大客户销售培训

2025-06-30 06:25:03
大客户销售培训

大客户销售培训

大客户销售培训是针对企业销售团队,尤其是负责大客户(ToB)销售的人员,提供的一系列培训课程和实践活动。这类培训的核心在于提升销售人员的专业技能,使他们能够更有效地与大客户沟通、谈判并最终实现销售目标。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,大客户销售培训的重要性愈发凸显。

本课程将帮助您解决政企大客户销售中的收款难题,从理解应收款管理的重要性到掌握回款技巧,提升自我业绩,改善公司经营。通过知识讲解、小组研讨、案例分析等形式,结合实战经验和领先理论,帮助您规避收款风险,提高效率。无论是周期长的大项目
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课程背景

在现代商业环境中,尤其是针对政府和企业的大客户销售,销售人员常常面临多种挑战。首先,客户的付款周期较长,常常需要经过复杂的审批流程。其次,合同的条款和项目的进度可能会频繁变更,导致收款变得困难。此外,销售人员在收款过程中可能感到无奈,面对客户的各种借口,往往无法有效推进收款。在这些情况下,有效的销售培训显得尤为重要。

大客户销售培训的目的在于帮助销售人员理解应收款管理的重要性,掌握有效的收款技巧,提升自身业绩,同时改善公司整体的经营状况。通过系统的培训,销售人员可以学会如何主动规划应收款的回收,避免因收款问题影响客户关系和项目推进。

课程收益

  • 理解公司经营中应收款管理的重要性,主动规划应收款回收。
  • 掌握应收款的回收技巧,提升自我业绩,改善公司经营。
  • 正确认知呆账坏账,把它转化成业绩增长的工具。

课程对象

本课程主要面向以下人群:

  • 销售总监/经理
  • 客户经理
  • 区域经理
  • 销售代表
  • 大客户销售人员

课程形式

课程采用知识讲授、小组研讨、课堂互动、案例练习等多种形式,确保培训内容的丰富性和实用性。通过不同的教学方式,学员能够在实践中深化对大客户销售和收款技巧的理解。

课程大纲

营销收款技巧产生应收款的原因

应收款的产生往往与多种因素有关,包括合同的约定、客户的付款意愿和市场环境等。了解这些因素的来源,有助于销售人员在后续的收款中提前做好准备。

什么是应收款权责发生制

权责发生制是会计的一种原则,强调在交易发生时即确认收入和费用,而不是在实际收款或支付时才确认。这一原则对大客户销售尤其重要,因为它要求销售人员在交易达成时就要关注应收款的管理,确保后续的收款流程顺利。

首付实现制

在大客户销售中,首付的实现是确保项目推进的重要环节。销售人员需要了解如何制定合理的首付条款,以确保在项目开始前就能锁定部分收入。这不仅能减轻后续的收款压力,还能提升客户的信任度。

互动:权责应收款、合同应收款、发票应收款

销售人员在培训过程中需要进行讨论和互动,深入理解权责应收款、合同应收款和发票应收款之间的关系,从而在实际工作中更好地应用这些知识。

产生应收款的具体原因

合同原因

合同条款的设计直接影响到应收款的产生。销售人员需要确保合同中对付款条件的明确约定,以减少后续的争议。

甲方原因

甲方的付款能力和意愿是影响收款的重要因素。销售人员需要了解客户的财务状况,评估其付款能力,从而制定相应的收款策略。

乙方原因

乙方(销售方)的执行能力也会影响应收款的产生。销售人员需要确保自身的服务和产品质量,以维护良好的客户关系,提升收款的可能性。

案例:没有付款标志的商务条款

通过案例分析,销售人员能够更好地理解在实践中如何识别和避免潜在的收款风险,从而提升自身的专业素养。

避免应收款产生的源头

合同约束要准确

确保合同条款的准确性是避免应收款产生的关键。销售人员需要与法务部门紧密合作,确保合同的合法性和合理性。

乙方执行合同一定要合标

销售人员需要确保自身的服务和产品符合合同约定的标准,从而减少因质量问题导致的收款困难。

合同变更也要更新付款条款

在合同变更时,销售人员需要及时更新付款条款,以确保收款的及时性和准确性。

信用评级前置

销售人员可以通过对客户的信用评级,提前识别潜在的收款风险,从而制定相应的应对措施。

销售人员回款技巧

催款前的准备工作

在进行催款之前,销售人员需要做好充分的准备,包括理清应收款产生的来龙去脉,了解甲方的实际情况等。

理清甲方的实际情况

销售人员需要与客户保持沟通,及时掌握客户的付款情况和财务状况,从而制定合理的催款策略。

规划收款细节

制定详细的收款计划,包括催款的时间节点和方式,有助于提高收款的效率。

不卑不亢

在催款过程中,销售人员需要保持专业的态度,不卑不亢,以维护良好的客户关系。

应收款回款技巧

人情支撑

在大客户销售中,良好的人际关系往往能助于收款。销售人员需要在平时的工作中,积极维护与客户的关系,以便在催款时能够得到更好的支持。

直切主题

催款时,销售人员需要直切主题,简明扼要地说明催款的理由,避免冗长的阐述,以提高催款的效率。

事前催收

在付款到期之前,销售人员可以提前与客户沟通,提醒客户即将到期的付款,以降低逾期的风险。

借用第三方影响

在某些情况下,销售人员可以借用第三方的影响力,促使客户及时付款。

与项目推进挂钩

将收款与项目的推进挂钩,可以提高客户的付款意愿。销售人员需要在项目推进过程中,适时提出收款的要求。

缠缠缠

在催款过程中,销售人员可以采取“缠缠缠”的策略,通过多次沟通,逐渐引导客户进行付款。

置换成为甲方第一付款商

销售人员需要努力将自身的公司打造成甲方的首选供应商,以提高收款的成功率。

部分回款收款第一原则

在大客户销售中,部分回款的策略可以有效降低风险,销售人员需要灵活运用这一原则,以确保项目的顺利进行。

法律程序

在必要时,销售人员可以通过法律程序来追讨欠款,但应谨慎使用,以免影响与客户的长期关系。

应收款的利用价值

盘活呆账

通过培训,销售人员可以学习如何盘活呆账,将原本无望的应收款转化为可用的现金流。

客户新视角下的应收款理解

销售人员需要从客户的角度理解应收款,关注客户的需求和担忧,从而制定更有效的收款策略。

案例:一个新销售的高绩效之路

通过学习成功案例,销售人员能够获取实用的经验和技巧,从而在实际工作中提升绩效。

总结

大客户销售培训对于提升销售人员的专业素养、改善公司经营状况、提升收款效率具有重要意义。在培训过程中,销售人员不仅学习了应收款管理的理论知识,还通过实践案例和互动讨论,增强了实际操作能力。通过系统的培训,销售人员能够更有效地应对大客户销售中的挑战,实现业绩的持续增长。

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