项目执行力培训是指通过系统的培训课程，帮助项目经理、团队成员及相关人员提升在项目管理过程中所需的执行力与领导力。这类培训通常涉及到项目管理的理论知识、实用工具和方法论，旨在提高团队的工作效率、协作能力以及项目的整体成功率。在快速变化的商业环境中，项目执行力培训显得尤为重要，尤其是在面对复杂项目和团队时，能够有效提升项目管理者的应对能力与决策水平。
钱林泽
培训咨询
市场变化快速莫测，尤其在5G、人工智能（AI）、移动互联网等新技术的推动下，企业面临着更多的机遇与挑战。为了抓住这些商业机会，组织需要迅速组建新团队进行业务攻坚。在这种情况下，新团队不仅需要快速地看到结果和产出，同时还必须应对团队成员之间的磨合与成长，以产生良好的绩效。这就要求项目经理、职能经理和部门骨干不仅具备项目管理技能，还需逐渐培养领导力，以组建高效能团队，能够在复杂环境中打胜仗。
本课程通过对项目管理本质与团队管理要点的深入剖析，帮助项目管理者提升影响力与领导力，增强团队管理能力，争取各方干系人的支持，包括上级领导、合作团队、客户、供应商及外部管理机构等，从而为项目成功奠定坚实的基础。
本课程适合项目经理、项目主管、小组组长、储备干部以及业务骨干等相关人员，旨在提升其项目管理与领导能力，增强项目团队的执行力。
管理与领导的概念虽有交集，但其核心重点各有不同。管理通常着重于现有资源的有效利用与组织秩序，而领导则更关注未来愿景的设定与创新的推动。具体而言：
项目团队具备目标性、临时性与合作性等特征，项目管理工作则是强目标导向的变更管理。在这一过程中，执行力、领导力和影响力是项目经理必须掌握的关键能力。
项目经理的主要职责包括：作为执行者，按照既定规划执行任务，确保正确的做事；作为领导者，注重全局，创新解决问题，确保做正确的事。
项目经理的权力主要来源于两个方面：一是组织赋予的权力，即通过任命管理人与设定目标获得的权威；二是个人的影响力，通过自身的能力与人际关系获得的支持。
在小组中，分享个人在项目团队中所面临的挑战，并讨论希望在课程中解决的问题，有助于提高学习的针对性与实用性。
项目团队的发展可分为多个阶段，其中塔克曼团队发展模型是一个重要的参考工具。模型包括组建期、激荡期、规范期、绩效期与休整期。在不同的阶段，团队成员表现出不同的类型，如有心有力、有心无力、无心有力及无心无力等，项目经理需根据情况调整管理风格。
领导力不仅是个人能力的体现，更需要建立有效的工作机制与规则。通过明确行为模式、制定游戏化管理原则等，能够有效提升团队的工作积极性与协作性。
施恩的心理契约模型强调员工需求与组织激励方式的匹配，通过了解个人目标与团队期望，寻求共赢的契约关系，有助于提升团队凝聚力与执行力。
项目的复杂性往往源于人际关系的多样性，干系人管理直接影响项目的成败。因此，项目经理需要掌握识别干系人的技巧，并制定相应的参与规划与管理策略。
通过权利/利益矩阵与态度影响力矩阵等工具，项目经理可以有效分析干系人的需求与期望，制定相应的管理策略，确保各方利益得到平衡与协调。
沟通是项目管理中不可或缺的一部分，研究表明，项目经理约75%-90%的时间都用于沟通，因此建立有效的沟通机制至关重要。
项目经理在与上级沟通时需注意信息的充分性与准确性，通过准备清晰的汇报内容与合理的选择题，能够提高沟通的效率与效果。
在组织内部，不同部门之间的沟通同样重要。主动沟通、换位思考和创新解决方案是提升跨部门沟通效果的关键。
项目执行力培训不仅帮助项目经理及团队提升管理技能，更是促进组织效率与团队协作的有效途径。在快速变化的市场环境中，具备强大的项目执行力，能够帮助企业更好地应对挑战、抓住机遇，实现可持续发展。
