提升新员工的工作能力与团队融入感。这种方法不仅提高了新员工的工作效率，还增强了其对企业文化的认同感。

案例二：GE的领导力发展计划

通用电气（GE）在其领导力发展计划中，采用721模型来培养未来的领导者。通过实际工作中的挑战、导师的辅导以及专业培训的相结合，GE成功地培养出了一批优秀的管理人才，为企业的持续发展提供了强有力的支持。

五、721模型的学术研究与理论支持

721模型不仅在实践中得到了广泛应用，其背后也有着丰富的学术理论支持。许多研究表明，实践学习能够显著提高员工的工作满意度和绩效表现。

• 1. 实践学习理论

这一理论强调通过实际操作来获取知识和技能，符合721模型中70%的工作实践部分。研究表明，实践学习的效果往往优于传统的课堂学习，尤其是在技能培训和职业发展方面。

• 2. 师徒制的有效性研究

师徒制作为21世纪人力资源管理的重要形式，其有效性得到了众多学者的验证。研究显示，师徒制度能够有效缩短员工的学习曲线，提高其工作效率和满意度。

• 3. 培训反馈理论

培训反馈理论认为，及时的反馈能够显著提升培训效果。721模型中的20%师徒指导部分，通过即时反馈帮助员工及时调整学习方向，获得更好的培训效果。

六、721模型在组织战略中的重要性

721模型不仅仅是一个培训工具，更是组织战略实施的重要组成部分。通过有效的人才培养，企业能够提升整体竞争力，实现可持续发展。

• 1. 对接组织目标

721模型强调将员工的个人发展与企业的战略目标相结合。通过明确的绩效考核，企业能够激励员工在日常工作中更好地履行其职责，助力组织目标的实现。

• 2. 提升员工保留率

通过721模型的实施，企业能够有效提升员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。研究显示，参与度高的员工更愿意留在企业，降低了招聘和培训新员工的成本。

• 3. 增强企业文化认同感

在721模型的应用过程中，员工通过实践和指导，深入了解企业文化，增强对企业的认同感。这种认同感不仅有助于提升员工的工作积极性，还能促进团队的凝聚力。

七、721模型的挑战与展望

尽管721模型在实践中取得了显著成效，但其实施过程中仍面临一些挑战。例如，如何确保70%的实践学习能有效进行，如何设计合适的师徒制，以及如何平衡培训的时间与效果等问题。

未来，随着企业对人才培养的重视程度不断提高，721模型有望在更多领域得到应用。特别是在科技迅速发展的今天，新技术的引入将为721模型的实践提供更多的可能性，推动其不断向前发展。

总结

721模型培训作为一种创新的人才培养方法，以其独特的结构和实践导向，帮助企业在竞争激烈的市场中提升员工的素质和绩效。结合实际案例与理论支持，721模型展示了其在现代企业管理中的重要性与有效性。随着企业对人才战略的进一步重视，721模型的应用前景将更加广阔。